公共文化服务平台

共 8 条记录，以下是 1-8

全选清除导出

排序方式：

公立医院招标采购创新实践与探索被引量：8: 2021年; 阐述了医院内部招标采购管理的现状,以公立医院招标采购活动防范风险与提质增效为目的,就如何开展医院内部招标采购工作、建立医院招标采购增值服务模式进行了实践与探索。; 张平朱子寒魏凌季佳; 关键词：集中管理

基于PDCA理论构建公立医院招标采购的内控管理模式分析: 2023年; 医院招标采购活动是医疗机构为了满足医疗服务和科研教学的需要,通过公开、公平、公正的方式,从众多供应商中选择质量较高、价格合理的产品和服务的过程。公立医院应根据自身经营环境与业务活动,建立完善内部控制机制,让独立科室负责招标采购活动,明确各部门在招标项目中的监督职责与参与方式,解决效率低下、贪污腐败等各类问题。本文主要分析了PDCA循环质量管理理论的内涵与应用价值,并指出了基于这一理论构建公立医院招标采购内控管理模式的具体措施。; 魏凌朱子寒张平季佳; 关键词：PDCA理论

多院区医院招标采购同质化管理现状与实现路径被引量：4: 2023年; 目的:了解多院区医院招标采购同质化管理现状,提出对策建议。方法:设计调查问卷,获取多院区医院招标管理现状资料,采用描述性统计法和百分比法进行分析。结果:多院区医院招标采购管理模式多样、管理权责不清晰是影响实现同质化管理的主要障碍,如何实现效率与效益共赢是关键问题。结论:多院区医院应正确把握同质化内涵,建立集中招采管理模式,注重内部控制,搭建招采信息平台,关注战略转型,推动公立医院运营管理高质量发展。; 朱子寒张平魏凌季佳; 关键词：同质化

某公立医院2010年-2019年信访情况的分析与探讨被引量：3: 2021年; 对某三甲公立医院2010年-2019年医院信访情况进行回顾性统计与分析。研究表明新时期医院信访工作呈现内容复杂化和多样化、投诉重点以服务质量和服务态度为主、不实投诉数量激增的变化趋势。建议从推进分级诊疗制度建设,树立服务意识,建立多渠道信访机制,强化闭环管理流程,重视网络舆情等五个方面优化医院信访工作.; 张平朱根朱子寒蒲皆秀魏凌季佳; 关键词：信访

优化审批流程提高科研经费报销效率被引量：6: 2015年; 科研经费报销审批,是科研经费使用的一个重要环节.如何管好、用好科研经费,简化经费报销审批流程,已是科研经费管理部门和科研人员共同想要解决的问题.本文以南京医科大学第一附属医院科研经费管理为例,探讨如何优化科研经费审批流程,提高科研经费的报销效率.; 张雪静魏凌刘琳李静朱一新梁宁霞贲慧唐晓东

公立医院补偿问题的分析及对策研究被引量：2: 2016年; 公立医院承担着国家的基本医疗服务和公共卫生服务,带有福利性的公益性事业单位,是公共卫生体系重要的组成部分。我国公立医院补偿机制运行中存在着事业单位拨款不足、政府对医疗服务项目定价偏低、医疗保险支付方式存在缺陷等问题。因此,为形成合理稳定的补偿机制,可从加大政府直接投入力度、调整医疗服务价格、完善医疗保险支付制度、加强医院规范的制度化建设、建立健全成本核算制度体系等方面进行改革。; 魏凌

以知识图谱为基础的风险控制体系在智慧医院招标采购中的构建与应用: 2024年; 目的构建以知识图谱为基础的风险控制体系,并探讨其在智慧医院招标采购中的应用价值。方法医院于2022年3月开始在智慧医院招标采购工作中构建与应用以知识图谱为基础的风险控制体系,将2022年3月至2023年2月作为观察时间段,2021年3月至2022年2月(采用常规风险控制方法)作为对照时间段,比较两组招标成本指标、采购与维修成本、调查对象对不同风险控制模式的满意度。结果观察时间段每项招标金额、每项招标人力成本、每项招标办公成本、平均药品采购成本、平均耗材采购成本、平均设备采购成本、平均设备维修成本均低于对照时间段(P<0.05),平均采购周期短于对照时间段(P<0.05);40名调查对象对观察时间段风险控制模式节省人力成本、节省办公成本、节省采购成本、控制采购风险的满意度评分及满意率均高于对照时间段风险控制模式(P<0.05)。结论以知识图谱为基础的风险控制体系在智慧医院招标采购中应用可控制成本、降低采购风险、提高满意度。; 魏凌朱子寒; 关键词：知识图谱

公立医院招标采购集中管理模式探索与实践被引量：10: 2020年; 目前公立医院招标采购工作以分散式管理为主,在实际工作中存在一些问题和隐患。为了规范公立医院招标采购行为、保障资金使用安全、最优化满足需求、维护医院合法权益,笔者所在医院积极探索和实践招标采购活动集中管理的新模式,取得了部分经验。; 冯玉波魏凌张平陈黎明季佳; 关键词：集中管理

全选清除导出

共1页<1>

魏凌