项兵
- 作品数：149 被引量：45H指数：3
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- 中国制造的未来式
- 2009年
- 优秀跨国公司已将竞争重心从单纯的"技术"层面,转移到了商业模式创新以及对人才、资本等资源的有效整合层面过去30年,中国经济持续快速增长,取得了很大成就,"中国制造"功不可没。但总体而言,我们企业的成功主要集中在非主流领域。
- 项兵
- 关键词：企业企业管理芭比娃娃
- 中国企业的未来十年
- 2016年
- 面向未来，我将对十年以后的中国企业做出一个大胆的预测：
第一，十年以后中国将会涌现一批非常优秀的、具有全球视野与全球资源整合能力的企业，像IBM、通用电气一样征战全球市场。
- 项兵
- 关键词：资源整合通用电气IBM
- 全球战略方能应对全球挑战
- 2007年
- 随经济一体化与全球化的进一步深入，这个世界上正诞生出越来越多的企业“巨无霸”。包括一直被我们认为是传统行业的钢铁业，其行业版图大展大合的迅猛变化，使之成为最多姿多彩的行业之一。作为这个行业整合的主角，米塔尔在钢铁业的大动作成为2006年度最重要的商业事件。
- 项兵
- 关键词：经济一体化钢铁业企业
- 中国企业全球意识大觉醒
- 2006年
- 只有从月亮上看地球,在世界看中国,才有可能对中国的企业发展带来一些新的思路只有企业的成功。
- 项兵
- 关键词：企业管理企业竞争力
- 标准的力量
- 2006年
- 华立集团采取海外并购方式，从掌掘专利技术的跨国公司手中直接“拿来”。从选材的角度看，华立集团很好地抓住了飞利浦这样的实力型公司，但从操控的角度看，华立集团并没有摸清商业交易背后更多的交易黑幕。最终的结果是，华立买下了飞利浦CDMA部门，却没有拿到飞利浦与高通共享的专利技术与行业标准。这不仅仅是一种很大的遗憾，同时也明显地暴露出中国企业对全球市场游戏规则把握能力的低下。
- 项兵
- 关键词：市场游戏规则跨国公司商业交易并购方式
- 构建包容性增长
- 2013年
- 在经历了经济发展“黄金30年”（1978—2008年）之后，世界已经走到了一个经济发展模式转变与社会制度调整的十字路口。
- 项兵
- 关键词：包容性经济发展十字路口社会制度
- 家族企业制度：艰难的过渡选择
- 2001年
- 加入WTO在即。国内竞争的国际化将给我国企业提出新的发展要求。在经济发展的新环境下。企业应如何作为才能排除潜在的危机进而在激烈的国际竞争中立于不败之地?求解这个问题的充分条件我们无法获知．“人外有人，天外有天”。在商界这片没有硝烟的“战场”上。可用的兵法永远层出不穷。
- 项兵
- 关键词：家族企业制度经济发展商界加入WTO战场
- 管理四段论
- 2006年
- 对中国企业来说,清醒地认识世界,认识自己非常重要——我们到底处于什么段位?真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路,必须是跨越式的发展,必须借流程,借团队。项兵先生说得好,仅仅靠中国企业目前自己的力量,来变成世界级,是有一定难度的。必须具备世界级的视野,新视野,新思维,新对策,一定要从全球竞争的眼光考虑一切,一定要学会如何在全球当中把握机会。
- 项兵
- 关键词：企业管理人力资源管理企业社会责任
- 亚洲金融风暴的再思考
- 1998年
- 这次亚洲金融风暴既给中国带来了挑战,也带来了机会,中国目前可考虑有选择地收购东南亚国家的大型企业和金融机构(如商业银行)。现在收购/控股/参股一些大型企业和金融机构,既可以减少中国在出口上的竞争,也为中国企业将来扩展在东南亚国家的贸易和进入这些国家和地区的市场竞争打下良好的基础。
- 项兵林莉
- 关键词：亚洲金融风暴金融机构商业银行资本市场经济自由化银行不良资产
- 充分估计世界贸易自由化带来的竞争压力被引量：1
- 1998年
- 充分估计世界贸易自由化带来的竞争压力项兵自去年的亚洲金融危机以后，已经有无数篇文章对亚洲金融风暴爆发的根源作了大量的论证。但到目前为止，这些文章主要集中于分析受这次风暴影响的国家和地区经济结构上的弊端，却忽略了一个更深层的问题，那就是贸易自由化与这次...
- 项兵
- 关键词：国际贸易贸易自由化
