白洁
- 作品数：6 被引量：18H指数：2
- 供职机构：新疆维吾尔自治区人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生社会学经济管理更多>>
- 消毒供应中心绩效分配考核体系的建立与应用被引量：13
- 2012年
- 目的建立和实施绩效分配考核体系,激励消毒供应中心工作人员的积极性和提高医疗用品消毒供应质量。方法制定由个人基础系数、各岗位系数、个人学习笔记、工作质量考核成绩、三基考核成绩、科研完成情况、医院及上级部门奖励及处罚7个方面构成的绩效分配考核体系,于消毒供应中心实施12个月后评价效果。结果绩效分配考核体系实施后消毒供应中心的工作质量、管理质量均有不同程度提高;临床科室满意度显著高于实施前(P<0.01)。结论绩效分配考核体系的建立与实施可有效提高消毒供应中心工作质量和管理水平,提高临床科室满意度。
- 王波白洁赵庆兰
- 关键词：消毒供应中心绩效考核满意度护理管理
- 统一规范管理无菌物品 实现“资源共享、质量保障、成本控制”被引量：1
- 2013年
- 目的：重复使用无菌物品由消毒供应中心统一、规范的管理保证资源共享，各项医疗、护理工作开展；是保证无菌物品安全与质量的前提；是降低医院医疗成本，保障消毒供应中心工作有序运行和发展的重要内容。方法：把使用科室直接从医院申请处理、管理各种无菌物品品种、数量的方式作为对照组，把使用科室需求告知消毒供应中心，由消毒供应中心统一配备、供应、规范处理、管理所需无菌物品方式作为实验组。从物品申请、供应、物品质量，管理、成本控制4个方面进行对比。结果：对照组与实验组在物品申请、使用由7～15天缩短到1～2天；物品购买与使用成本由1：1缩小到1：3；物品清洗、包装、灭菌质量由98％提高至100％；物品管理由分散管理到集中管理，实现资源共享。医院、科室满意度明显提高。结论：消毒供应中心统一、规范申请、处理、管理各种无菌物品，改变了过去无菌物品由临床科室管理的粗放分散型的运作模式，统一管理简化、优化、完善了无菌物品采购和运行机制，加强了无菌物品医院内部管理，集中、规范化处理提高了消毒供应中心物品质量和成本的管理水平。
- 白洁鲁华赵庆兰
- 关键词：无菌物品资源共享成本控制
- 科学合理的消毒供应室建筑布局在院感管理中的作用研究被引量：2
- 2012年
- 消毒供应中心是医院消毒灭菌的重要场所,是无菌物品周转的物流中心,是医疗护理质量和安全的重要保障。由临床科室回收到消毒供应中心的大批量的器械、器具和物品进行由污到洁的操作过程中,存在着医院感染的安全隐患。因此,规范、合理设计和建设消毒供应室建筑、布局,是减少院内感染的关键环节,是保证无菌物品质量、安全的重要前提。我院消毒供应中心充分利用建筑布局的有限空间,有效地防止人流、物流、粉尘、毛絮、空气的交叉及二次污染更。现将经验介绍如下。
- 张燕赵庆兰白洁
- 关键词：消毒供应室院感管理消毒供应中心医院消毒灭菌无菌物品医疗护理质量
- 科学、合理成本控制体系的建立促进消毒供应中心发展被引量：2
- 2014年
- 目的:探讨消毒供应中心成本控制体系建立,强化消毒供应中心成本管理职能,使无菌物品科学、合理使用,减少无效劳动及物品浪费,促进消毒供应中心发展。方法:用每个重复使用器械成本除以平均使用次数得出每一次使用成本;根据物品清洗、包装、灭菌设备成本除以使用年限及次数得出每一次使用成本;加上一次性消耗人力、物力成本得出每一种无菌物品的成本。结果:消毒供应中心实现成本集中管理,成本直接和使用科室挂钩,各种物品浪费、丢失、损耗大大降低,医院成本得到控制;消毒、灭菌物品实行医院内部收费,工作量与工作人员收入挂钩,工作人员积极性、满意度明显提高。结论:无菌物品成本控制体系的建立规范了消毒、灭菌物品的管理;集中管理提高了医疗质量安全,降低医院成本投入;消毒供应中心集中化、专业化、规范化、工作价值得到明显提升,消毒供应中心各方面管理进入良性发展。
- 白洁赵庆兰崔燕
