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王道兵

作品数：6 被引量：6H指数：2
供职机构：中国石油抚顺石化公司更多>>
相关领域：经济管理石油与天然气工程更多>>

合作作者

文献类型

  • 6篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理
  • 1篇石油与天然气...

主题

  • 3篇石化
  • 3篇抚顺石化
  • 2篇修理费
  • 1篇业绩
  • 1篇一体化
  • 1篇预算管理
  • 1篇生产经营业绩
  • 1篇统筹
  • 1篇全面预算
  • 1篇全面预算管理
  • 1篇总投资
  • 1篇项目管理
  • 1篇炼化一体化
  • 1篇漏洞
  • 1篇经济核算
  • 1篇经营业绩
  • 1篇建设项目
  • 1篇建设项目管理
  • 1篇管理漏洞
  • 1篇管理平台

机构

  • 5篇中国石油抚顺...
  • 1篇鲁东大学
  • 1篇中国石油天然...

作者

  • 6篇王道兵
  • 1篇王慧娟
  • 1篇刘兴东
  • 1篇李甦
  • 1篇王洪洲

传媒

  • 5篇财务与会计（...
  • 1篇当代化工

年份

  • 1篇2009
  • 1篇2008
  • 2篇2007
  • 1篇2006
  • 1篇2005
共 6 条 记 录，以下是 1-6
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排序方式：
炼化企业辅助生产成本核算探讨被引量：2
2005年
剖析炼化企业辅助生产成本核算现状,提出了按照国际会计准则要素法要求不尽科学合理,造成成本项目失真的问题,借助成本要素核算原理对炼化企业辅助生产成本核算优势和劣势进行分析,提出应统筹考虑辅助生产部门特点、核算规范性、成本报表的直观性和可用性等实际问题,对我国炼化企业辅助生产精细化核算与管理具有很强的借鉴性。
王洪洲李甦王道兵
炼化企业的班组经济核算被引量：2
2008年
班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。
王道兵付必茂付荣
关键词：班组经济核算承担者
抚顺石化的全面预算管理实践被引量：1
2007年
自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。
王道兵王慧娟
关键词：全面预算管理管理实践生产经营业绩管理漏洞
炼化企业的修理费管理之道
2009年
目前，由于炼化企业自身规模和管理重点的差异性，导致了在修理费的管理和使用上存在较大的随意性，而且，许多单位的修理费永远处于“不够用”状态，修理费的过程控制缺失、监管缺位。如何管好、用好修理费，使固定资产达到“该修必修、修必修好、修必节约、逐步改善”的状态，是关系到企业生存和发展的一项重要工作。笔者拟结合国内炼化生产企业的特点，对修理费的管理之道做简要探析。
张晓鹏王道兵
关键词：修理费过程控制
抚顺石化的ERP项目管理平台
2006年
抚顺石化公司是一个有着近80年历史的集”油、化、塑、洗“为一体的大型石油化工联合企业。面对“十一五”期间建成“千万吨炼油、百万吨乙烯”炼化一体化的生产基地．全面建设“1145”工程，实施改造及新建项目194项，炼油投资596亿元，化工投资146．7亿元．总投资206亿元的建设和发展形势，抚顺石化要克服和杜绝修理项目和建设项目管理中的问题．就迫切需要搭建一流的ERP项目管理平台．理顺业务流程．提高业务运作的科学化、高效化水平。
王道兵
关键词：ERP项目管理平台建设项目管理炼化一体化总投资
用财务手段统筹修理费管理——来自抚顺石化的经验被引量：1
2007年
中国石油抚顺石化公司（以下简称抚顺石化）是一家有着近80年历史的集“油、化、纤、塑、洗”为一体的大型石油化工联合企业。面对设备老化、工艺水平落后和安全隐患多等诸多问题，抚顺石化在修理工程及修理费用管理上注重发挥财务管理的统筹作用，科学合理地确定修理费用流向，集中资金解决设备的瓶颈问题，强化预算管理，注重过程控制，努力实现修理费管理工作的制度化、规范化和科学化，使有限的修理资金在确保生产装置的安全稳定运行上发挥了重要作用。
刘兴东王道兵
关键词：财务管理财务手段统筹安全隐患
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