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包春华

作品数：21 被引量：3H指数：1
供职机构：翔宇教育集团更多>>
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文献类型

  • 19篇中文期刊文章

领域

  • 19篇文化科学

主题

  • 8篇校长
  • 4篇教师
  • 3篇教育
  • 2篇学校管理
  • 2篇情绪
  • 2篇教职工
  • 2篇教学
  • 1篇大学生
  • 1篇大学校长
  • 1篇等式
  • 1篇抵触
  • 1篇抵触情绪
  • 1篇地方官
  • 1篇电话号码
  • 1篇电话交换
  • 1篇电话交换机
  • 1篇电通
  • 1篇独裁
  • 1篇读书
  • 1篇读书习惯

机构

  • 12篇翔宇教育集团
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作者

  • 19篇包春华

传媒

  • 7篇教书育人（校...
  • 4篇江苏教育
  • 3篇北京教育（普...
  • 2篇学校管理
  • 1篇教育发展研究
  • 1篇中小学管理
  • 1篇今日教育

年份

  • 1篇2008
  • 1篇2007
  • 3篇2006
  • 13篇2005
  • 1篇2004
共 21 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
从大学校长“读”大一说起
2006年
包春华
关键词：校长思维方式
在教师招聘中展示学校文化被引量：1
2008年
最近读到这样一个故事：一位应届毕业大学生参加宝洁公司的招聘，第一次面试后就回学校（宁波）办离校手续。在宝洁公司通知这位大学生参加第二次面试的时候，却无法联系到她了。于是，宝洁公司负责招聘的主管根据简历上的地址，找到了这位大学生在上海的亲人，并取得了她在宁波的电话号码，几经周折才联系到她。这位大学生意外得到通知后，激动地说：“出来找工作第一次被人当人看!”
包春华
关键词：教师招聘学校文化大学生电话号码面试
呼唤“学校星巴克”
2005年
明基电通集团(BenQ)是世界一流的数码产品生产商，该公司在垃于苏州的中国营销总部的办公区，专门开辟了一个500多平方米的“星巴克区”(星巴克是一家世界著名的连锁咖啡店)。“区”内按照星巴克模式布置，摆放着舒适的沙发和考究的茶几，装饰着精致的图片，
包春华
关键词：星巴克呼唤明基电通中国营销办公区咖啡店
校长要学会做“减法”
2005年
柳宗元写过一篇文章，说的是一种很会背东西的小虫子，它在爬行时遇到东西总要捡起来，然后使劲地背上它，背的东西越来越重，即使疲劳到了极点，还是不停地往背上加东西，直到最终被压得爬不动了。
包春华
关键词：校长
管理就是发动人去做事被引量：1
2005年
包春华
关键词：校长学校管理激励机制
中层管理者的角色定位被引量：1
2007年
中层管理者在学校的运营过程中，始终处在“兵头将尾”的位置。除了要履行上传下达的管理职能外，中层管理者还要不遗余力地宣传校长意图、落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。“领会上头，教会下头，摆平外头”，中层管理者是校长与教师之间的纽带和桥梁，是一所学校增强工作执行力的关键所在。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对学校的管理和决策的执行带来很大的障碍。
包春华
关键词：角色定位
新任校长的困惑
2005年
关注学校管理实务是本刊的重要方向。从本期起,我们将陆续编发来自学校管理实践的真实案例,通过具体事件,展开深入讨论,在多元视角下透视学校管理的精微之处,达到启发思维提升学校管理水平的目的。欢迎读者供稿和参与讨论。
包春华
关键词：管理实务校纪校规考勤制度知识经济时代
当前教师培训的问题出在哪里?
2006年
包春华
关键词：教师培训教育事业抵触情绪教育质量学校管理
让学校闪烁人文的光芒
2005年
现在，学校实行“校长负责制”。有些校长把“校长负责制”当成了“校长家长制”、“校长独裁制”，导致校长们在工作中滋生“高高在上”、“惟我独尊”的观念，在工作中自觉或不自觉地把自己从教职工队伍中孤立出来，盛气凌人，冷气逼人。校长没有了“群众利益无小事”的使命感，没有了“安危总是系胸怀，冷暖时刻挂心头”的责任感，对无助的教师和弱势的学生，没有了善良之心、炽热之情、援助之举。
包春华
关键词：校长负责制教职工队伍人文弱势独裁家长制
学校中层管理者“职场生态”的困惑与突围
2005年
学校中层管理者犹如处在“夹心饼干”中，处于一个“上挤下压”的位置。中层管理者所处的中间位置，决定了他们学校战略执行者的地位。学校的成功取决于正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。因为中层管理的脱节而产生多米诺骨牌效应，经常影响着学校的管理效果。然而由于中层管理者的特殊位置，故时常不能得到校长、教师合理的理解、重视。许多本应尽显绝技、建功立业的中层管理者，积极性和创造性受到制约乃至压制，他们时常处于“职场生态”的困惑之中：
包春华
关键词：职场多米诺骨牌效应突围管理效果建功立业执行者
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