曹忠
- 作品数：12 被引量：14H指数：2
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理轻工技术与工程更多>>
- 大化肥企业能够承受天然气净化费微调
- 2001年
- 当四川省物价局微调天然气净化费(每立方米上调0.03元)的通知发出,西南地区的化肥企业都感到了不小的震动。无疑,这微弱的调整,对于西南地区的化肥生产企业无疑是一次大浪淘沙。有识之士都看到:经营效益差的中小化肥企业将无法支撑这微弱的一击,而对大化肥企业虽有影响,但不致危及生存。也就是说,有实力以天然气这一稀缺资源作原料生产化肥的最终只能是大化肥企业。
- 曹忠
- 关键词：天然气净化天然气价格立方米化肥工业
- 油气田企业强化绩效考核的方法与途径被引量：1
- 2011年
- 当前,油气田企业绩效考核工作发展不平衡,尚有较大提升空间。如何使考核方式、方法更加科学有效,更加符合科学发展观的要求,更具有中国石油特色,还有许多工作要做。笔者认为,油气田企业应当围绕夯实工作基础和规范运作两方面强化绩效考核工作。夯实工作基础的主要途径不但要健全制度和完善流程,更需要围绕企业战略,从思想认识、业务定位和管理模式等角度开展理念创新;而规范运作则需要持续改进"指标设计、绩效评估和兑现"的程序化考核方式,突出价值提升、责任落实和正向激励,在科学发展的基础上,不断健全考核体系。
- 刘用成李敏杨刚曹忠任先尚
- 关键词：全员绩效考核
- 重视天然气技术经济政策的研究
- 1999年
- 一、天然气技术经济政策的概念和体系1.天然气技术经济政策的概念概括能源经济学家对技术经济政策的定义,可以把天然气技术经济政策定义为:一个国家在一定历史时期。
- 曹忠
- 关键词：浅层天然气技术经济政策天然气工业消费结构合理化天然气需求能源经济学
- 石油企业班组建设管理提升研究--以中国石油西南油气田公司为例
- 分析中国石油西南油气田公司班组建设管理创新活动取得的成效，找出存在的薄弱环节，剖析存在问题的五个机制性原因，提出了石油企业班组建设管理构建"五个力"提升模式建议，说明班组建设管理提升的重点和内容。
- 曹忠景扬陈琼华
- 关键词：低油价
- 油气企业社保数据质量管理存在的问题与对策被引量：1
- 2011年
- 企业社保数据质量决定了企业社保信息化建设的成败。目前油气企业社保数据质量管理存在着真实性和时效性不强、准确性和实用性不强、不重视数据的安全管理等问题,针对这些问题提出了油气企业应当加强社保数据的安全管理、数据处理的过程管理及加强信息沟通等建议,保证企业社保综合福利系统的安全与规范运行。
- 曹忠陈玉鹤蒋洪恩林田罗莎李映霏
- 关键词：信息化建设数据监控
- 国有油气企业激励约束机制优化措施探讨被引量：4
- 2017年
- 从国有油气企业持续深化改革、实现油气企业战略目标、亟待优化创新激励与约束机制等角度出发,阐述了国有油气企业的激励与约束机制的内涵及其在企业持续深化改革中的作用,分析了油气企业激励约束机制在岗位管理、薪酬分配、绩效考核等方面存在的主要问题,提出了突出岗位管理、突出薪酬分配、突出绩效考核、突出改善激励行为的优化激励约束机制的改进措施。
- 刘用成曹忠王远鸿张颖李海波
- 关键词：激励约束机制岗位管理薪酬分配绩效考核
- 油气企业实施专业技术岗位序列管理的探讨被引量：1
- 2017年
- 针对油气企业的专业技术人员职业生涯发展普遍存在的上升通道问题,提出了专业技术岗位序列管理模式,阐述了国内外有关专业技术岗位序列管理的理论、经验和启示,分析了油气企业实施专业技术岗位序列管理存在的设计与管理问题,从构建油气企业专业技术岗位序列优化设计模型、构建专业技术岗位序列绩效考核体系两个角度出发,提出了油气企业专业技术岗位序列管理的优化措施。
- 曹忠高千惠蒋龙刘建青任政李海波
- 关键词：绩效考核
- 西南油气田管理创新若干问题研究
- 王良锦陈卓曹忠肖臣三李丛菲李映霏邹曦
- 本课题的研究思路是：根据从分析管理创新的各种动因入手，分析管理创新各构成要素以及它们之间的运行机理，研究创新过程、创新层次等，揭示企业管理创新的一般过程和规律。在此基础上，根据公司自身特点和管理创新现状，针对上市单位和非...
- 关键词：
- 关键词：西南油气田
- 油气企业基层基础管理问题与对策
- 2009年
- 随着对外开放力度的加大,油气企业的发展步伐也在不断加快,其经营环境日趋复杂化,基层基础管理工作在管理理念、流程管理、制度执行、监督考核和岗位培训等方面不同程度地存在一些问题,极大地制约了油气企业的发展。为此,有必要从健全管理制度、梳理业务流程、强化现场标准化管理和严格考核等方面采取有效措施,以不断强化基层基础管理工作,为油气企业科学发展提供基础保障。
- 曹忠李加全蒲蕾晔马红蒋继凯宋宏
- 关键词：基础管理
- 油气企业岗位管理模式构建——以中国石油西南油气田公司为例被引量：6
- 2020年
- 鉴于岗位管理模式提升对油气企业发展改革的重要作用,以中国石油西南油气田公司为例,研究分析了当前油气企业岗位管理存在的主要问题,与油气企业发展战略相结合,考虑内外部环境,对构建油气企业岗位管理模式进行了探讨。研究结果表明:①油气企业岗位管理中主要存在岗位管理模式与企业发展战略目标不匹配的问题,影响了企业人力资源效率,具体操作中表现为岗薪不匹配、干学不匹配、人岗不匹配等主要问题;②提出3个“一体化”(以宽幅岗位管理为基础的“岗位薪酬一体化”、以人的考准考实为核心的“培养考评一体化”、以人岗匹配为目标的“选拔选用一体化”)建设的油气企业岗位管理模式构建思路;③提出构建油气企业岗位管理模式的具体方法,包括采用科学的岗位评估方法,建立岗位薪酬一体化与培养考评一体化之间的紧密耦合关系,构建面向全员全职业生涯培养体系、以员工绩效与能力为核心的综合考评体系等。
- 曹忠谢雯娟于智博赵小森常佳雷现梅
- 关键词：岗位管理薪酬激励选拔
