毛付根
- 作品数：28 被引量：236H指数：5
- 供职机构：厦门大学管理学院会计系更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 股利政策的限制性因素分析
- 1994年
- 股利政策的限制性因素分析厦门大学毛付根股份公司的股利政策，不仅影响到股东的利益，而且也影响企业的发展和生存，企业财务人员了解和掌握影响企业股利政策形成的各种限制性因素十分重要。企业股利政策的形成主要受法律、契约、公司发展的需要和股东意愿等几个方面因素...
- 毛付根
- 关键词：股利政策企业财务管理
- 创新管理模式 化解经营风险
- 2004年
- 在具有国际化、金融化和知识化基本特征的当前世界经济中，企业的经营环境发生了巨大变化。正如美国著名管理学者哈默教授所说，人类社会从工业时代转入信息社会，顾客(Customers)、竞争(Conlpetition)和变化(Change)三种力量，正在驱使今天的企业越来越深地陷入令多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。从20世纪70年代步入富裕社会以来。
- 毛付根
- 关键词：企业管理顾客价值市场份额
- “免费午餐”与资本成本辨析——厦门国贸集团股份有限公司减资与股本扩容的思考
- 2000年
- 一、厦门国贸集团股份有限公司的基本资料1.股本的形成1993年2月19日,经厦门市经济体制改革委员会批准,由原厦门经济特区国际贸易信托公司独家发起,通过定向募集方式设立了厦门国贸集团股份有限公司。
- 毛付根林常青
- 关键词：资本成本
- 层层解剖 步步调整——《财务报表分析与证券定价》评介
- 2003年
- 要对一本财务报表分析教科书作出相对中肯的评价,首先要弄清几个关键问题:为谁分析?分析什么?如何分析(用什么方法分析)?而作为教科书,则尚须回答一个“读者是谁”的问题。
- 毛付根
- 关键词：书评企业财务报表
- 借鉴国际先进经验 完善我国商业银行管理会计系统被引量：2
- 2002年
- 在我国银行的商业化进程之中,各商业银行对如何建立适应市场竞争要求的管理会计信息系统尚处于思考和摸索阶段,而国外商业银行在此方面已积累了相当丰富的成功经验,其管理会计系统在战略计划与财务预算、管理信息报告系统、成本与盈利能力报告、业绩考核等方面已经趋于成熟,值得我们借鉴。 一、战略计划与战术计划的制定 战略计划通常被视为业务计划,一般考虑未来三至五年的情况。战术计划通常被视为经营计划,一般只考虑一年的情况。
- 毛付根丁友刚陈工孟
- 关键词：业绩考核商业银行管理会计系统
- 管理会计在我国商业银行的发展与应用被引量：5
- 2002年
- 市场竞争迫使商业银行不断提高管理水平、增强竞争能力.我国商业银行都已认识到了现代管理会计的重要性,而且也正在探索如何应用管理会计之路.但迄今为止,尚未有一家银行建立起比较系统的管理会计系统,各商业银行仅在某些方面应用了管理会计的基本技术和方法.笔者根据调研和从文献中所掌握的资料,现对我国商业银行管理会计发展与应用情况作简单分析.
- 丁友刚毛付根陈工孟
- 关键词：商业银行管理会计
- 把握现金流动规律 促使企业持续发展被引量：6
- 2003年
- 近年来有许多世界级大企业纷纷陷入财务困境,如安然、世界通信、联合航空、美洲航空等。这些航空母舰型的大企业并不是因为技术或产品问题,而是因为资金周转问题导致最后陷入难于自拔的困境。究其原因,主要是没有很好地把握现金流动规律,从而使企业的造血功能机制衰竭乃至走向衰亡。因此,把握好现金流动规律已经成为确保企业持续发展的关键性财务问题。
- 毛付根
- 关键词：财务结构资产结构资本结构资产负债表
- 信息系统成本的分配
- 1989年
- 随着管理信息系统的不断开发和发展,信息系统成本也将不断增大。这给实行责任会计核算的企业带来了“信息系统成本应否向各责任中心分配”的新的会计问题。对此,目前国内会计界是有争议的。美国“管理会计实务委员会”颁布了“管理会计公告,第4F号——信息系统成本的分配”。该公告从责任会计目的出发,就信息系统成本的要素、概念性思考、分配的优缺点、分配的理由及方法等方面对此问题作了详细论述。其目的在于帮助管理会计师们处理涉及到的这一特定问题。该公告的主要内容如下: 一、信息系统成本的要素信息系统成本由三个方面组成:系统开发成本,运行成本,以及软件维修成本。系统开发包括可行性分析,初步及详细设计,编码、试验、培训及维修。运行成本是数据处理设备日常发生的费用及支出,它们包括硬件、软件。
- 毛付根
- 关键词：信息系统管理会计
- 利用外部资源降低企业成本被引量：1
- 2004年
- 传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。
- 毛付根
- 关键词：外部资源价值链管理战略管理营销理念
- 有效控制经营风险之道被引量：4
- 2004年
- 从20世纪80年代末到90年代初期，IBM陷入了前所未有的危机之中，截止到1991年，IBM的市场份额从6年前的30％急剧降到19％，从1990年到1993年累计亏损168亿美元。郭士纳临危受命，采取了一系列大刀阔斧的举措，使IBM仅用8个月实现扭亏为盈。这在IBM的过去是前所未有的，就在国际企业发展史上也是一个奇迹。IBM为什么能在短短8个月实现扭亏为盈?
- 毛付根
- 关键词：成本控制价值管理经营利润成本管理
