高皓
- 作品数：49 被引量：221H指数：5
- 供职机构：清华大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金上海市哲学社会科学规划课题上海市浦江人才计划项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学环境科学与工程更多>>
- 中国企业IT治理机制的实证研究被引量：12
- 2010年
- IT治理机制是企业IT治理的重要内容,有效的IT治理机制促进了业务与IT协同,从而实现了IT价值。在文献回顾基础上,提出中国企业的IT治理机制"结构—流程—关系"三要素模型。通过案例研究确认了中国企业16个IT治理机制。通过大样本问卷调研,对上述IT治理机制的有效性和实施难易程度进行了实证研究,并与西方企业进行了对比分析。
- 高皓朱涛张晶宋少博
- 关键词：IT治理IT治理机制实证研究
- 服务六世家族、两千名流 贝西默信托：家族MFO的典范Ⅰ
- 2014年
- 菲普斯家族是卡内基钢铁公司的小股东，与其同时代的很多大亨都没能将财富传递下来，菲普斯家族创办的贝西默信托却已持续服务六代家族成员，如今更作为MFO的典范为2200多名客户管理950亿美元资产。其秘诀在于，以跨越世代的长远视野经营企业，不以利益为重，真正做到“客户至上”，在管理上与时俱进又步步为营。
- 高皓刘中兴叶嘉伟
- 关键词：家族成员信托客户管理
- 爱马仕捍卫家族之战:股权为骨,价值观为魂
- 2014年
- 2010年末,举世闻名的两大奢侈品巨头——路威酩轩集团(LVMH)与爱马仕集团(Hermès)展开了公司股权之争,不仅在行业中卷起滔天巨浪,也引起了全世界的瞩目。在这场股权之争里,防守一方是已传承到第六代,有着177年悠久历史的爱马仕家族;进攻一方则是成立仅27年的路威酩轩集团,其以'掠食者'闻名的强势家族第二代掌门人伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault)。LVMH成功避开法国法律关于股权变动信息披露的规定,在2010年10月突然宣布持有爱马仕14.2%的股权。
- 高皓叶嘉伟
- 关键词：丝巾皮具家族
- 家族斗争中的博弈与启示
- 2023年
- 2016年10月,印度最大企业集团塔塔的第一大股东塔塔家族,与其第二大股东米斯特里家族,引爆了一场印度商业史上史无前例的公司控制权之争。在历经六年的相互指控及法律程序之后,两大股东家族及塔塔集团在公司治理、危机应对等方面的经验教训,值得中国企业引以为鉴。
- 高皓高皓
- 关键词：商业史第一大股东第二大股东
- 化石能源撤资:从美国大学到席卷世界的绿色金融行动
- 2023年
- 本文针对化石能源撤资这一具有深远国际影响的绿色金融行动进行研究,聚焦回答如下问题:何为化石能源撤资?撤资行动的来龙去脉如何?如何实施及其经济影响是什么?国内外机构投资者可吸取哪些启示?
- 高皓高皓
- 关键词：绿色金融化石能源撤资来龙去脉投资者
- 第三次分配的规模测算与机制设计被引量：2
- 2021年
- “允许一部分人先富起来,先富带动后富,最终达到共同富裕”是我国实施改革开放历史性决策的重要指导思想。进入新时代以来,党中央非常关心如何在确保经济社会发展和稳定的前提下实现先富带动后富,最终达到共同富裕。
- 高皓
- 关键词：历史性决策共同富裕
- 基于资源观的企业IT价值综合模型被引量：9
- 2010年
- 企业应用IT的价值在哪里?价值的产生机制一直是国内外研究的重点。通过分析大量的国内外IT价值研究文献,以资源观理论为框架,全面而系统地总结了能产生竞争优势的IT资源。并基于互补的观点和过程的观点,提出了IT资源互补研究的假设和IT价值产生过程的假设,概括了IT价值产生过程的影响因素,提出了一个IT价值研究的综合模型。
- 张晶黄京华高皓
- 关键词：企业资源观IT价值企业绩效
- AthosFO：出售家族企业之后，德国医药大亨的抉择
- 2015年
- 未来10-20年，超过50％的中国家族将出售家族企业的控股权，获得海量金融资产。这些创一代或富二代是否可以从此潇洒人生，当投资甩手掌柜？很多悲渗案例显示，防不胜防的是人性的弱点和人心的贪婪，只有家族才能对自己负责。
- 高皓刘中兴叶嘉伟
- 关键词：家族企业医药金融资产控股权
- 管理牛津剑桥捐赠基金的家族办公室：沙艾尔背后的百年传承（下）
- 2016年
- 保留家族认同感沙艾尔成立之初只有6名核心专家。从大省际集团鼎盛时朗的2200名员工缩减到6名员工——面对这样的巨大落差，亚历山大难免感到些许失落。那时的沙艾尔还算不上一个可信的新事业，只是一个被付诸行动的想法而已。对于很多出售实业企业的中国家族而言，变卖自己一手建立的企业非常痛苦，期间难免经历空虚与无奈。如同卖掉自己孩子般怅然若失，对使命无所适从，对未来丧失掌控。寻找新的家族共同梦想是保持家族认同感及凝聚力的重要前提。
- 高皓叶嘉伟
- 关键词：家族捐赠基金传承
- 爱马仕捍卫家族之战:股权为骨,价值观为魂(下篇)
- 2014年
- 家族企业的传承与繁荣绝非易事,爱马仕今日的巨大成就建立在家族成员和高管员工世代辛勤刻苦的劳作上。股权结构为'骨',家族价值观为'魂',两者构成了爱马仕传承的基石,对于家族企业来说,必须'两手抓、两手都要硬'。瞒天过海:墨丘利计划面对入侵者,爱马仕的家族成员同仇敌忾,在巴黎上诉法院裁决的支持下,于2011年12月紧急创建家族控股公司,构筑股权保卫战'防御工事',集中了企业50.2%的股份(表7)。
- 高皓叶嘉伟
- 关键词：家族成员家族
