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徐熙玉

作品数:20 被引量:17H指数:2
供职机构:大众报业集团更多>>
相关领域:文化科学政治法律经济管理更多>>

文献类型

  • 20篇中文期刊文章

领域

  • 19篇文化科学
  • 1篇经济管理
  • 1篇政治法律

主题

  • 7篇报业
  • 5篇新闻
  • 5篇舆论
  • 4篇党报
  • 4篇省级党报
  • 3篇新闻宣传
  • 3篇舆论引导
  • 3篇复合体
  • 2篇大众
  • 2篇党委
  • 2篇新闻改革
  • 2篇舆论导向
  • 2篇政治
  • 2篇政治意识
  • 2篇中国报业
  • 2篇团体
  • 2篇文化
  • 2篇文化体制
  • 2篇文化体制改革
  • 2篇法人

机构

  • 20篇大众报业集团

作者

  • 20篇徐熙玉
  • 1篇荆成

传媒

  • 7篇中国记者
  • 7篇青年记者
  • 4篇中国报业
  • 2篇新闻战线

年份

  • 2篇2005
  • 5篇2004
  • 6篇2003
  • 2篇2002
  • 5篇2001
20 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
在创新中做大做强被引量:1
2003年
大众报业集团成立两年多来,坚定不移地推进新闻宣传、管理体制和运行机制等方面的改革和创新,取得了办报、经营双丰收,积累了在创新中做大做强的宝贵经验。此文中介绍的党委一班人要当好集团改革创新的“火车头”、用理论创新指导改革创新、坚持在解放思想中统一思想、创新要有制度和人才保证等,源于对实践的总结,很有针对性,对其它报业集团具有普遍的启示意义。
徐熙玉
关键词:核心竞争力新闻宣传改革
省级党报集团的组织结构与设计
2001年
(一)一提到"组织",许多人会立刻想到"党组织",当我们把报社、报业集团作为组织的时候,许多人可能感到陌生甚至别扭。这说明,许多同志甚至是报社(报业集团)的高层领导和管理者对组织理论(组织学)还缺乏了解。因此,在我们探讨省级党报社(报业集团)组织改革和创新问题时,应首先按照组织学理论达成以下三点共识:第一,报社(报业集团)是一个组织。所谓组织。
徐熙玉
关键词:省级党报报社组织学大综合
建立“两纵”“三横”式集团新体制
2004年
通过“一分”“两统”“三协调”,形成以党委统领下的“两纵”(宣传、经营组织指挥系统)、“三横”(上中下三层次的横向协调组织)为基本构架的“两分开”集团管理体制。
徐熙玉
关键词:集团管理党委指挥系统
“两分开”带来“化学变化”
2002年
今年,大众报业集团进行"两分开"管理体制改革,取得实质性进展,因而集团正在发生"化学变化".
徐熙玉
关键词:现代企业制度
对省级党报新闻 改革的理论思考
2001年
江泽民总书记1996年在视察人民日报社时的讲话,着重谈新闻舆论导向问题,深刻阐述了在社会主义市场条件下新闻单位为什么要坚持正确舆论导向,怎样用正确的舆论引导人,从而创造性地发展了马克思主义新闻理论,成为指导我国新时期新闻改革和新闻工作的纲领性文件.大众报业集团(大众日报社)党委带着工作中遇到的实际困难,重点学习了江泽民总书记讲话中关于"在坚持正确舆论导向的前提下,要讲求宣传艺术,提高引导水平,努力使自己的宣传报道更加贴近生活、贴近读者,使广大读者喜闻乐见"的重要指示,注重理论思考和观念创新,在改革中打开了新思路,进行了新探索,取得了新成效.
徐熙玉
关键词:省级党报新闻改革舆论导向
省报人才管理的特点、难点与突破点被引量:1
2001年
省报如何加强队伍建设和人才管理?从形势发展和队伍自身变化的实际出发,分析队伍特点,把握加强队伍建设和人才管理的重点、难点,从而找准突破点,采取针对性措施,抓落实,求实效.
徐熙玉
关键词:人才管理
报业集团党委如何发挥好领导核心作用
2003年
报业集团的主营业务是办报,其根本任务是用正确的舆论引导人,因此具有显明的政治属性和意识形态属性.报业集团的这种特殊性,决定了坚持党的领导是建设和发展报业集团的根本原则之一.那么,报业集团如何加强和改善党的领导?集团党委如何发挥好领导核心作用?几年来,大众报业集团进行了认真研究和探索,并取得了初步成效.
徐熙玉
关键词:党委领导班子建设舆论引导
实施人才战略 加快报业发展
2004年
人才发展战略是报业集团争创一流的“制高点”。要以能力建设为核心,着力培养、造就一支适应事业发展需要的高素质人才队伍。报业集团的人才有两点特别重要和必须具备:讲政治、讲道德。确保人尽其才、人才辈出,起决定作用的是人才体制和用人机制的创新。要建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,让有为者有位。选人、用人机制的创新必须综合配套、整体跟进。抓好人才队伍建设,也需要强调与时俱进。要切实保证人才队伍学习能力、实践能力、创新能力、协调能力的提高,使其创新的冲动与激情始终处于动态的上升趋势。
徐熙玉
关键词:政治意识职业道德激励机制
“化学变化”和“中间地带”——报业集团“两分开”改革的关键环节
2004年
大众报业集团实施宣传、经营“两分开”体制改革两年多来。在实践探索中不断加深对“两分开”的认识,不断解决“两分开”过程中出现的矛盾和问题.取得宣传、经营双丰收。去年。销售收入和广告收入分别增长37%。总利润增长65%。集团党委在实践中体会到,“两分开”体制改革是个系统工程.但有两个关键环节必须始终抓得很紧:一是组织重构。力求“化学变化”;二是处理好宣传、经营两者关系,建设好“中间地带”。
徐熙玉
关键词:中介组织宏观调控
报业集团体制创新和组织再造的九大着力点被引量:8
2005年
为什么要成立报业集团?报业集团的管理体制和组织结构应该是什么样的?成立报业集团后有什么实质性变化?对这些根本问题,中国报业的高层管理人士近十年来一直在思考研究,也从未停止在实践中进行探索。 从上世纪90年代中期筹建集团开始,大众报业集团就着手从理论和实践的结合上解决这些问题。2003年被确定为全国文化体制改革试点以来,在体制、机制创新方面的理论研究和实践探索不断深化。回顾近些年的研究和实践,大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉理出九个方面的收获和体会。这九个方面,也是认识和探索报业集团体制创新和组织再造的九大着力点。
徐熙玉
关键词:中国报业文化体制改革考研团体
共2页<12>
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