狄蓉
- 作品数：8 被引量：101H指数：4
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- 发文基金：中央高校基本科研业务费专项资金国家社会科学基金国家留学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学自然科学总论更多>>
- 基于Shapley值的医药流通企业供应链管理优化研究被引量：8
- 2017年
- 目前,我国医药行业多环节分销的传统供应链模式导致了行业集中度低、企业规模小、物流现代化程度低等普遍问题。建立合理的利益分配机制是医药企业供应链实现共赢所必须解决的重要问题。通过改善供应链链上企业的关系,探索在信息化技术背景下医药流通企业面临的供应链问题,文章采用基于Shapley值的利益分配法对其供应链管理问题进行优化,讨论在不同风险因素下,供应链相关合作伙伴的利益分配问题并提出相关对策和建议。将理论运用于企业实际供应链发展过程中,实现有效沟通,获取更多的竞争条件和信息资源,实现供应链管理的现代化,提高企业经济效益,增强综合实力。
- 狄蓉赵袁军余红心
- 关键词：医药流通供应链管理信息技术利益分配
- 服务创新研究脉络梳理与趋势展望——基于HistCite的知识图谱分析被引量：2
- 2017年
- 从服务创新的发展阶段和发展类型两个方面,对服务创新研究进行了脉络梳理,在此基础上探讨了现有研究的不足和未来研究方向。
- 狄蓉赵袁军许桂苹
- 关键词：HISTCITE知识图谱
- 服务主导逻辑下服务创新价值共创机理及对策研究被引量：26
- 2015年
- 随着全球服务业的飞速发展,传统产品主导逻辑已经难以适应如今的变化与发展,服务主导逻辑开始取代产品主导逻辑。同时,协同创新正日益成为企业发展的不竭动力和源泉。为了更深入地研究服务主导逻辑,在归纳和分析国内外协同创新研究成果的基础上,对服务主导逻辑下的服务创新价值共创进行研究,分析价值共创的创新相关方和创新轨道,并结合其它创新方式,构建服务创新价值共创系统,最后提出相应的管理建议和对策,以期为服务型企业提供有益建议,实现价值共创。
- 狄蓉徐明
- 关键词：服务主导逻辑协同创新
- 突破式服务创新价值共创实现机制——基于服务主导逻辑的视角被引量：1
- 2019年
- 互联网技术的迅猛发展为服务型企业的创新带来了新的创新特征和挑战,服务型企业如何实现突破式创新价值共创是需要考虑的重要问题。突破式服务创新价值共创的过程一直是一个“黑箱”过程,在看似简单的突破式服务创新过程背后,实际上蕴含了难以模仿的服务创新理念与价值共创能力。在服务主导逻辑价值共创理论以及服务创新理论基础上,采用多案例研究和扎根理论的方法,深入剖析突破式服务创新价值创造的“黑箱”过程,挖掘影响突破式服务创新的影响要素,提炼出价值发现、价值转化、价值实现的价值共创过程,并构建高效的价值共创实现机制,以期为推动服务主导逻辑中观研究、突破式服务创新理论以及顾客价值共创提供有益借鉴。
- 狄蓉赵袁军徐明
- 关键词：服务主导逻辑扎根理论
- 灰色三角白化权函数在纺织企业社会责任评价中的应用
- 2015年
- 依据灰色系统理论,建立以三角白化权函数为基础的纺织企业社会责任综合评价模型,通过对H企业的评价,说明评价的一般过程,评价实例证明了该模型具有一定的理论和实践价值。
- 王瑜徐明狄蓉
- 关键词：指标体系社会责任评价
- 互联网+背景下突破式服务创新价值共创实现机制与策略研究被引量：4
- 2018年
- 在互联网+背景下,服务型企业创新呈现出新的特征,作为一种新的创新类型,突破式服务创新近年来吸引了越来越多学术界与产业界人士的关注。在看似简单的突破式服务创新过程背后,蕴含着服务创新能力与理念以及难以模仿的价值共创能力,但其价值共创过程仍然是一个"黑箱"。结合服务主导逻辑以及价值共创理论,剖析了突破式服务创新价值创造过程,并构建了高效的突破式服务创新价值共创实现机制,为服务型企业实施突破式服务创新战略提供了对策建议。
- 狄蓉
- 关键词：服务主导逻辑
- 新零售背景下零售企业供应链整合创新机制被引量：40
- 2019年
- 互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析“新零售”的概念,提炼“新零售”供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。
- 狄蓉焦玥赵袁军
- 关键词：供应链整合
- 旅游“新零售”背景下在线旅游运营模式——以携程旅行网为例被引量：20
- 2019年
- 旅游“新零售”是以物联网、互联网、大数据、人工智能为背景,面向全渠道消费者群体,提供全体验、全品类、全渠道、全时段旅游产品和服务的新兴零售模式。旅游“新零售”的核心竞争力在于其运营效率、优质服务、客户体验和人工智能。旅游“新零售”背景下,要改变传统线上与线下分离的状态,应进一步推动在线旅游(OTA)线上线下与智慧物流融合的运营模式。在线旅游行业领先者携程旅行网“新零售”的经验表明,有必要使消费者能够通过线上选购与门店选购两种方式进行产品和服务选择,以消费者为中心通过大数据重构人、货、场,深入挖掘携程旅行网面向消费者、面向运营、面向供应商的零售运营模式与供应链模式,在供应链网络中整合数据流、信息流、资金流、服务流和物流并实现统一,在互联网+旅游服务平台上实现全渠道融合的物流网络,同时在“新零售”生态系统中对线上线下各参与主体进行创新整合。而为了更好地满足消费者需求,在线旅游企业在运营过程中必须以消费者为中心,从形式、体验、内容入手打造特色产品和服务。具体来讲就是,一要实现数字化业务流程,提高运营标准水平;二要挖掘并满足消费者个性化定制化需求;三要以消费者为中心,由运营产品向运营顾客改变;四要实现线上线下一体化,大幅提高旅游企业运营效率。
- 狄蓉曹静赵袁军
- 关键词：供应链携程旅行网
