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苗锋
作品数:
6
被引量:2
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供职机构:
国家电网公司上海市电力公司
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相关领域:
经济管理
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合作作者
奚增辉
国家电网公司上海市电力公司
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奚增辉
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年份
6篇
2011
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精益项目评价指标体系探讨——以上海电力为例
2011年
精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析。上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系。通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展。
苗锋
奚增辉
关键词:
精益项目
后评价
平衡计分卡
建立电力企业系统的精益项目管理体系
被引量:2
2011年
本文基于精益管理思想的基本内涵,详细阐述了精益项目在电力企业中的具体管理与运作方法,并将其构建成完善的电力企业精益项目管理体系,为我国电力企业日后开展和管理精益项目提供了范例。
奚增辉
苗锋
关键词:
精益项目
建立电力企业持续改进的组织与文化
2011年
本文基于组织与文化对持续改进的影响,以及实施精益管理对组织与文化的要求,详细阐述了电力企业持续改进组织与文化如何建立,精益管理的文化氛围方式、方法,为国内电力企业开展和管理精益改进、建立持续改进的组织文化提供了借鉴。
奚增辉
苗锋
关键词:
精益管理
建立持续改进的组织与文化
2011年
“持续改进”文化核心的培植是企业持续成长的基因 建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少“持续改进”文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因。
奚增辉
苗锋
关键词:
文化核心
企业持续成长
精益生产模式
企业文化
动力源泉
基因
精益项目评价指标体系探讨
2011年
精益项目后评价是对己完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观地分析。上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系,该体系包括四个维度:收入与利润维度、客户体验维度、运营过程维度、学习与成长维度。通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展。
奚增辉
苗锋
关键词:
平衡计分卡
建立电力企业系统的精益项目管理体系
2011年
本文基于精益管理思想的基本内涵,详细阐述了精益项目在电力企业中的具体管理与运作方法,并将其构建成完善的电力企业精益项目管理体系,为我国电力企业日后开展和管理精益项目提供了范例。
奚增辉
苗锋
关键词:
精益项目
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