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王悦承
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吕金奇
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全球篇(二) 弗加德下注豪赌
2004年
“那只是美国人的管理风格,为了讨取消费者的欢心,他们喜欢采取一些激进的措施。”
王悦承
怀揣4500万美元黯然回家
2005年
全球商界最具影响力的女CEO,在大年初一被炒了鱿鱼。为什么?有人认为是栽在超级并购手里,有人认为是背叛了惠普模式,更有人认为问题出在性别上。
王悦承
关键词:
并购
CEO
商界
回家
初一
对思科说不
2005年
作为提供与当今高科技企业高层直接接触机会的亚洲论坛,由DASAR集团主办亚洲科技CEO圆桌会议(ATRE)曾相继在中国、日本、韩国和台湾地区举办过。ATRE 汇集了行业先锋者及未来趋势的领导者。对于希望进军亚洲市场的国际企业, 或者希望打开通向国际市场大门的亚太区新企业来说,参加ATRE大会是必不可少的途径。本刊记者深入会场,独家围捕全球CEO们的最新锐观点,最前沿动向。
王悦承
梁海松
关键词:
思科
CEO
领导者
亚太区
钻招聘管理的空子
2005年
数据调查显示,到2007年,全球人力资源专业软件的市场规模将增长至15亿美元。
王悦承
梁海松
关键词:
招聘
数据调查
人力资源
小企业如何大翻身
2005年
贝尼奥夫冒天下之大不韪,把矛头捅向了那些软件大亨。
王悦承
梁海松
美日两大打印巨头刮分6200亿市场他们如何掠取利润?
2004年
就在投资者们将大把钞票投入到PC制造商或者是网络设备制造商的股票里时,他们眼里也许看到的只是——“企业今年该更换PC机了!”、“无线网络今年该火了!”,他们忽略了什么?
王悦承
关键词:
打印机行业
利润
联合利华VS.宝洁两大巨头销售战 做短期促销还是长期广告
2005年
宝洁显然蓄谋已久,在把吉列公司拥入怀中的同时,他们还把联合利华从全球日用品老大的交椅上拽了下来。可是,联合利华会善罢甘休吗?
王悦承
关键词:
联合利华
宝洁
广告
促销
日用品
本土篇(二) 趋势科技后发制人
2004年
“到2003年底,我们在中国的销售额将比去年增长十倍!”2002年上任伊始的趋势科技亚太区总裁刘家雍点起了第一把火。中国员工都傻了眼:这……可能吗?等到年底算账,竟发现销售的增长额真的比十倍还要多.作为“趋势六君子”之一的刘家雍,只用半年多时间就“炫”了起来。
王悦承
吕金奇
关键词:
分销商
计算机行业
网络安全软件
三菱拼凑全球第一大银行
2004年
一番波折之后,东京三菱金融集团和日本联合金融控股集团(UFJ)达成基本合并协议,约定在2005年10月1日执手走上红地毯。在基本合并协议中,东京三菱金融集团表示将向UFJ注资5000亿日元,若有需要还可能通过第三方融资向后者追加2000亿日元注资。
王悦承
关键词:
银行并购
资产重组
不良资产率
播种哪类公司
2005年
“他怎么又来了?”一些人暗地里嘀咕。风险投资家来到中国,并不稀罕。但这个名叫普罗莫德·汉克(Promod Haque)的风险投资家,却吊起了众人的胃口。
王悦承
梁海松
关键词:
风险投资家
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