李娜
- 作品数：7 被引量：7H指数：2
- 供职机构：西安机电信息技术研究所更多>>
- 相关领域：经济管理兵器科学与技术军事更多>>
- 军用电子元器件采购风险管理方法被引量：1
- 2022年
- 本文结合军用电子元器件在采购过程中经常出现的质量、交期和服务风险,进行识别,以及提出在采购过程中,供应商的选择、考核、评价和动态管理过程中应采取的应对措施,以降低相应的采购风险从而保证军用电子元器件对质量和可靠性的要求。
- 全闵李娜李强李剑峰
- 关键词：军用电子元器件
- 浅谈采购风险的控制
- 2020年
- 采购风险通常是指在采购过程可能会出现的一些意外情况,包括意外风险、质量风险和人为风险等。采购预判不精准导致难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、采购人员工作失误、供应商之间存在欺诈甚至违法行为等,这些情况都会影响采购预期目标的实现。针对这些风险,我们需要采取相应的措施予以规避来减少损失。
- 李娜全闵杨柠泽
- 企业采购管理组织
- 2010年
- 通过探讨建立一个完善的采购管理组织机构，对于进行企业采购管理非常重要，保证采购业务工作高效有序的展开；一般企业采购管理组织类型可发分成直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制。它们各自有各自的特点。在现在社会主义市场经济条件下，采购管理机制的基础是市场机制，通过市场进行采购。但同在市场机制下，不同的企业由于管理机制不一样，在采购管理上还会出现不同的采购管理机制。
- 刘征李娜全闵
- 关键词：直线职能制事业部制矩阵制
- 基于采购平台信息化的物资采购新方法被引量：2
- 2019年
- 针对原有物资采购环节缺乏标准、数据缺乏共享,无法平衡库存和需求量,造成资源浪费;审批环节签字多,效率低下,成本升高等问题,本文提出了基于采购平台信息化的物资采购新方法。该方法通过建立物资采购信息化平台,将采购过程中的数据信息化,建立了标准采购流程;新方法有利于单位各部门之间的资源整合和系统集成,提高内部的协同能力,实现信息和资源的共享,有效平衡库存和需求量,避免资源浪费;方便了供应商、产品信息的搜索和创建,优化了采购流程,提高了审批效率,降低了采购成本。随着单位使用需求和平台的逐渐融合、运作,整个系统将会更加完善成熟,能够为单位降本增效,可持续发展奠定坚实基础。
- 李强全闵李娜
- 关键词：资源共享
- 物资管理绩效评价模型研究
- 2021年
- 分析了采购物资管理实施绩效评价的基本原则,构建了物资管理战略实施绩效评价指标体系,明确了主要指标的含义、计算方法,为研究机构物资管理绩效评价提供了科学、准确的评价方法。
- 李娜杨柠泽李红英
- 关键词：物资管理绩效评价平衡计分卡
- 提高破甲弹破甲威力的引信帽褶台结构被引量：3
- 2020年
- 针对破甲弹战斗部在大着角打击装甲目标过程中,射流斜侵彻装甲板破甲威力较低的问题,提出了提高破甲弹破甲威力的引信帽褶台结构。该引信帽褶台结构通过在原有引信帽锥形结构上增加褶台,使得装配该引信帽的破甲弹在大着角碰靶板时褶台先接触靶板,弹丸在其作用下产生一定旋转,使弹丸侵彻靶板着角适当减小,从而使射流需要穿透靶板行程减少,提高破甲威力。仿真验证表明,在弹丸碰击靶板过程中,褶台结构引信帽能够使弹丸在碰击靶板过程中弹丸侵彻靶板角度由68°减少为65.7°,射流穿透主装甲板的行程减少约52 mm,减少约8%。装配褶台结构引信帽的战斗部动破甲平均后效层数由原来的2.6层增加到3.7层,提高了破甲威力,验证了设计的有效性。
- 刘奇李娜李美亚武澎李安邦
