赵瑞美
- 作品数：36 被引量：264H指数：8
- 供职机构：青岛科技大学经济与管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金山东省软科学研究计划更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学政治法律更多>>
- PMI项目管理知识在M公司汽车橡胶管路开发中的应用
- 2022年
- 文章阐述了M公司汽车橡胶管路产品在开发过程中存在的相关问题,并总结PMI项目管理中十大领域及49个过程的知识进行项目的立项、进度管控、质量控制、成本控制、监督风险、变更管理,从而解决项目过程中存在的交期、质量、团队凝聚力、变更混乱等问题,提高项目的成功率。
- 梁刚宋玉倩赵瑞美
- 关键词：PMI项目管理
- 企业核心人才流出问题浅析被引量：2
- 2001年
- 企业核心人才的流出不仅对员工个人、企业 ,而且对社会 ,也会产生一定的影响。因此 ,要解决此问题 ,企业首先要树立良好的企业形象 ;其次要做好服务和引导工作 ,为他们提供一个良好的工作环境 。
- 赵瑞美王乾亮
- 关键词：企业工作环境人才管理
- 人力资源管理柔性理论评析被引量：3
- 2008年
- 随着经营环境动态性和复杂性的增强,越来越多的企业实施人力资源管理柔性。功能柔性和数量柔性是人力资源管理柔性的两种基本形式。资源观、战略人力资源管理理论、劳动力市场分割理论、交易成本理论、动态组织观和实物期权理论分别从人力资源管理柔性实施的对象、动因、结果、形式和目的等视角给出了各自的理论阐释。
- 赵瑞美高勋
- 关键词：资源观
- 我国保税区管理委员会绩效示标体系设计初探——以平衡记分卡理论为基础被引量：1
- 2006年
- 我国保税区正处于探索性发展阶段,对保税区管理委员会进行科学的绩效考核有其重要的现实意义。在对目前绩效考核分析的基础上,以平衡记分卡理论为指导,对保税区管理委员会进行绩效示标体系设计。
- 赵瑞美
- 关键词：保税区平衡记分卡绩效示标
- 我国政府型人力资源中介组织的发展初探被引量：7
- 2005年
- 政府型人力资源中介是我国职业介绍和就业服务的主体,主要包括劳动保障部门设立的公共职业介绍机构和人事部门设立的人才服务机构。政府角色不清、部门之间难以协调合作是制约其发展的主要因素。本文主要对此进行分析,并提出相应的改进措施。
- 赵瑞美张小兵
- 关键词：中介组织公共职业介绍机构人才服务机构劳动保障部门就业服务政府角色
- 人力资源管理功能柔性效能评价研究被引量：2
- 2009年
- 本文基于平衡记分卡的四个维度,对人力资源管理功能柔性效能评价指标设计进行了探索性研究。
- 刘勇赵瑞美
- 关键词：评价指标平衡计分卡
- 新时期我国妇女劳动权益保护现状研究被引量：6
- 2004年
- 改革开放以来我国妇女劳动权益保护出现的新问题表现为以下五个方面:就业性别差异与歧视、职业性别差异与歧视、收入性别差异与待遇歧视、女性特殊劳动保护与歧视。妇女劳动权益受损的解决对策为:健全法律体系,加大执法力度;运用行政力量,约束企业行为;营造性别平等氛围,强化社会监督;提高妇女自身素质。
- 赵瑞美李新建
- 关键词：妇女劳动权益
- 平衡记分卡在我国政府部门绩效考核中的应用——以我国某保税区管委会绩效示标体系设计为例被引量：5
- 2006年
- 平衡记分卡自诞生以来很快从企业应用扩展至政府部门及其他非营利性组织,而将平衡计分卡应用于我国政府部门的绩效考核尚是一种创新。本文以我国某保税区管理委员会为例,尝试设计基于平衡记分卡的绩效示标体系,以期对我国政府部门的绩效考核有所借鉴。
- 赵瑞美
- 关键词：平衡记分卡保税区绩效示标政府部门
- 基于平衡计分卡的利益相关者模型在人力资源管理效能评价中的应用被引量：3
- 2012年
- 经营环境变化和组织变革使得人力资源管理对组织的贡献越来越受到关注,而当前人力资源管理新趋势,如外包和员工租赁等的快速发展,也对人力资源管理部门的工作效能提出了新要求。基于平衡计分卡的利益相关者模型能较好地用于人力资源管理效能的评价。首先,在对人力资源管理相关利益群体进行范围界定的基础上,根据工作性质和职能定位,将其划分为四种类型:高层管理人员、员工及其直线主管、外部中介机构和服务人员、工会和政府机构等;其次,将以上四类利益相关者及其关心的内容指标放置于平衡记分卡模型中,分别称之为战略维度、专业维度、交付维度和社会维度,并提出主要的评价指标。
- 赵瑞美邱圣周金龙
- 关键词：战略人力资源管理利益相关者模型平衡记分卡
- 企业人力资源外包影响因素概观被引量：46
- 2003年
- 本文把人力资源活动分为综合性、交易性、人力资本性和招聘性活动四种类型,并从以下三个层次分析各自对人力资源活动外包的影响:(一)由外包市场的成熟度和主要竞争对手的外包情况构成的外部环境因素;(二)包括人力资源实践的独特性、人力资源的战略性参与、人力资源活动效果现状、人力资源工作者内部晋升的机会、人力资源需求的不确定性、薪资政策和公司规模的组织自身特点;(三)以建立和保持核心竞争力、减少成本和降低风险为主的动机因素。企业应综合考虑诸多因素的影响,以做出合理有效的外包决定。
- 赵瑞美
- 关键词：企业人力资源外包核心竞争力
