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武文成

作品数:8 被引量:125H指数:6
供职机构:南京大学医学院附属鼓楼医院更多>>
相关领域:医药卫生更多>>

文献类型

  • 8篇中文期刊文章

领域

  • 8篇医药卫生

主题

  • 5篇耗材
  • 4篇医用
  • 3篇物流
  • 3篇SPD
  • 2篇医用耗材
  • 2篇物流管理
  • 2篇物流管理模式
  • 2篇高值耗材
  • 2篇耗材管理
  • 1篇信息系统
  • 1篇医院物流
  • 1篇医嘱
  • 1篇诊断试剂
  • 1篇政府
  • 1篇政府会计
  • 1篇试剂
  • 1篇收费方式
  • 1篇体外诊断
  • 1篇体外诊断试剂
  • 1篇资质

机构

  • 8篇南京大学医学...

作者

  • 8篇武文成
  • 5篇徐海青
  • 2篇秦利荣
  • 1篇施邦昀
  • 1篇王绍红

传媒

  • 6篇江苏卫生事业...
  • 1篇中国医疗设备
  • 1篇行政事业资产...

年份

  • 2篇2020
  • 1篇2019
  • 2篇2018
  • 2篇2016
  • 1篇2013
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
医用体外诊断试剂精细化管理的实践与探讨被引量:4
2018年
从完善新进医用体外诊断试剂的申请审批流程、加强体外诊断试剂的资质证件管理,运用先进管理系统加强采购与库存的精准管理以及严格执行医用体外诊断试剂的入库验收制度等方面,阐述了该院在医用体外诊断试剂的精细化管理方面所做的工作。
武文成徐海青
关键词:体外诊断试剂资质管理
医院物流信息系统建设与探索被引量:7
2013年
该文从医院建设物流中心,对提高医院经济管理水平的重要性出发,详细阐述了医院物流中心的主要职能;介绍了医院高效物流信息系统建设的实践。
武文成王绍红施邦昀
关键词:物流中心物流信息系统耗材管理
政府会计制度改革对大型公立医院财务核算与管理的影响被引量:20
2020年
新的政府会计制度对公立医院财务管理工作提出了很多改进措施和新的要求,创造性地使用双基础、双体系、双报告的会计核算和报表编制方法。本文分析了政府会计制度改革对医院会计要素、会计核算科目、会计核算口径,以及财务报告体系等方面的影响,提出公立医院要加强对预算会计的重视,充分运用财务会计与预算会计各自的特点,进一步完善医院财务核算与财务管理的职责。通过对财务信息系统的升级和对会计人才的培养,加强公立医院财务管理的现代化水平。
武文成
关键词:会计制度改革会计核算财务管理
高值耗材医嘱的管理流程被引量:7
2016年
通过对高值耗材使用前下医嘱的合理化管理,实现医疗管理部门定期对高值耗材使用情况的统计、评价,一方面建立考核机制,促进医生合理规范使用高值耗材。经过长期的数据积累,在建立和完善安全库存的基础上进一步规范高值耗材采购的计划性和科学性,另一方面配合临床路径制定并逐步完善耗材使用套餐,为规范手术中耗材使用、控制医院成本和病人费用打下有效数据基础。
徐海青武文成
关键词:高值耗材管理流程
医用高值耗材管理的实践与探索被引量:6
2016年
医用高值耗材的运用为医学的高速发展,做出了重要贡献,也对医院在耗材管理方面提出了更高的要求。本文通过高值耗材采购流程的规范化管理,RFID技术在医用高值耗材库存管理中的应用,不良事件记录在高值耗材管理中的重要性等三个方面详细阐述了我院在医用高值耗材管理方面所进行的实践,并对物联网管理新模式在高值耗材管理方面的运用和发展前景进行了展望。
武文成徐海青
关键词:RFID技术
运用SPD管理模式对医院医用耗材精细化管理的影响被引量:56
2018年
医用耗材的临床使用为减轻病人痛苦,帮助病人康复,以及医学的高速发展做出了重要贡献。医院医用耗材的临床使用量越来越大、覆盖面越来越广,这对医院在耗材精细化管理方面提出了更高的要求,对医院经济管理的影响也越来越大。文章分析了我院原有物流管理模式存在的问题,引进SPD物流管理模式对原有流程进行优化分析,并分析了SPD物流管理模式在我院医用耗材精细化管理中的具体运用分析,详细阐述了我院在医院医用耗材的精细化管理方面所做的努力。
武文成秦利荣徐海青
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理被引量:24
2019年
为加强医用耗材的精细化采购和管理,我院物流中心于2017年正式引进SPD(Supply,Processing and Distribution)供应链管理模式,运用医用耗材供应商物流服务的延伸,加强医院内部从耗材的采购、验收、入出库、库存管理,到临床科室的使用及收费等各个环节的精细化管理[1]。
武文成秦利荣徐海青
关键词:SPD物流管理模式资质审核
SPD供应链管理模式下医用耗材收费规范与成本控制被引量:9
2020年
随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院对于成本管理的重视,我院对医用耗材的精细化管理及其合理使用提出了越来越高的要求。目前,很多大型综合性医院引入SPD供应链管理模式,与优质供应商开展深度合作,优化医用耗材的供应链管理体系和信息系统,规范耗材收费,实现用后结算,从而有效控制医院的成本。作者提出了医院原有的传统医用耗材收费方式存在的问题,分析了SPD供应链管理模式下耗材收费和结算的特点,以及如何运用SPD供应链管理模式实现医用耗材的精准采购和成本控制。
武文成
关键词:收费方式成本控制
共1页<1>
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