杨冬
- 作品数：7 被引量：38H指数：3
- 供职机构：北京积水潭医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 运用药品预算管理降低药品成本被引量：9
- 2018年
- 为探索有效降低药占比和次均药费的方法,北京积水潭医院利用精准预算方法和科学管理手段,结合临床合理用药需求,摸索总结出"三审、两控、一公开"的药品预算管理办法。该办法有效解决了医院用药成本控制问题,使处方合格率显著提高,形成医院与患者双赢格局。
- 甄健存李锦郑婷婷杨冬
- 关键词：预算管理药品成本
- 国外临床科室经理管理模式引入公立医院管理初探被引量：1
- 2016年
- 为探索公立医院进行现代化科室管理新模式,对国外临床科室经理管理模式及国内临床科室管理现状进行了比较和分析,并对北京积水潭医院临床科室行政主任助理模式进行总结,为符合医改形势下的公立医院临床科室管理模式提出可行性建议。
- 杨冬袁江帆田伟
- 关键词：科室管理
- 公立医院职能部门契约式绩效管理模式的必要性探讨被引量：1
- 2023年
- 全面、客观评价职能部门工作绩效,有利于调动员工工作积极性,提高管理效率。通过比较分析国内外绩效管理现状,提出一种以契约精神为理念的职能部门绩效管理模式,通过设立科室绩效考核指标,与科室和员工个人签订绩效任务契约书,并根据科室绩效评价结果拟定发展评估书,可为职能部门战略发展指明方向。契约式绩效管理模式具有一定可行性,但需在实践中不断探索。
- 杨冬江灿梁凤娟吴楠楠袁江帆
- 关键词：契约精神绩效管理
- 公立医院职能部门契约式绩效考核指标体系构建与应用被引量：1
- 2023年
- 对职能科室进行绩效考核,有利于提升医院管理水平。依据岗位说明书建立职能科室绩效考核指标库,采用专家咨询法、案例分析法、目标管理法等筛选指标,依据平衡计分卡构建指标体系,采用专家咨询法计算指标权重。最终构建了包含4个维度、5个一级指标、12个二级指标及个性化三级指标的职能科室契约式绩效考核指标体系。应用后,该体系能够有效评价职能科室绩效水平,职工对职能科室满意度有所提升。契约式绩效考核有助于促进职能部门自身发展建设和工作水平提升。
- 杨冬江灿吴楠楠梁凤娟袁江帆段晖田伟
- 关键词：指标体系
- 临床科室行政助理模式实践探索被引量：3
- 2016年
- 为了探索公立医院临床科室推进精细化管理新模式,提升科室绩效管理效率,北京积水潭医院借鉴欧美国家临床科室经理管理模式,探索试行了行政主任助理辅助临床科主任的新型科室管理模式。经过两年多的探索与尝试,临床科室各项管理工作,特别是科室建设与绩效管理工作取得了一定成效。
- 田伟袁江帆杨冬
- 医院行政职能科室的绩效管理因素研究被引量：13
- 2012年
- 目的:本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系。意义:探索行政职能科室的绩效管理方法。方法:结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。特点:运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准。结论:通过研究改进目前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高效的公立医院大后方管理平台体系。
- 杨冬李巍
- 关键词：绩效管理
- 临床药师通过药品预算管理促进合理用药的实践被引量：12
- 2018年
- 目的:探索临床药师在药品预算管理中的作用,为合理用药提供参考。方法:介绍我院自2016年开展的药品预算管理创新实践,描述临床药师在合理用药管控中的职能作用,通过比较2014-2017年全院药占比、均次药费、处方合格率、药品费用以及2017年药事绩效管理指标整体完成情况等,评价药师在此管理中发挥作用的效果。结果:我院临床药师在药品预算管理中的主要职能作用是审核药品预算以突出合理用药、审核药品使用实行双向管控、审核处方医嘱优化药物治疗、参与动态监测实施超常预警、公示用药情况开展精准管控等。2014-2017年间,全院药占比、均次药费逐年下降,处方合格率逐年上升;2017年全院药占比、门急诊均次药费和住院例次药费分别较2016年下降了11.37%(22.14%vs. 24.98%)、12.98%(191.95元vs. 220.58元)、12.28%(3 464.40元vs. 3 949.19元),处方合格率达到96.49%,药事绩效管理指标整体完成情况良好,全部达到了预期目标。结论:临床药师在药品预算管理中发挥了重要作用,实现了有效控制医院用药成本,促进了临床合理用药。
- 郑婷婷李锦贺良杨冬李笠许保海甄健存
- 关键词：临床药师合理用药
