刘畅
- 作品数：10 被引量：3H指数：1
- 供职机构：北京空间科技信息研究所更多>>
- 相关领域：经济管理航空宇航科学技术电子电信文化科学更多>>
- 从近期产业整合看国外商业航天新趋势
- 2017年
- 本文从2017年发生的几例产业并购入手分析,通过分析麦克唐纳·德特威勒联营公司(MDA)收购美国数字地球公司(DigitalGlobe)、一网(OneWeb)与国际通信卫星公司(Intelsat)合并、行星公司(Planet)收购特拉贝拉公司(Terra Bella)三宗并购事件,从产业角度分析商业航天未来发展趋势。
- 余骁刘畅
- 关键词：航天国际通信卫星数字地球
- 空中客车集团企业风险管理方法与实践
- 2019年
- 空中客车集团(Airbus,以下简称空客集团)是全球领先的航空航天防务集团,在宇航系统制造领域具有世界一流的技术产品和服务,是欧洲航空航天防务产业的代表企业。空客集团能够在日趋激烈的市场竞争中保持优势、快速发展,能够与美国波音公司(Boeing)、洛马公司(LM)等并驾齐驱,不仅在技术和产品上具有自己的特色和优势,在经营管理上同样具有很高的水平。风险管理作为经营管理的重要组成部分,在空客集团具有重要的地位,在识别管控各类风险、协助业务部门把握发展机遇方面发挥了突出作用。
- 刘畅李立新郭卉
- 关键词：企业风险管理航空航天
- 浅谈“互联网+档案”新业态下档案服务的探索与创新
- 2018年
- 自2015年7月4日国务院发布了《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》以来,各行各业都在从互联网中寻找突破口,降低空间以及时间对行业的局限性,以实现更快速的发展,档案工作也不例外。在"互联网+"形势下,传统档案管理模式受到冲击,档案管理部门需要主动适应和创新,不断实现档案工作电子化和数字化,利用大数据分析、联网共享等技术手段推进档案管理工作和互联网有机融合,从而促使档案服务的内容、方式、手段向着更多元的方向发展,使之更加动态、开放、高效。
- 来肖华史林静刘畅陈琛
- 关键词：档案管理档案服务
- 我国十大军工集团上市公司2019年经营状况分析被引量：1
- 2020年
- 十九大报告明确提出了要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。同时,强调要加快建设创新型国家,建设航天强国;要深化国防科技工业改革,形成军民融合深度发展格局,构建一体化的国家战略体系和能力。当前,在各大军工集团层面,股权激励、混合所有制改革、军民融合等改革措施都在稳步推进。
- 刘畅张鑫伟
- 关键词：国防科技工业股权激励上市公司
- 东方红-1卫星大事记——纪念东方红-1卫星成功发射45周年
- 2015年
- 毛泽东主席在最高国务会议上指出：“我国人民应该有一个远大的规划，要在几十年内，努力改变我国仵经济卜和科学文化上的落后状况，迅速达到世界上的先进水平。”
- 刘畅范嵬娜陈琛
- 关键词：东方红卫星大事记科学文化毛泽东
- 卫星互联网建设运营模式研究与建议被引量：2
- 2020年
- 2020年,国家首次将卫星互联网建设纳入新基建范畴,国内卫星互联网建设成为新的投资机遇。本文通过梳理卫星互联网的类型,从战略定位、建设运营模式、融资模式和盈利状况等方面分析国外典型卫星互联网星座的建设运营特点,并总结国外星座的建设和融资经验,以期为我国卫星互联网建设运营提供借鉴。
- 刘畅夏禹崔彪
- 从“581”任务到“502”会议——东方红一号卫星方案制定历程
- 2020年
- 东方红一号卫星是中国第一颗人造地球卫星,于1958年提出研制构想,1970年成功发射。它的成功研制和发射,为中国航天事业的建立和发展做出了开创性贡献,奠定了中国航天事业前进发展的重要基础,开创了中国航天事业的新纪元。东方红一号卫星方案制定过程曾因政治、经济等原因相继经历了准备、论证、调整三个阶段。
- 刘畅陈琛来肖华
- 关键词：东方红一号卫星中国航天事业人造地球卫星
- MDA公司上市及并购重组研究
- 2015年
- 以企业经营战略理论为指导,对国际宇航企业麦克唐纳·迪特维利联合有限公司(MDA)上市时和上市后的战略性并购重组方案进行了深入探讨研究。通过对麦克唐纳·迪特维利联合有限公司的分析,得到国外军工宇航企业在资产运作方面的一些原则和启示。
- 刘畅余骁
- 关键词：MDA资产运作麦克唐纳股东价值最大化资产出售房地产市场价格
- 一种可多角度观察的航天文化模型展示装置
- 本实用新型公开了一种可多角度观察的航天文化模型展示装置，包括底座，所述底座顶端固定有一个内部为中空状的中空筒，所述底座内部具有旋转组件，所述旋转组件为旋转电机，所述旋转电机上连接有减速组件，所述减速组件设有旋转杆，所述旋...
- 李力董书恒戴阳利刘畅夏禹李炤坤
- ATK公司与轨道科学公司并购重组案例研究
- 2016年
- 2014年4月28日，ATK与轨道科学公司签署了一项交易协议，将ATK的户外运动枪械业务（体育）板块拆分出去，同时将剩下的航空航天和防务（A＆D）业务与轨道科学公司合并，并更名为轨道-ATK公司。本文以企业经营战略理论为指导，对这一并购重组方案进行了深入探讨研究，并从产业和投资价值的角度对并购后轨道-ATK公司近年的发展进行了绩效评价。
- 刘畅
- 关键词：并购重组企业经营战略户外运动航空航天绩效评价
