崔树杰
- 作品数：15 被引量：33H指数：4
- 供职机构：北京交通大学更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>
- 我国石油供应链成本构成与管理问题研究被引量：12
- 2010年
- 本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议。本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本。
- 崔树杰张文杰李莉
- 关键词：石油产业供应链成本管理
- 新会计准则对石油开采行业的挑战
- 2009年
- 文章首先介绍了新会计准则在资产计价、资产折耗计价方法、矿区权益的转让损益、允许提取弃置支出准备、明确附注中信息披露的要求等几个方面的变化，接着文章指出了新会计准则的特点，即规范性、明确性、本土化、协调性。最后，文章探讨了新会计准则带给石油开采行业的机遇与挑战，机遇主要表现在：有利于石油企业与国际接轨、有利于石油资源合理开发利用、有利于提高优势采油公司业绩；挑战在于：企业利润、准则实施工作花费大量的时间和精力、为石油企业缓解环保压力、合理分摊支出提供了会计处理依据。
- 崔树杰
- 关键词：新会计准则石油
- 我国石油供应链结构及其成本管理模型构建问题研究被引量：5
- 2009年
- 针对石油产业的运营特点,对其供应链结构进行设计,构建了石油供应链产品增值模型,提出单环节的石油供应链抽象模型,并在此基础上设计了三维石油供应链成本管理模型。模型设计过程中,打破了企业界限,将集团内的各生产部门视为供应链节点,考虑了政府和集团总部对供应链搭建和运营产生的影响。石油供应链成本管理模型从成本维度、生产维度、关系维度综合考虑各环节中的供应链成本和成本影响因素,对我国石油供应链的成本结构作出全方位的描绘。
- 崔树杰张文杰王倩
- 关键词：石油产业供应链成本管理
- 石油企业战略成本管理探讨
- 2005年
- 文章首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。
- 崔树杰
- 关键词：战略成本管理价值链
- 基于ERP系统的我国石油供应链成本管理问题研究
- 石油是我国的重要战略储备资源,其生产过程受到国家和政府的高度重视。在政府和集团总部的影响下,集团间和集团内各分(子)公司间已建立较为稳定的关系网络,并已形成固定的产品供应机制。同时,随着企业信息化程度的提高,ERP系统已...
- 崔树杰
- 关键词：石油产业供应链管理成本管理ERP系统博弈模型
- 论内部控制在企业中的应用被引量：2
- 2009年
- 内部控制制度是现代企业管理的重要手段，对于保证企业资产安全、财务报告可靠性、提高企业经营管理效率，以及保证有关政策、法律法规的贯彻执行，实现企业的总体目标，解决企业各种管理缺陷具有不可或缺的作用。要在企业中充分应用内部控制，必须做好以下工作。
- 崔树杰
- 关键词：现代企业管理内部控制制度资产安全财务报告法律法规管理缺陷
- 中小企业物流成本管理被引量：3
- 2010年
- 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：一是伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。
- 崔树杰张文杰
- 关键词：物流成本管理中小企业物流活动货币表现物流信息活劳动
- 我国石油供应链结构及其成本管理模型构建问题研究
- 2010年
- 针对石油产业的运营特点,对其供应链结构进行设计,构建了石油供应链产品增值模型,提出单环节的石油供应链抽象模型,并在此基础上设计了三维石油供应链成本管理模型,从成本维度、生产维度、关系维度综合考虑各环节中的供应链成本和成本影响因素,对我国石油供应链的成本结构作出全方位的描绘。
- 崔树杰张文杰王倩
- 关键词：石油产业供应链成本管理
- 实施精细成本管理 提高经济运行质量
- 2011年
- 胜利油田持续推进、深化、充实全面预算管理、油藏经营管理和经济活动分析,取得了显著的成果。同时,也在不断地汲取科学发展观、精细管理和特色管理模式等与时俱进的管理理念和管理元素,对原有财务管理模式和行为进行大胆和积极的尝试和革新,油田的会计核算和财务管理水平,也由此进入了一个新的阶段。
- 崔树杰
- 关键词：经济运行
- 油气田企业实施EVA考核初探被引量：1
- 2010年
- 随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。
- 崔树杰
- 关键词：EVA考核资本成本利润
