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张凤群

作品数:3 被引量:3H指数:1
供职机构:中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域:经济管理石油与天然气工程更多>>

文献类型

  • 2篇期刊文章
  • 1篇科技成果

领域

  • 2篇经济管理
  • 1篇石油与天然气...

主题

  • 2篇油田
  • 2篇天然气
  • 2篇大港油田
  • 1篇液化石油
  • 1篇液化石油气
  • 1篇石油
  • 1篇石油气
  • 1篇天然气处理
  • 1篇天然气业务
  • 1篇企业
  • 1篇企业节能
  • 1篇轻烃
  • 1篇轻烃回收
  • 1篇节能
  • 1篇节能减排
  • 1篇管理实践
  • 1篇创效能力

机构

  • 3篇中国石油天然...

作者

  • 3篇张凤群
  • 2篇曾杰
  • 2篇董深根
  • 1篇谢广禄
  • 1篇张艳芳
  • 1篇汪渝
  • 1篇吕金光
  • 1篇潘国政
  • 1篇陈钢
  • 1篇朱大斌
  • 1篇王玮

传媒

  • 2篇环渤海经济瞭...

年份

  • 1篇2010
  • 1篇2009
  • 1篇2006
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
大港油田天然气处理及轻烃回收系统适应性研究和应用
张凤群吕金光谢广禄张艳芳陈钢王玮曾杰汪渝董深根朱大斌潘国政
该项目针对气质变脏问题,先后增加了常温氧化铁精脱硫和原料天然气净化脱酸工艺;持续对IFPEXOL甲醇专利脱水工艺进行了完善和改进,并最终研究使用分子筛脱水替代了甲醇脱水工艺;在生产装置上游增加了高效旋流分离系统,在装置内...
关键词:
关键词:大港油田天然气处理
以提升创效能力为目标的企业组织机构再造
2009年
多年来,天然气公司基层生产组织一直沿用传统的工艺技术和管理模式,执行站——车间(所)——班组三级生产运行管理,伴随公司生产机械化、自动化水平不断提高,公司工艺要求管理上要系统、全面、连续,操作上要求集中指挥,反应迅速,操作快捷,以确保安全生产,提高工艺运行效率,原有一成不变的生产管理模式与日新月异发展的工艺技术已明显不匹配,成为制约基层生产管理提高的瓶颈,为此,天然气公司以"提高安全有效性,实现增产创效"为根本,以先进技术、一流人才为支撑,按照"压缩管理层级、简化管理环节"的思路,通过"定位、取消、集中、划清"一系列组织优化措施,于2005年初全面实施了基层组织机构再造,对管理和技术业务流程进行整合和职能调整,做到减少管理层次,扩大管理幅度,精干高效,责权对应,从而为员工创造了最大限度发挥才能的空间,促进了企业经济效益的提高。
张凤群
油田天然气企业节能减排管理实践与探索被引量:3
2010年
大港油田天然气业务涉及天津市、河北沧州地区和沧州大化集团、山东淄博地区、油田内部及周边地区,同时,还从天然气中回收液化石油气和稳定轻烃及其深度加工、生产压缩天然气(CNG)。公司拥有处理能力100万立方米/天的进口天然气处理装置1套,天然气内外输管网330公里,10万立方米,天CNG加气站一座,近年来,天然气业务收入持续增长,每年仅向天津市供气达到1.2亿立方米,为地方经济发展做出了贡献。
张凤群董深根曾杰
关键词:大港油田管理实践节能减排天然气业务液化石油气
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