柳传志
- 作品数：111 被引量：18H指数：2
- 供职机构：联想集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理文学文化科学社会学更多>>
- 站在悬崖边的联想面临转折
- 2009年
- 全球金融危机给联想的大客户带来巨大冲击,不但导致它们削减了电脑方面的预算,也暴露出联想的一些问题
企业跟人一样,身体强壮的人不易被流感感染,企业也是如此。强壮的企业不易被危机打垮。
- 柳传志
- 关键词：联想悬崖金融危机大客户企业
- 把事情想清楚是并购成功的关键
- 2006年
- 做之前就一定要想清楚——一要从根上想,做这件事情对你有什么好处;二要系统地想,从主干到支干都要想清楚; 三要有组织地想,要组织专业顾问来考虑这个事情。
- 柳传志
- 关键词：企业管理并购方案成本管理
- 调高个税起征点促进中间层更好消费
- 2010年
- 在拉动内需方面，政府注意民生，让利于民非常重要，通过城镇化让农民工逐渐能够融入城市会对消费有巨大的拉动。这样有利于让更多中间层人群更好消费，能够推进消费水平的上升。
- 柳传志
- 关键词：中间层个税起征点让利于民拉动需方
- 以身作则与企业文化的传承
- 2011年
- 这句话是我在美国公司的墙上看到的标语,话说得有点儿绝对,但是我觉得真的是最重要的一件事。这句话是"以身作则,不是劝导他人的重要途径,而是唯一途径。"联想公司创办至今已经26年,同时期创业的企业大多数都销声匿迹了,但是联想还在持续发展。联想曾专门请咨询公司做了一年调研,因为我们感觉到企业文化在企业可持续发展中发挥作用了。但是企业文化该怎么定义?企业文化是怎么形成的,又如何发挥作用?今后怎样传承?
- 柳传志
- 关键词：企业企业管理港商港币本位币
- 我是典型的“种地派”
- 2011年
- 怎么应对当前发展的环境．确实是政府、老百姓甚至每个人都要考虑的问题。考虑这个问题，每个人有每个人的角度．我认为应该站在负责任的职责角度考虑应对变化。
- 柳传志
- 关键词：老百姓负责任
- 联想的失败与成功——联想如何穿越多元化到国际化的险滩
- 2007年
- 战略的制定和执行能否接洽,这是一个大问题。许多和联想一起成长的企业先后倒下去,有体制因素,有市场因素。
- 柳传志
- 关键词：联想企业
- 战场转移谁能抢占制高点?——解析军队转业干部能力素质被引量：2
- 2005年
- 我们曾在军旅,我们曾经辉煌。今天,我们带着这样的经历和荣誉转业了。那么,战场转移后,谁能抢占新的制高点？谁将在经济商场中脱颖而出？在新的竞技场上,我们需要熟悉规则,我们需要补充能量,我们需要高手指点……
- 盛大泉张圣华王通讯徐小平柳传志任志强宁君陈平刘刚林治强张云祥赵巍楠闫文瑜陈超白四座
- 关键词：军队转业干部竞技场战场
- “蛇吞象”是精打细算来的
- 2006年
- 预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。
- 柳传志小兵（摄影）
- 关键词：并购事业部
- 企业家分享：多元化道路
- 2017年
- 要支持联想集团的发展，联想控股必须走多元化的道路。高科技领域的企业耍想生存得更好，需要不断创新，大胆尝试，作为母公司的联想控股如果仅依靠联想集团作为利润来源，就会有“求稳”心态，很可能不敢支持联想集团进行突破与变革。
- 柳传志
- 关键词：企业家利润来源控股
- 造就基业长青的中国企业
- 2008年
- 必须把企业家个人的创新才能与良好的公司体制、机制和管理文化结合起来，同时与政策。
- 柳传志
- 关键词：管理文化外部环境企业家
