杨华
- 作品数：4 被引量：5H指数：1
- 供职机构：国网北京市电力公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- AB供电公司预算精益化管理的实践与探索被引量：1
- 2014年
- 预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算，财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系，将年度财务预算与业务预算相结合，促进了价值链与业务链的协同融合，将成本控制与资金管理相结合，提高了现金流预算的管控效率，提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标，通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。
- 杨华
- 关键词：企业管理
- 售电数据处理方法和装置
- 本发明公开了一种售电数据处理方法和装置。该售电数据处理方法包括：获取历史售电数据对历史售电数据进行分类，得到多个用电类别的历史售电数据；对多个用电类别的历史售电数据进行加权计算，得到历史加权数据；根据历史加权数据建立数据...
- 杨华刘文刘庆时
- 文献传递
- 以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用
- 2017年
- 近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。
- 刘婉婷杨华
- 关键词：财务集约化
- 强化企业业务财务融合 深化投资预算管理被引量：4
- 2017年
- 投资预算管理是加强工程成本费用管控的重要举措。企业以实施投资预算为契机,提高投资预算一体化管理水平;以强化业财融合丰富预算管控手段为保障,强化预算对企业的支撑和服务能力;以深化预算管理机制为重点,加大预算在工程全过程管理中的推动作用。通过加深业务财务双融合,完善预算管理体系,提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化,推动发展战略和规划的有效落实,实现提升企业经营效益的目标。
- 刘婉婷杨华
- 关键词：管理创新
