卢延军
- 作品数：8 被引量：4H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 采油厂“五型班组”建设实践被引量：1
- 2012年
- 班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采，
- 王迎新刘雅妮卢延军
- 关键词：采油厂班组建设细胞企业
- 量化管理如何提升管理层工作效率
- 2013年
- 长庆油田公司第二采油厂（简称采油二厂）始建于1971年，是中国石油长庆油田公司下属的一家以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。
- 张应科李广辉王迎新卢延军
- 关键词：管理层原油生产项目管理
- 焊机节能控制装置及焊机
- 本实用新型公开了一种焊机节能控制装置及焊机，该装置包括：电压检测模块、驱动模块、电源模块和接触器；电压检测模块第一端连接焊把线正极，第二端连接焊把线负极；驱动模块包括三极管、电阻、继电器和二极管，三极管基极连接至电压检测...
- 杨华王增斋谢海潮史志峰杨永磊马建卢延军王永涛郑雪峰刘亚非陈光青
- 文献传递
- 一种起重机的控制装置及起重机
- 本实用新型公开了一种起重机的控制装置及起重机，属于起重机控制技术领域。所述起重机包括第一凸轮控制器、第二凸轮控制器、第三凸轮控制器、第一电机、第二电机、第三电机，控制装置包括第一变频器、第二变频器、第三变频器、第一继电器...
- 杨华卢延军马建俞金兰杨永磊杨华庆曾无畏高宇
- 文献传递
- 对标体系推动采油厂均衡发展
- 2013年
- 长庆油田公司第二采油厂（简称采油二厂）年生产原油224万吨,是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位。2010年以来,采油二厂开始研究建立企业内外部对标管理体系,使各系统工作均衡全面推进,切实促进了采油二厂均衡全面发展。对标体系建设做法（一）建立标准体系,提供对标管理基础1.分系统梳理对标指标。分生产管理、经营管理、行政管理、党群工作4个分组,分横向对标、纵向对标、内部对标3个层面,共梳理出4类3个层面共计61项指标。
- 周志平李永春修利军赵江涛卢延军
- 关键词：采油厂
- “六大工程”推进老油田可持续发展
- 2017年
- 针对老油田管理存在的突出问题,从2014年底开始,采油二厂开展了以六大工程为主要内容的综合治理工程。经过3年的全面实施,取得了预期效果,推动了采油二厂可持续发展。
- 卢延军孙小琼
- 关键词：可持续发展大工程老油田油田管理采油
- 适应企业快速发展的数字化采油厂建设被引量：3
- 2011年
- 长庆油田第二采油厂（简称采油二厂）工作区域1．4万平方公里，管理着马岭、华池、城壕、西峰等七个油田、48个开发区块，现有用工总量6106人，年生产原油能力200万吨，是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力生产单位。
- 张应科张兴良潘宏文卢延军
- 关键词：采油厂数字化长庆油田原油主力
- 采油厂全员创新的构建与实施
- 2013年
- 长庆油田公司第二采油厂（简称采油二厂）是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位。近年来，在长庆油田快速发展的大形势下，采油二厂结合自身发展实际，对采油厂开展全员创新进行了系统思考，对建立全员创新的工作机制进行了有益的实践，有力地促进了全厂各个层面创新能力的提升，为企业的管理升级奠定了良好基础。
- 周志平修利军潘宏文赵江涛卢延军
- 关键词：采油厂管理升级
