汤伟钢
- 作品数：19 被引量：51H指数：4
- 供职机构：天津大学管理与经济学部更多>>
- 发文基金：天津市哲学社会科学研究规划项目国家社会科学基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学水利工程更多>>
- 高校培养创新型人才的MMTT模式
- 2005年
- MMTT模式以高校科研团队为核心，通过科研团队-教学-院系、科研团队-科研孵化器-高校科研管理机构、科研团队-科研孵化器-科研营销-企业政府等三大系列的有机结合来培养高校创新型人才，该模式是高校产学研结合培养创新人才的一个新探索。
- 汤伟钢赵黎明
- 经济信息化下的组织创新—经营权联盟被引量：1
- 2005年
- 随着经济信息化的发展,市场竞争不再是简单的商品和劳务竞争,而是向其价值形成的上下游延展,表现为从供应到销售的价值链竞争,传统企业组织理论遭到挑战,由知识三角形支撑的经营权联盟成为响应价值链竞争的有效组织形式。对于过于分散、规模小、资金少和技术力量弱的中小企业来说,其国际化经营的策略应是在集中优势资源专注于自身核心能力的同时,参与到跨国经营权联盟中。
- 汤伟钢赵黎明
- 关键词：经济信息化价值链中小企业
- 技术范式创新周期与经济周期的循环因替关系被引量：4
- 2012年
- 技术范式创新周期表现为技术渐变与技术突变周期交替,它与经济周期存在循环因替的关系,即经济繁荣通过资本的稳定状态推动技术渐变,技术渐变通过打破资本的稳定状态诱发经济危机,经济萧条通过资本的活跃状态驱动技术突变,技术突变通过使资本状态趋稳拉动经济复苏。
- 汤伟钢陈慧莉
- 关键词：经济周期
- 企业人力资本形成的新理念被引量：4
- 2002年
- 人力资源是一种战略性资源,因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺,前者是人力资源拥有者个人进行人力投资而形成人力资本造成的,企业必须付山的购买价值中除了恢复人力资源的支出外,还包含有该人力资本的分期回报,后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的,该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有,并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势,这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。
- 汤伟钢
- 关键词：企业人力资本
- 技术范式创新周期与扩展的芝加哥范式被引量：1
- 2013年
- 技术范式创新周期的不同阶段有不同的潜在市场结构,该结构影响在位者与潜在进入者的互动,产生不同的市场绩效。在市场绩效作用下,企业会采取相应行为,形成真实市场结构,后者正是潜在市场结构的预定结果,这种反应模式就是扩展的芝加哥范式,该范式与哈佛范式形成对接。
- 汤伟钢李炅珉
- 公共项目交易中的治理模式研究被引量：6
- 2006年
- 本文在对公共品供给模式分析的基础上探讨了公共项目契约的形成和交易治理模式。非经营性项目由传统的公共部门垄断经营供给模式转化为对其实行代建制,准经营性项目实行公私合作的供给模式,并针对不同的供给模式给出了两种不同的治理模式以解决公共项目契约组织中的代理人问题。
- 汤伟钢严玲尹贻林
- 关键词：公共品代建制项目治理
- 经济周期与技术范式创新周期的关系分析
- 2012年
- 技术范式创新周期表现为技术渐变与技术突变周期交替,并通过资本状态与经济周期循环因替,技术渐变通过打破资本稳定诱发经济危机,而技术突变通过使资本趋稳拉动经济复苏,经济繁荣通过资本稳定状态推动技术渐变,而经济萧条通过资本活跃状态驱动技术突变。
- 汤伟钢李炅珉陈慧莉
- 关键词：经济周期
- 经济信息化与新兴经济组织
- 2005年
- 随着经济信息化的发展,市场竞争不再是简单的商品和劳务竞争,而是向其价值形成的上下游延展,表现为从供应到销售的价值链竞争,传统企业组织理论遭到挑战,由知识三角形支撑的经营权联盟成为响应价值链竞争的有效组织形式。对于过于分散、规模小、资金少和技术力量弱的中小企业来说,其国际化经营的策略应是在集中优势资源专注于自身核心能力的同时,参与到跨国经营权联盟中。
- 汤伟钢赵黎明
- 关键词：经济信息化价值链竞争中小企业核心能力
- 对企业经营者激励模式的评价与创新被引量：7
- 2003年
- 激励机制由评估识别和激励契约组成。激励契约要载明对经营者激励的3个组成部分:保障收入激励、内部收益激励和外部收益激励。经营者为此的付出是所有者观察不到的努力成本,据此可得出激励模型。当前中西激励模式都存在一定的弊端,西方的股票期权计划并不能照搬到中国,文章为此设计了针对不同风险偏好经营者的虚拟指标期权计划和虚拟基金分红激励两种创新模式。
- 汤伟钢杨文生
- 关键词：股票期权计划
- 经营权联盟的理论研究
- 本文通过论述经营权联盟的产生背景、概念、特征、表现形式、形成过程、扩张方式、生命周期、存在合理性、治理结构、管理基础、经济效应和发展战略,不仅揭示了经营权联盟发展的一般规律,丰富了企业组织理论,而且为企业提供了提高竞争力...
- 汤伟钢
- 关键词：核心能力价值链团队治理
