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白立新

作品数：14 被引量：4H指数：1
供职机构：IBM公司更多>>
相关领域：经济管理哲学宗教文化科学环境科学与工程更多>>

文献类型

  • 11篇中文期刊文章

领域

  • 9篇经济管理
  • 4篇哲学宗教
  • 2篇文化科学
  • 1篇轻工技术与工...
  • 1篇环境科学与工...

主题

  • 4篇企业
  • 3篇利他
  • 2篇自利
  • 2篇经营哲学
  • 2篇IBM
  • 1篇戴尔
  • 1篇董事
  • 1篇董事长
  • 1篇动机
  • 1篇行业利润
  • 1篇珍珠项链
  • 1篇整合者
  • 1篇制造商
  • 1篇日报
  • 1篇商界
  • 1篇数据表格
  • 1篇思维
  • 1篇突发事件
  • 1篇团队
  • 1篇年轻人

机构

  • 1篇IBM公司

作者

  • 11篇白立新

传媒

  • 9篇商学院
  • 2篇商界（评论）

年份

  • 3篇2010
  • 1篇2009
  • 6篇2008
  • 1篇2007
共 14 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
文化冲破围墙
2007年
牛根生是少见的把人性——财聚人散、人聚财散——悟透的人。这样一千个人一起帮他"守财"会比他一个人有力量得多。这与塞氏对员工完全透明的利润分享制度有相通之处。我想,对于中国的一些企业家和管理者来说,做到对财富与权力的开放心态是可能的。但要同时在企业各部门之间、人与人之间建立坚实的信任,这个过程则需要一段时间。
白立新
关键词：珍珠项链文化IBM
轮到戴尔学联想了
2008年
9月初,美国《华尔街日报》的一个报道,再次让戴尔成为业界关注的焦点。为应对人力成本、原材料的不断上涨和行业利润的不断下滑,全球第二大PC制造商戴尔预计在18个月内出售旗下全部组装工厂，全面改为委外代工，目前正在积极寻找买家，以实现削减成本和提高盈利的目的。
白立新
关键词：戴尔《华尔街日报》联想行业利润制造商
只要找对了路线,我们距离目标就不远了
2008年
在转型中迷失的企业不少，能找到成功路线图的却不多。为了控制经营风险并且实现协同效应，管理和控制是必不可少的；因为必不可少，就必须一脸严肃吗？你当然可以轻松起来，但前提是你必须建立起有效的管控模式。然而，实现管理转型并不容易，许多企业冶恰迷失于转型之中。
白立新
关键词：路线图管理转型企业迷失
竞争力在于全方位“利他”被引量：4
2010年
京瓷公司设立第二年，招进了10多名高中毕业生，经过一年的磨炼已成为生力军。但创办不久的小企业，工作条件艰苦，常常加班，工资也不高．目标要求又非常之高．年轻人无法忍受．他们持联名状，向稻盛和夫提出“集体交涉”。
白立新
关键词：竞争力利他高中毕业生年轻人
利他的动机 自利的结局
2010年
利他之心是稻盛和夫经营哲学的基础，为了员工、客户及社会的福祉，他可以舍弃自己及自己企业的利益。按理说，这应该会影响到企业的发展，才合乎常理。
白立新
关键词：利他自利经营哲学企业常理
自利则生 利他则久
2010年
稻盛和夫是为数不多的应邀参加60周年国庆庆典的国际商界友人，国人熟悉他不单是因为他亲手创建的两家世界500强企业，更多入关注的则是他的经营哲学：自利利他。
白立新
关键词：自利利他经营哲学商界国庆
企业做多大,才安全?
2009年
何谓企业安全？我理解企业所关心的“安全”．其实是指企业不会因为突发事件而突然解体。至于长期而言，企业能做多大多久，那是属于能否长寿的问题。
白立新
关键词：突发事件风险分析风险管理
多难兴企
2008年
假定杰克·韦尔奇明天就加盟你的公司并担任CEO，而且GE同意向你开放其所有的管理最佳实践，你觉得要成为GE—样基业长青的企业需要多少年？我估计得50年。
白立新
关键词：CEO韦尔奇加盟
企业转型,应避免文学化
2008年
“资本家吃饭用五个碗，我们为什么还吃咸菜？”在革命成功之后，一位战士这样问毛主席。毛主席说，我们就是靠咸菜才有了今天，如果都换上五个碗，然后丢掉咸菜，也就离李自成不远了。
白立新
关键词：文学化毛主席资本家咸菜
木工思维启示
2008年
不久前，我们在常熟与隆力奇集团董事长徐之伟及其管理团队会面讨论企业转型的经验和对策。徐董事长特意让人从他的办公室拿出两块2米见宽的宣传板，宣传板的标题是“木工思维的启示”几个大字。在第一块板上黏贴着15张A4纸，其中1张足出口日本的佛龛成品图，11张足佛龛的详细设计和工艺标准，还有3张数据表格。
白立新
关键词：思维木工管理团队数据表格董事长
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