张蕤
- 作品数：7 被引量：8H指数：2
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向被引量：2
- 2012年
- 2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80%;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力。未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系。
- 苏穗燕张蕤刘暄
- 关键词：经营业绩埃克森美孚BP壳牌道达尔
- 油气行业的衰退与重振——高盛剖析油气行业发展
- 2012年
- 2012年9月,高盛公司发表了一份名为《一个行业的衰退与重振》的研究报告,显示近年来油气行业的盈亏平衡油价不断提高,整个行业对于高油价的依赖越来越大,而且在高油价背景下,油气行业的现金流和投资回报率不增反降。现有遗产型资产质量不断恶化是导致整个油气行业盈利能力下降的主要原因。面对现有遗产型资产质量不断恶化的困境,油气公司不断加大投资力度,过去十年油气行业的投资呈指数增长,投资改善了行业的储量替代状况及未来增长前景,但也导致行业成本居高不下。寻找并建立新一代遗产型资产是推动未来增长的关键,其中超深水为最具投资价值的领域。北美油气勘探生产公司和以巴西国家石油公司为主的拉美公司,通过改善和创新技术,在勘探和页岩油气领域取得成功,使其在未来增长中占据优势。
- 张蕤
- 关键词：油气行业高盛油价
- 2012年国际大石油公司经营业绩与发展动向被引量：2
- 2013年
- 2012年,世界经济艰难复苏,国际原油价格高位震荡,北美天然气价格大幅下跌。受此影响,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,营业收入和净利润出现金融危机后首次双下降;同时油气产量继续下降,原油加工量和油品销量双下降,股市表现总体欠佳。面对复杂多变的政治经济环境,国际大石油公司及时调整发展策略:继续加大投资力度,同时调整资源战略,加强前沿勘探;以油气大项目为支柱,依托优势技术,构建以多样化为特征的下一代核心业务;坚持资产优化战略,持续调整重组,改善现有业务结构与布局;有选择性地发展下游业务,增强盈利能力。
- 苏穗燕张蕤
- 关键词：经营业绩埃克森美孚BP壳牌道达尔
- 金融危机后壳牌发展战略分析被引量：2
- 2015年
- 金融危机爆发后的前几年,壳牌公司继续大力发展天然气业务,积极实施有机增长战略,但受内外部因素的影响,资本占用高、投资强度大,储量替代成本和勘探开发成本大幅攀升,导致投资回报率显著降低、现金流甚至出现赤字。为此,壳牌及时调整了投资思路,严格管控投资,审慎选择新项目;同时大力调整表现不佳的北美非常规业务和欧洲下游业务,加大不良资产剥离力度,使公司快速恢复了发展活力。
- 张蕤
- 关键词：壳牌勘探开发投资回报资产剥离
- 2013年国际大石油公司经营业绩与战略动向
- 2014年
- 2013年,世界经济缓慢复苏,石油需求疲软,五大国际石油公司(即埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔)营业收入和净利润连续第二年出现下降,投资回报率下滑。对此,国际大石油公司积极调整发展策略,以价值增长为核心,重视"有盈利的增长"和现金流水平的提升;采取审慎的投资策略,在全球推进新一轮战略布局,把发展深水、LNG和北美非常规油气作为推动产量增长的着力点;坚持以盈利为中心加强与国家石油公司的互利双赢合作;围绕"优化、集约、高盈利"进行资产调整,打造优质、高效的资产基础。
- 张蕤苏穗燕
- 关键词：经营业绩埃克森美孚BP壳牌道达尔
- BP公司油品销售业务现状及战略动向
- 2009年
- 最近5年,BP炼制与销售板块的收入持续增长,对公司总收入的贡献份额不断增大,其中油品销售占板块收入的70%以上。BP公司油品销售的主要市场在欧洲和美国,近几年开始向澳大利亚、新西兰、亚太、非洲和中南美洲等国家和地区发展。近几年BP公司油品销售业务的发展呈现以下特点:1)重点关注效率高、规模大的成熟市场,在新兴市场中选择成长性好的国家或地区;2)优化和重组炼制与销售业务,在全球范围构建多个一体化燃油业务体系;3)下游业务发展重心转向炼制,收缩公司自有和自营的零售网络,发展特许经营;4)注重研究目标市场,通过发掘供需契合点实现互利双赢;5)将提供高品质、环保型的油品作为重要的营销手段;6)重视品牌效应,坚持多品牌运营策略;7)调整非油业务以适应特许经营方式,通过提升档次培育差异化竞争优势。
- 张蕤
- 关键词：BP油品销售竞争力
- 反思墨西哥湾事故,BP公司转变发展理念和模式被引量：2
- 2011年
- 2010年墨西哥湾原油泄漏事故沉重打击了BP公司。事故发生后,公司生产和经营状况受到严重影响,财务负担加重;公司声誉严重受损,股价大幅下跌。为使公司尽快摆脱事故影响,恢复正常发展,2011年初,BP公司发布最新战略时表示:将转变公司的发展理念和模式,由事故前的注重产储量增长转向注重长期价值增长,由业务增长型公司向资产管理型公司转变;同时公司将加大勘探投资,削减下游能力,向"超级勘探和生产"模式转变;加快天然气东进步伐,借助深水技术优势完成在金砖四国的战略布局;以组织结构和管理机制为保障,全面深化安全和风险管理。BP公司强调价值增长的理念有助于市场重建对公司的信心,提升公司股价;同时有助于弱化公司未来几年产储量和业绩因大量出售资产而下滑的事实。
- 张蕤黄怡冰
