余岭
- 作品数：21 被引量：80H指数：5
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 国外石油公司能源转型的主要特点及其启示被引量：8
- 2022年
- 在油价回升和转型压力加大的双重影响下,国外石油公司转型战略和发展策略呈现与以往不同的特点和趋势。国家气候政策是推动石油公司转型的首要因素,投资者是石油公司能源转型重要的内部推动因素,非政府环保组织是推动石油公司转型的重要外部因素,能源供给端和消费端变革是能源转型的主要动力和方向指引。国际大石油公司是能源转型的引领者,但是不同类型的石油公司在转型战略和策略的选择上差异较大。国际大石油公司对全业务链进行低碳化、零碳化变革和负碳化创新,国家石油公司多数仍是能源转型的跟随者和观望者。中国石油公司面临不同的转型环境,既要借鉴国外石油公司的经验,也要理性看待转型过程中存在的问题,坚定走中国特色的能源转型之路。针对中国石油企业降碳减排面临的实际困难,政府部门应充分发挥政策的关键引导作用。石油企业应结合国内和国际减碳要求,制定切实可行的减排计划。
- 余岭李春烁唐旭伟黄映嘉夏初阳
- 关键词：能源转型转型动因低碳化
- 中国石油海外项目共享管理模式实践——兼议跨国石油企业共享管理模式被引量：5
- 2014年
- 介绍中国石油PK公司和印尼公司共享管理模式及运营实践,探索跨国石油公司共享管理模式的构建思路、基本框架和关键要素。认为中国石油在海外的项目管理仍需要更多的实践探索和管理创新,在探索基本运营模式的基础上进行个性化、详细化的设计和研究,建立合规、管控有效和"谁受益、谁付费"的国际化、市场化运营管理思想,树立"管理过程创效"的新思维。
- 戴瑞祥余岭袁亚骞
- 关键词：中国石油共享管理管控模式
- 能源转型背景下国际大石油公司技术支持体系运营管理新趋势被引量：2
- 2021年
- 近年来为了积极推动能源转型、低碳发展目标的实现,国际大石油公司更加注重发展低碳、清洁能源技术,加速油气全产业链的信息化、数字化、智能化技术升级,以优化公司资产组合、变革组织结构、持续降低生产成本.它们建立层次清晰、各有侧重的全球技术支持机构;采用差异化的组织管理模式,强调技术支持集约共享;实施全球技术研发、支持和商务筹划一体化运作模式,实现技术服务创效;不断创新跨界合作模式和新技术培育机制,引领公司新领域和新业务的拓展方向;配套建立完善的业绩考核和人员管理机制,保证技术支持体系与公司战略方向一致.借鉴国际大石油公司全球技术支持体系运营管理模式和发展新趋势,建议中国石油公司构建分层分类且权责明晰的技术支持体系;技术支持模式以用户为导向,注重效益优先;构建全球网络化技术研发和支持平台;注重技术与商务一体化,提供全方位多途径的配套支持.
- 余岭陈雷彭正新夏初阳黄映嘉
- 关键词：能源转型技术创新
- 美国《石油情报周刊》公布2016年世界50家最大石油公司排名
- 2017年
- 2016年11月21日，美国《石油情报周刊》（简称PIW）公布了2016年世界50家最大石油公司综合排名（见表1），这是该刊连续第30年公布这一排名。
- 余岭张章
- 关键词：情报
- 我国需加快推行天然气热值计量计价改革被引量：16
- 2018年
- 按热值计价是国际天然气市场的通行做法。我国对天然气实行以体积计量为主的计价方式,存在多种问题:经济上显失公平,不利于天然气市场价格形成;掺混空气或氮气作假危害大,不利于天然气推广使用;不同品质天然气入网难,不利于推进油气管网公平开放。按体积计量计价的方式严重阻碍我国天然气行业高质量发展,在油气行业加快推进市场化改革的环境下,亟需加快实施天然气按热值计量与计价改革。当前我国已经具备实施天然气以热值计价的现实基础。在推行这一改革过程中,应加快完善法律法规和标准体系,加强基础能力建设;建立有效监管机制,创新监管方式;制定改革时间表,分类实施,逐步推进。
