白柯
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- 买价值不要买机会——专访罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生
- 2005年
- 中国企业正在世界各地掀起一波声势浩大的收购浪潮，而一些成绩不佳的收购案使得海外企业界忧虑以致戒备。中国企业如何成功完成跨国并购?《中国企业家》专访了罗兰·贝格管理咨询公司创始人罗兰·贝格先生。
- 白柯
- 关键词：中国企业家跨国并购创始人忧虑
- 中印百强谁更强?
- 2006年
- 在波士顿公司挑选出的RDE百强企业中，中印两国的企业存在较大的差异——中国百强更多的是国有企业，而印度上榜企业中只有一家是政府控股，并且所有印度百强企业都是上市公司，都有外国战略投资者作为股东。这些差异意味着什么？哪个国家的企业更具全球化竞争力？在这一轮全球化浪潮中居后的中国民营企业该如何赶上？本刊记者近日采访了波士顿公司全球高级副总裁、北京办公室领导人麦维德（DAVID C．MICHAEL）。
- 白柯
- 关键词：中印上市公司战略投资者高级副总裁国有企业政府控股
- 企业变革的八大处方——如何不让变革的“列车”脱轨？——专访斯坦福大学教授贝那姆·塔布理兹博士
- 2006年
- 在如今全球化大潮席卷世界，市场竞争日益激烈的情境下，“转型”、“变革”越来越成为企业家们口中的时髦字眼。然而，变革一个公司涉及的困难和复杂性与修理飞速行驶的火车相类似。很多企业正是由于变革引发了更多的问题，有些企业甚至因而一败涂地。
如果你有修理飞速行驶的火车的勇气，那么你有修理它的办法吗？你如何一边继续开展原来的业务运营，一边进行公司变革？如何将这场变革引向成功，而不是半途“脱轨”，或车毁人亡？
斯坦福大学的贝那姆·塔布理兹教授从12个行业的50多家公司中概括出最佳标杆公司的变革步骤，并就此总结出了让你能成功完成这种惊险的“修理”任务的八大处方。
- 白柯
- 关键词：大学教授处方列车
- 长江的下一步:洲际整合——专访长江商学院院长项兵
- 2005年
- “站在月球看地球”．这句话几乎成为了长江商学院院长项兵的标志，而这个提倡全球视野的教授院长．在学院创立之初曾经定下了雄心勃勃的目标——5年内成为亚洲领先商学院．10年成为世界一流商学院。现在3年过去，长江第一批330多名EMBA＼MBA学生要在9月25日迎来隆重的毕业典礼。长江离它的梦想近了几步？
- 白柯
- 关键词：EMBA毕业典礼
- 访谈1 寻找知识产权保护的中国道路被引量：1
- 2006年
- 中国企业应该成为知识产权的更大买家，并进行更多的收购。
- 白柯
- 关键词：知识产权保护企业知识产权战略定制赤字
- 海内克:“成功的企业家经营的是一个独裁公司”
- 2005年
- 说出此活的人竟会被评为“亚洲最佳雇主”？
- 白柯
- 关键词：企业家独裁最佳雇主
- “迷你型”选手如何准备全球竞技?
- 2006年
- 顶尖的中国企业已经纷纷进行了一轮全球化扩张，有些企业因此而深陷泥潭。IBM商业价值研究院与复旦大学共同进行的一项研究显示，尽管许多中国公司在未来10年中可能在海外市场获得成功，但由于缺乏连贯的扩张战略，大多数公司面临严峻的风险。
报告认为，中国企业并没有做好在美国和欧洲等成熟市场进行竞争的准备，由于缺乏充足的资金，精干的管理层和强大的品牌策略，许多老牌中国企业在进行海外扩张时往往准备不足。
那么，处于全球化“初级阶段”的中国企业该选择怎样的扩张路线？他们能从日本和韩国的全球化历程中借鉴哪些经验和教训？哪些行业和企业最有潜力走向国际市场？什么样的全球化战略和商业模式更适合这一阶段的中国企业？这些问题都是本项研究报告的关注重点。
- 白柯
- 中国正处在全球经济格局调整的风口浪尖——专访麦肯锡大中华分公司总裁高安德
- 2006年
- 21世纪是前所未有的100年。人与人之间的交流变得更加便捷。不仅来自于纽约、慕尼黑和伦敦等大城市的人们受益匪浅,就连那些住在班加罗尔、武汉或是延巴克图的人们也获得了益处,这些地方的人甚至成了获益最多的一群。商业活动在经历变革。供应链的发展继续趋于一体化,经济活动的进行方式及场所也在不断改变。贸易壁垒被逐渐打破,各国经济更为自由。个人需求也发生着巨变。今后10年,有近7.5亿人的年收入将会超过5000美元,他们将会大踏步地迈入全球经济的浪潮中。科技拉近了人与人之间的距离,同时改变着我们的生活方式。我们的所知、所做、以及行为方式都将经历彻底的变革。然而,这个日新月异的世界绝非乌托邦,全球化之路也并非坦途,国家经济仍将占据主导地位。各国之间的区别依然存在,并非人人都能获得成功。风险依旧存在,结果怎样无人知晓。麦肯锡近期发布的《影响全球商业环境的趋势》特别探讨了未来十年全球经济及其相应环境下的企业本质。
- 白柯高安德
- 关键词：公司总裁大中华商业环境
- “品牌与定价在中国都是很有挑战性的”——专访波士顿咨询公司大中华区董事总经理林杰敏
- 2005年
- 相对于前两年的高增长，中国汽车市场在2004年、2005年滑入“熊市”。中国汽车企业如何能走出“熊市”？在这样的市场中如何获胜？波士顿咨询公司根据观察．总结出了成功企业的四个核心要素，开发出中国消费者心仪的汽车、提供出色的品牌体验．建立有效的经销商网络、降低成本。本刊就此采访了该公司大中华区董事总经理、大中华区汽车寺项领导人林杰敏。
- 白柯
- 关键词：董事中国汽车市场
- 海外少帅群体的塑造将是一个长期过程
- 2005年
- 与企业界人士的意见有较大差异,咨询界人士更认为海归和海外本土人才,而不是企业自身培养的“子弟兵”, 更有可能最终成为掌控海外业务的主力军。但是,海外拓展的长期性和领军人物所需要的多方素质,看法相对一致。
- 刘涛白柯
- 关键词：本土人才企业界主力军
