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三级公立医院绩效考核指标的应用探析——以运营效率指标为例被引量：23: 2021年; 目的:了解三级公立医院绩效考核指标的落地情况。方法:以运营效率指标为例,从医院内部和外部视角出发,对指标落地情况进行调研分析。结果:三级公立医院决策层对国家绩效考核指标的认知水平较高;管理层和执行层认为一些指标设置趋于理想化,执行难度较大。结论:三级公立医院绩效考核指标的落地实施,需要结合医院实际情况,开展多维度调研,逐步优化指标体系,并加强指标内涵宣传。; 樊荣王楠; 关键词：医院绩效考核

医院卫生技术评估在我院医疗设备配置管理中的应用被引量：26: 2018年; 目的本文讨论了医院卫生技术评估(Hospital-Based Health Technology Assessment,HB-HTA)方法在医疗设备配置管理评估中的应用。方法本文主要从五个层面对使用科室申请的医疗设备进行科学合理的分析评估,包括:基本情况、技术层面、患者层面、医院层面和经济层面。结果根据评估过程及结果编写一份医院卫生技术评估报告,为决策层提供决策依据。结论 HB-HTA能够加强医院对医疗设备的科学化配置管理,达到优化医疗资源配置和提高医疗资源利用率的目标,并最终真正实现医院卫生技术评估的循证决策价值。; 赵子璋樊荣成学慧; 关键词：医疗设备采购

基于全成本数据的医院预算编制优化研究被引量：5: 2017年; 随着医疗体制改革的进一步深化,公立医院改革一直受到方方面面的关注,尤其是医院预算管理。现阶段,医院预算管理还比较滞后,存在着预算管理理念落后、编制方法不科学、预算执行力不强等问题,其中预算编制是否科学是整个预算管理能否成功的关键。在我国,大多数医院在预算编制过程中,采用的是传统的基数增长法,无法体现科学性和公平性。目前,医院的全成本核算已经执行了十余年,建立了较为完善的成本核算系统,成本数据也逐渐精细化和准确化。文章主要通过运用医院全成本数据,结合医院实际情况,构建医院预算编制框架,并结合具体实例进行实证,为我国医院预算编制提出优化建议。; 樊荣; 关键词：医院预算全成本核算

浅谈医院分配奖惩机制的合理性: 本文针对目前医院薪酬体系现状，运用管理学和经济学原理，结合实际运用情况，阐述了薪酬计划中三个重要原则，并通过绩效考核、医院战略目标实施，使得薪酬体系更为公平、公正、合理，为医院制定薪酬分配体系提供了借鉴。; 樊荣王楠; 关键词：兼顾公平

基于合成控制法的DRG改革对住院费用的影响——以北京市三级公立医院为例被引量：2: 2024年; 目的:分析DRG改革对北京市三级公立医院例均住院总费用及其增速、内部结构的短期效应与长期影响。方法:基于2009—2018年北京市三级公立医院住院费用的年度报表数据,采用合成控制法分析2011年的DRG改革对例均住院总费用及各项费用占比的影响。结果:与未试点的医院相比,短期内试点医院的例均住院总费用有所降低,药占比下降显著,耗材费用占比增速下降明显,手术、治疗、护理费用占比有所下降,检查、化验费用占比略有上升。长期看,试点医院例均住院总费用与增速超过非试点医院,药占比、手术、治疗、护理费用占比低于非试点医院,耗材费用占比大幅提高,检查、化验费用占比呈现较强的个体差异性。结论:DRG改革短期内对控制费用增长具有积极作用,长期效果有待改善,费用结构有待优化;未来应从发挥“双中心”的多元作用、与三级公立医院绩效考核结合、提高体现医生技术劳动价值的收入等方面完善DRG改革。; 王文娟梁娟娟胡洋溢蔡媛青樊荣尹柏松张宇薇; 关键词：疾病诊断相关分组住院费用

基于价值链分析的公立医院运营管理指标体系研究被引量：7: 2022年; 随着医改的持续深入推进,公立医院运营管理环境愈加复杂,亟需在坚持公益性的前提下完善运营管理短板和弱项。文章基于价值链理论,提出公立医院运营管理模型,从上游价值链、内部价值链和下游价值链3个角度探讨公立医院设计运营管理指标体系的主要考量因素。以北京市M医院为例,分析公立医院运营管理指标体系的应用效果,为推动公立医院完善运营管理指标体系提供相关借鉴。建议公立医院强化对运营管理指标体系的认识与设计,突出医院与医生的医疗服务价值。; 蔡媛青和宇航王文娟陈心怡樊荣农定国; 关键词：价值链运营管理指标体系

绩效考核的问题与改革被引量：4: 2014年; 绩效考核是现代医院管理工作的重要内容，是医院管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程，也是管理者与职工不断交流沟通的过程。绩效工作最终必须落实在合理的分配上，才能够有实际效果，; 韩翠娥樊荣郎淑敏王楠张晓鹏; 关键词：绩效考核医院管理者医院管理工作交流沟通

浅谈医院分配奖惩机制的合理性: 进入新世纪以来,在市场经济大潮的冲击下,市场竞争环境日趋激烈,医院生存与发展面临激烈地挑战。随着各种"诚招英才"、"招聘骨干"的广告接踵而来,如何留住人才、用好人才,已经成为医院生存与发展的关键,医院固有的薪酬分配体系已...; 樊荣王楠; 文献传递

医院人力资源管理的瓶颈——绩效评估被引量：7: 2006年; 本文根据人力资源管理理论,分析当代中国医院人力资源管理中绩效评估的现状,发现其中存在的主要问题,提出了完善岗位说明书、让员工充分参与、进行全方位立体考评等解决办法。; 隗铁夫樊荣冯勇魏立群; 关键词：人力资源管理绩效评估

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樊荣