陈晖
- 作品数：13 被引量：6H指数：1
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- 发文基金：江苏省教育厅哲学社会科学基金江苏省社会科学基金安徽省教育厅人文社会科学研究项目更多>>
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- 江苏制造业用工与劳动者就业协调问题研究
- 2016年
- 选择全国、长三角和广东为三个参照对象,建立五分量偏离-份额模型,对2007—2013年江苏制造业用工和劳动者就业协调情况进行实证分析。结果表明,考察期江苏制造业产值比较竞争优势明显,农民工就业人数却相反;江苏农民工劳动报酬和净收入的现有水平优于全国和长三角,但劣于广东;江苏制造业产值、农民工劳动报酬、农民工净收入和农民工收入差四个指标均具有空间竞争力。
- 孙君陈晖郇红艳
- 关键词：偏离一份额分析农民工就业人数劳动报酬
- 加强企业文化建设的思考
- 2002年
- 陈晖
- 关键词：企业文化企业管理企业环境
- 基于共同体结构的中小企业文化建设被引量：1
- 2015年
- 针对中小企业文化建设问题,以共同体结构理论为基础,从中小企业所涉及到的内外关联要素包括企业的股东、债权人、员工、客户、供应商、销售商、政府、社区、媒体以及非营利组织形成的企业共同体结构的角度,提出中小企业文化建设途径,为中小企业建设内外和谐融合的企业文化提供参考。
- 陈晖
- 关键词：中小企业共同体企业文化文化建设
- 大力发展民营投资的对策思考
- 2004年
- 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,民营经济已成为推动经济增长的主导力量之一,在壮大国民经济和促进国民经济快速稳定增长中具有不可替代的地位和作用.党的十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体系若干问题的决定》中指出,大力发展和积极引导个体、私营等非公有制经济是促进我国社会生产力发展的重要力量.清理和修订限制非公有制经济发展的法律法规和政策,消除体制性障碍;放宽市场准入,允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其它行业和领域;实施非公有制在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面,与其它企业享受同等待遇;支持非公有制中小企业的发展,鼓励有条件的企业做强做大;改进对非公有制企业的服务和监管.目前,民营投资的发展环境仍存在诸多制约因素.
- 陈晖
- 关键词：民营投资民营经济非公有制经济市场准入
- 注重中小企业产品创新
- 2005年
- 企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须不断地创新,及时开发生产新产品,更好地满足用户的需求,取得市场竞争的有利地位.因此,产品创新是企业生存和发展的内在要求,是市场竞争的客观需要,也是技术进步的必然选择.在市场经济发展中,中小企业占有相当重要的地位与作用,它不仅是国民经济发展的重要增长点,而且创造了大量的就业机会和技术创新成果.随着经济全球化进程的加快,中小企业在产品创新过程中将面临着许许多多的影响因素,要加强对中小企业产品创新状况的管理,使企业科学的定位自身的产品创新状态,对其进行正确的评价与分析就很有必要.
- 陈晖
- 关键词：企业产品创新中小企业经济全球化进程
- 社会主义核心价值观视阈下中小企业文化建设研究
- 2015年
- 社会主义核心价值观是中小企业文化建设的灵魂。占我国企业总数99%以上的中小企业凭其灵活的运行机制,较强的市场适应能力,较大的社会活力,已成为我国经济发展、创新推动、市场繁荣、扩大出口的重要基础,成为我国重要的经济支柱和扩大就业的重要基地。中小企业理应受到社会的高度关注,其企业文化建设也应受到社会特别是企业界和理论界的高度重视。文章关于在社会主义核心价值观视阈下如何建设中小企业文化提出了建议。
- 陈晖
- 关键词：社会主义核心价值观视阈中小企业企业文化
- 基于利益主体理论的企业凝聚力提升途径研究被引量：1
- 2011年
- 从利益主体理论出发对影响企业凝聚力的系统进行了研究,提出了该系统简化为地方政府、产业部门、非营利组织和个人等4个子系统,每个子系统都包括若干个具体利益主体,分析了每个子系统中的利益主体不同的关注点。最后从和谐社会、企业远景、企业文化、民主公平、思想工作、满足需要等六个方面提出了提升企业凝聚力的途径。
- 陈晖
- 关键词：企业凝聚力
- 中小企业如何培养客户忠诚度被引量：1
- 2008年
- 市场上产品差异性越来越小,促销手段也大同小异,竞争对手越来越多,而客户的要求却是千变万化的,怎么才能在激烈的竞争中脱颖而出,对于企业来说,培养客户忠诚就是一个非常有效的途径。文章在分析了中小企业培养客户忠诚的意义和中小企业在培养客户忠诚度方面存在的问题的基础上,从产品质量、培育诚信、提供超值服务、建立客户关系、争夺中间商、打造品牌等五个方面就中小企业如何培养客户忠诚度提出了自己的见解。
- 陈晖
- 关键词：中小企业客户忠诚度
- 企业竞争的方式与优势
- 2004年
- 在今天的世界里,有特色、高质量、低成本的产品在世界各地随处可见,成本领先、差别化与专一化战略风光已不如当年,不再成为有效的竞争战略.同时,世界市场竞争愈来愈白热化,许多企业都必须面对国际竞争,而它们本身的成长却愈来愈慢.企业必须修正它们早先过分简化的战略规划方式.寻求一种比较有活力的方法分析竞争环境,确立企业的竞争优势.基于战略视角的企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,需做到以下几点:
- 陈晖
- 关键词：企业管理合作竞争战略信息技术企业信息化企业管理
- 企业发展战略要及时创新
- 2005年
- 陈晖
- 关键词：外部环境WTO
