张锦林
- 作品数：15 被引量：34H指数：3
- 供职机构：白银有色集团股份有限公司更多>>
- 相关领域：矿业工程政治法律环境科学与工程经济管理更多>>
- 一种改进的球磨机
- 一种改进的球磨机，包括其出料端，所述出料端旋球圈焊接加高挡板。本实用新型通过加高溢流型球磨机的旋球圈，使机内矿浆有效容积增大，阻止矿粒外排而有效增加球磨机台时处理量，降低了选矿成本，球磨机台时处理量由125t/h提高到1...
- 翟东民张锦林汤作锟江世强胡保栓何安录占学登赵福阳
- 文献传递
- 复杂多金属矿尾矿坝资源回采利用产业化技术开发研究
- 王勇张锦林李娟杨爱民李永祥冯国刚穆晓辉赵天岩席斌景世妍杨银辉王德海张文乾王兴元权建中刘景军王立
- 白银有色集团选矿公司于2005年元月份对多金属尾矿坝资源回采利用进行产业化研究，应用了高浓度选硫、应用Zm<'-2>活化剂，块状黄铁矿混合磨矿介质三项创新技术研究成果，大幅度降低了选硫成本，减少成本使用191万元/年，投...
- 关键词：
- 关键词：活化剂
- 复杂难选白银炉铜冶炼渣资源综合利用关键技术研究
- 王勇张锦林胡保栓李娟杨银辉田锋杨爱民穆晓辉郭海宁冯国刚赵影王普公景世妍李永祥王立
- 白银有色集团公司渣场堆存有约700万吨的白银炉渣，由于技术原因，长期未能得到回收利用。为了综合回收这些炉渣中的有价金属，白银有色集团公司委托西北矿冶研究院联合选矿公司组成课题组，针对白银炉渣的特性，开展了攻关研究，通过大...
- 关键词：
- 关键词：选矿药剂
- 复杂难选多金属矿选矿工艺适应性关键技术研究及应用
- 赵天岩张锦林汪友元张文乾穆晓辉王勇李娟杨银辉何海涛李永祥赵影孙志雄景世妍孙斌张学滨王宗祥方玉祥梁王宁
- 白银有色集团公司委托选矿公司联合西北矿冶研究院组成课题组，针对白银小铁山多金属矿的特性，开展了攻关研究，通过大量流程考查和探索试验，课题组成功研发出了分离扫选泡沫脱水脱药再磨、新型铅锌抑制剂LY-3的应用、铅锌精矿浓缩过...
- 关键词：
- 关键词：多金属矿选矿工艺
- 一种稳定旋流静态微泡浮选柱液面的装置
- 一种稳定旋流静态微泡浮选柱液面的装置，包括旋流静态微泡浮选柱，所述旋流静态微泡浮选柱内低于其泡沫出口处设置有稳流板。稳流箱和所述旋流静态微泡浮选柱连通，在该连通管路上设有第一胶管阀。本实用新型促进了浮选柱液面稳定，利于液...
- 汤作锟翟东民张锦林江世强胡保栓马子龙曹亦俊占学登郭海宁孙运礼赵福阳
- 文献传递
- 铜炉渣的可磨性及综合回收性能的影响因素分析研究被引量：10
- 2010年
- 本文论述了铜冶炼炉渣浮选回收铜的影响因素,并指出熔融炉渣冷却方式及冷却速度是影响铜冶炼炉渣浮选回收铜的主要因素。对白银有色集团公司铜冶炼厂的两种铜炉渣的可磨性及综合回收性能进行了对比,并分析了难以获得铁精矿的原因和含铁硅酸盐的形成过程,再次证明了熔融炉渣的冷却方式及冷却速度是影响炉渣浮选回收铜的主要因素。
- 张锦林
- 关键词：铜冶炼渣浮选影响因素
- 从金银转炉废镁砖中回收金银的选矿新工艺研究被引量：3
- 2015年
- 针对某铜冶炼厂金银熔炼小转炉拆迁废镁砖中含有丰富的金银等有价组分、且经济价值巨大的特点,结合金银转炉废镁砖化学性质研究结果,在重选—浮选、浮选—重选和试样直接浸出3种工艺方案对比基础上,进行了浮选—重选工艺条件及全流程试验,最终获得氧化镁品位47.14%、金品位492.41 g/t、银品位51 138.32 g/t、氧化镁剔除率达80.56%、金总回收率98.21%、银总回收率97.64%加权精矿,较好地实现了金银熔炼小转炉废镁砖中金银等有价组分的综合回收。
- 张锦林
- 西北某微细粒铜缓冷渣选矿试验研究及工业实践被引量：1
- 2016年
- 针对西北某铜冶炼缓冷渣中,铜主要以细微粒嵌布的冰铜微珠存在的特性,在铜缓冷渣化学组成研究基础上,重点考察缓冷时间、磨矿细度、捕收剂种类及用量等对铜缓冷渣浮选指标的影响,研发了新型微细粒铜缓冷渣浮选特效捕收剂酯-22。小型闭路浮选试验获得铜精矿含铜25.82%,铜回收率88.76%;140×10~4 t/a铜冶炼炉渣选矿系统的工业应用稳定期,连续45个班次获得铜精矿含铜24.02%,铜回收率86.91%,取得了较好的技术指标。
- 张锦林
- 难选低品位铜钼矿的柱机联合分选分离方法
- 本发明涉及一种难选低品位铜钼矿的柱机联合分选分离方法，该难选低品位铜钼矿针对的是我国伴生钼的矽卡岩型铜矿。该方法的流程为：两次闭路磨矿—混合浮选，采用一次粗选、一次扫选、一次精选—混合精矿再磨—抑铜浮钼分离，采用粗选、一...
- 翟东民张锦林汤作锟胡保栓江世强曹亦俊马子龙郭海宁孙运礼占学登赵福阳李治科赵革银
- 文献传递
- 从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法
- 2019年
- 为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法。根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一。通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间。“单元成本分析法”的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益。
- 张锦林吴贵毅王普公汪东锋李轶才徐宇容纪昕赵玉宗
