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车建国

作品数:8 被引量:7H指数:2
供职机构:青海油田公司更多>>
相关领域:经济管理政治法律天文地球更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 7篇经济管理
  • 1篇天文地球
  • 1篇政治法律

主题

  • 6篇企业
  • 3篇代理
  • 3篇委托代理
  • 3篇国有企业
  • 2篇企业治理结构
  • 2篇公司治理
  • 2篇国有企业治理
  • 2篇国有企业治理...
  • 1篇党旗
  • 1篇虚拟企业
  • 1篇油气
  • 1篇油气田
  • 1篇油区
  • 1篇油田
  • 1篇战略管理
  • 1篇知名
  • 1篇知名品牌
  • 1篇十五计划目标
  • 1篇团员
  • 1篇团组织

机构

  • 5篇燕山大学
  • 3篇青海油田公司

作者

  • 8篇车建国
  • 4篇卜洪运
  • 1篇张广恩
  • 1篇王长锋
  • 1篇肖军

传媒

  • 1篇商业研究
  • 1篇柴达木开发研...
  • 1篇管理现代化
  • 1篇党的生活(青...
  • 1篇石油政工研究
  • 1篇经济与管理
  • 1篇湖北汽车工业...

年份

  • 1篇2014
  • 1篇2011
  • 1篇2006
  • 2篇2003
  • 3篇2002
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
企业创立知名品牌的六种策略被引量:1
2002年
我国买方市场的形成和市场经济的进一步发展直接导致了企业之间开始从“共生性竞争”转入“淘汰性竞争”。随着WTO的加入,我国市场化程度将进一步提高,民族企业要在更加激烈的竞争中生存和发展,惟有创立国内、国际知名品牌,树立品牌战略思想。本文在分析企业创立知名品牌、进行品牌战略管理应解决的几个问题的基础上。提出了创立知名品牌的六种策略。
车建国卜洪运
关键词:企业管理品牌战略管理
开展创新创效活动的实践与思考被引量:1
2014年
引导和帮助青年在实现企业科学和谐发展中实现自我价值。是国企开展青年创新创效活动的出发点与立足点的最佳"结合点"。青海油田共青团组织积极开展青年创新创效活动,引导青年"在创新中成才,在创效中建功",为企业发展做贡献。
车建国谢杏文
关键词:青海油田青年团员共青团组织风化壳滚动勘探开发
浅论国有企业治理结构问题产生的根源被引量:1
2003年
在我国国有企业改革过程存在的问题中 ,公司治理结构运作失灵是阻碍国有企业深入改革的最大障碍。为从困境中摆脱出来 ,运用委托代理理论和交易费用理论 ,分析了国有企业治理结构中产生的问题 ,最后指出了企业治理结构问题产生的根源———信息不对称、契约不完备和经营者选择机制不合理。
卜洪运车建国
关键词:国有企业公司治理结构委托代理交易费用
浅论国有企业治理结构问题产生的根源被引量:2
2002年
在我国国有企业改革过程存在的问题中 ,公司治理结构运作失灵是阻碍国有企业深入改革的最大障碍。本文运用委托代理理论和交易费用理论 ,分析了国有企业治理结构中产生的问题 ,最后指出了企业治理结构问题产生的根源———信息不对称。
卜洪运车建国
关键词:国有企业委托代理
党旗,高扬在八百里瀚海油区
2006年
“十五”期间.青海油田公司走过了5年不平凡的风雨历程,共产党员犹如一面面鲜艳的旗帜。飘扬在柴达木八百里瀚海油区。谱写着共产党人实现“十五”计划目标可歌可泣的壮丽篇章,铸就了青海油田公司“十五”的辉煌。
车建国张广恩
关键词:油区党旗共产党人旗帜
我国国有企业产权改革与效率改进
该文以提高中国国有企业的效率为研究目的,在对国内外产权和治理机制的研究现状和国有企业的实际情况进行深入分析的基础上,试图从国有企业产权的改革和企业内外部公司治理机制的重新构建这两个角度来提高中国的国有企业效率.首先通过对...
车建国
关键词:产权公司治理国有资产管理国有企业委托代理
文献传递
虚拟企业:未来企业的组织形态被引量:2
2002年
一、传统企业经营方式失败的原因分析 (一)企业的经营风险 企业的经营风险有两种:一种来自企业内部,称为'组织风险';另一种来自企业外部,称为'市场风险'.组织风险是企业因自身问题而招致失败的可能,包括组织结构、组织机制、企业经营理念、管理手段等方面的问题,并不要求企业对组织问题做出超一流的解决,否则市场风险就不存在了,仅要求企业完善化程度达到没有明显的'组织问题'.市场风险也有两种:一种来自竞争者,称为竞争风险,与产品的质量和成本有关.较高的质量和较低的成本可以降低竞争风险.另一种来自消费者,称为需求风险,与消费者的需求变化程度有关,需求变化较快时,需求风险会上升.
卜洪运车建国王长锋
关键词:虚拟企业核心能力
加强企业文化建设 推动高原油气田科学发展
2011年
柴达木盆地自然环境恶劣,地质结构极为复杂。在这样的自然环境和地理构造上找油找气,统一思想、提高认识无疑是打开这个迷宫的“金钥匙”。近年来,青海石油人实践“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,弘扬大庆精神、铁人精神,努力建设以柴达木石油精神为核心的企业文化,引领职工队伍挑战生命禁区,坚持创业奉献,实现了青海油田的跨越式发展,为保证国家西部能源战略安全和青藏地区经济建设作出了重要贡献。
谢杏文车建国肖军
关键词:企业文化建设油气田柴达木盆地自然环境大庆精神
共1页<1>
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