娄渊明
- 作品数：21 被引量：32H指数：3
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程社会学建筑科学更多>>
- 油田钻井液闭合式管理实践与研究
- 2005年
- 为建立和完善钻井液承包管理制度,保障钻井项目的顺利运行,结合塔里木油田钻井液闭合式管理运行实践,对这种管理方式进行了分析和探讨。
- 娄渊明杜小勇王堂建
- 关键词：钻井液塔里木油田
- 钻井工程评价研究被引量：8
- 2003年
- 提出了钻井工程评价的概念,对钻井工程评价的内容、意义、必要性、可行性等问题进行了论述,提出钻井工程评价流程及数据管理模型及其评价的方式及内容.开展对钻井工程评价理论及方法的研究,有益于提高钻井项目决策的民主性、科学性、实时性.
- 刘刚娄渊明杨锡亮王永远谢又新
- 关键词：钻井工程钻井信息数据管理模型
- 对油田实施勘探开发一体化的几点思考被引量：8
- 2005年
- 为建立和完善勘探开发的一体化体制 ,保障一体化项目的顺利运行 ,结合塔里木油田轮古勘探开发一体化项目运行实践 。
- 娄渊明何钧栾翠红刘峰
- 关键词：油田勘探开发
- 激励机制在塔里木油田钻探项目管理中的应用被引量：3
- 2002年
- 单井钻探项目是塔里木探区最早按照项目管理方式进行组织管理的生产项目 ,其特点是以每一口井为一个独立的工程项目 ,由甲方派驻项目组 ,对该井的工程技术、地质成果、经济效益全面负责 ,财务资金按项目切块安排 ,计划任务按照项目下达 ,生产管理以项目为中心组织运行 ,财务结算按项目考核并对项目组和乙方作业单位进行奖惩。结合塔里木油田钻探项目特点、成本控制特点和钻探作业方式 ,对塔里木油田钻探作业项目实行不同的激励机制进行了总结 ,根据单井钻探项目管理遇到的困惑进行了研究和思考 。
- 娄渊明杨忠锋
- 关键词：塔里木油田项目管理激励机制
- 认识油气勘探工程特性 加强油气勘探工程管理
- 2002年
- 油气勘探工程是建设工程的一部分 ,也是一种特例 ,它具有一般建设工程的共性 ,但其突出的特性决定了油气勘探工程的管理不同于一般建设工程。对油气勘探工程与一般建设工程进行了比较分析 。
- 娄渊明张兰兴
- 关键词：工程管理建设项目油气田开发
- 一种可调式F扳手
- 本实用新型提供一种可调式F扳手，包括：扳手本体，以及与扳手本体的其中一端相连的第一夹持组件和第二夹持组件，第一夹持组件和第二夹持组件形成卡口，且第一夹持组件可沿扳手本体的长度方向移动，以调整卡口的大小。通过将第一夹持组件...
- 郭志广杨美纯娄渊明杨锡亮王徽吴家华曲其森谢鲲刘丹丹曹鹏
- 文献传递
- 论油田勘探开发项目管理中的文化建设被引量：1
- 2005年
- 为提升勘探开发项目管理水平,促进项目管理的顺利高质量地完成,本文结合塔里木油田轮古项目文化建设实践,对勘探开发项目管理中的文化建设进行分析和探讨。
- 何钧娄渊明栾翠红陈勇
- 关键词：企业文化勘探开发项目管理
- 塔里木油田勘探项目管理实践与探索——玛扎塔克项目管理被引量：1
- 2001年
- 玛扎塔克勘探项目是塔里木油田第一个以项目管理方式运作的勘探项目,项目经理部除了承担储量、工期、成本等项目管理工作内容外,还赋予了勘探项目管理运行探索这一任务。玛扎塔克项目经理部经过将近一年的工作,于1998年12月圆满完成了勘探任务,项目管理运行顺畅,基本上探索出了一套既符合项目管理要求,又适合培里木油田的勘探项目管理实施办法。文中对玛扎塔克勘探项目概况和管理目标、组织结构及运行框架、运行情况和取得的经验与认识进行了介绍。
- 姚勇娄渊明
- 关键词：塔里木油田油气勘探项目项目管理
- 双赢战略联盟在勘探开发中de实践被引量：1
- 2003年
- 企业战略联盟是为了实现某一目标,赢得市场机遇,有条件地选取一些企业,将各企业的核心能力和资源集成在一起,形成一个敏捷性的组织,共同完成某项目.战略联盟可以说是一个以实现项目任务为目的的团队,一旦这个项目完成,动态联盟即告解散.战略联盟内部签订严格的合同协议,这些合同协议从法律上界定了成员之间的协作和利益关系.双方是以协商产生的契约或协定为基础的一种合作关系.
- 何钧娄渊明
- 关键词：塔里木油田勘探开发可持续发展
- 塔里木油田井下作业新型经营管理模式实践与探索被引量：3
- 2006年
- “先算后干、算清再干”经营管理模式是塔里木油田为加强井下作业经营管理,适应新形势下推行“甲乙双赢战略联盟”管理的需要,规范井下作业主体承包服务市场,严格控制井下作业成本而实行的一种新型的经营管理模式。对该管理模式进行了简要介绍,提出了下步完善方向及改进建议。
- 娄渊明张延星陈勇曾德文续丽欣
- 关键词：井下作业