- 吴谋远殷冬青何春蕾余岭谢薇刘畅
- 关键词：天然气计量
- 资源国家石油公司发展近况被引量：2
- 2012年
- 资源国国家石油公司(NOC)资源优势非常明显。2011年,在国际油价高位震荡、国际油气需求快速增长的背景下,资源国NOC的公司收入普遍恢复到金融危机前的水平。资源国NOC重视上游产能建设,普遍制定了开发本国油气资源的多阶段计划;加快发展天然气,结合自身情况设立开发项目;在增加投资开发传统油气资源的同时开始注重非常规资源的开发;进一步重视发展下游业务、延伸产业链,注重培育高附加值业务和开展多样化的国际合作;资源国NOC在进一步加强与IOC合作的同时,与NOC之间的合作日趋频繁。
- 余岭杨烁
- 关键词：国际油气合作产能建设天然气
- 新时期国际大石油公司价值增长的战略举措被引量：3
- 2019年
- 随着近期国际油价回暖,国际大石油公司以价值增长为核心,在坚持已有的降本增效手段之外,实施了一系列创新战略举措.通过增加油气产量、化工品产量以及新能源业务,实现公司有效益的增储上产和可持续发展;通过降本增效,优化资产组合,提高运营效率和质量;通过强化技术创新和信息化智能化应用,实现驱动模式的转换,开辟新的创效空间;通过大力推进共享、建立风险分担机制,实现资源共享和风险分担.国际大石油公司实现价值增长的典型做法值得国内石油公司借鉴.
- 吴谋远殷冬青林晓红刘月洋余岭
- 关键词：降本增效
- 美国《石油情报周刊》公布2015年世界50家最大石油公司排名
- 2016年
- 2015年11月16日，美国《石油情报周刊》（简称PIW）公布了2015年世界50家最大石油公司综合排名（见表1），这是该刊连续第29年公布这一排名。与上年相比，中国石油天然气集团公司不仅综合排名保持第3位，而且6项指标排名都保持上年的排名。中国石油至今已连续15年位居世界10大石油公司行列。中国石油化工股份有限公司虽然保持了第19位排名，但其原油储量和天然气储量都上升了1个位次，原油产量、天然气产量分别上升了2个和3个位次，其他指标排名没有变化。中国海洋石油总公司综合排名下降1位，排第32位。
- 余岭
- 关键词：情报天然气储量
- 国际大石油公司技术支持体系特点及启示被引量：6
- 2021年
- 技术支持体系是国际石油公司从事全球油气生产运营的生命线,体现了公司的科技创新能力、技术市场化应用能力和现代化企业管理能力。文章研究分析了道达尔、BP、壳牌、埃克森美孚4家国际大石油公司的技术支持体系,其构建与运行特点包括:立足集约共享,提高资源配置效率;建立区域性技术支持分中心,提供差异化技术支持服务;研发、支持、商务一体化运作,提高技术应用能力;重点项目设置专门的技术支持机构,提升技术支持创效能力;拥有成熟的外协体系、充足的研发经费,"内外脑"结合建立技术领先优势。中国石油公司海外技术支持体系与国际大石油公司相比仍不够成熟,需借鉴国际先进经验,进一步提高与完善组织管理、技术支持、技术创效能力。
- 史卜庆史卜庆郜峰余岭郑小武
- 国际大石油公司重拾增势 转变发展策略被引量：2
- 2018年
- 受全球经济稳步复苏以及油价回升的影响,国际大石油公司2017年的油气产量继续稳步增长,经营业绩触底回升,经营效益显著向好,投资降幅收窄,现金流等关键指标大幅改善,国际大石油公司重回增长势头明显。进入2018年,在内外部环境出现诸多积极因素影响下,国际大石油公司在坚持油气主业发展的基础上呈现出"五个转变"的新特点:投资由降向增转变,重回增长趋势;业务结构从强化下游向强化上游转变;资本运作由出售为主向收购为主转变,重回并购市场主角地位;天然气业务由注重上游向全产业链发展转变,加快打造一体化优势;销售终端从优化向扩张转变,为零售和中长期业务转型布局。五个转变具有借鉴意义,中国的石油公司应依据各自特点和优势,制定和调整未来发展策略。
- 余岭张军贤熊靓刘月洋李春烁
- 关键词：经营业绩油气投资
