杨超
- 作品数：15 被引量：27H指数：4
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- 寻找技术中国——韩国模式？台湾模式？：六问核心技术被引量：2
- 2004年
- 核心技术，已经成为中国企业期求进一步成长抹不去的痛。以成本优势进入制造环节的中国企业，正在面临盈利空间不断缩小的危机：家电企业的3C、6C认证之痛、几近被核心技术窒息的DVD之苦、日益频仍的低端反倾销之累、WAPI标准最终难产之弱……似乎“以市场换技术”策略并没有给中国企业带来希望……而另一方面，在刚落幕的北京国际科博会映衬下，跨国公司们却仰仗其锋利的“技术刀叉”正在欢快地吞食中国盛宴……
- 刘宏君王小燕杨超
- 关键词：跨国公司跨越式发展
- BPM缘何受到青睐?
- 2004年
- 所谓 BPM,就是确保企业局部绩效与整体战略保持一致,并促进战略实现的过程,而其中,财务监控无疑至关重要。
- 原野杨超
- 关键词：BPM企业绩效管理财务监控
- 徐刚 何日告别“经理人”?
- 2004年
- 与王志东、王峻涛不同,万佳"缔造者"徐刚称自己做老板的愿望不是很强烈;虽然兴万家的注册资本占去了70%,徐刚依然称自己只是"经理人"。
- 杨超
- 关键词：职业经理人创业经历资本控制融资手段
- 企业文化 周伟焜破译“蓝色密码”
- 2004年
- 在媒体眼中，“IBM功臣”周伟煜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父．而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时．虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。
- 杨沛霆王小燕杨超周国良
- 关键词：企业文化计算机行业
- 客户理念 从“顾客”到“委托人”
- 2004年
- IBM在上世纪90年代初由一家IT公司转型为一家服务公司的过程，已众所周知。引领这次转型的时任CEO郭士纳，由于能让”大象”跳起舞来．而成为世界景仰的传奇经理人。郭士纳的确功不可没，然而．在郭士纳背后，IBM还有一种驱动力量，一种更深层、更根本的驱动力量——客户。
- 王小燕杨超周国良
- 关键词：计算机行业客户关系管理
- 竞争优势 大而全之美
- 2004年
- 要想占据领袖的位置，一定要有一些别人难以模仿的竞争优势。如果轻易被人学了去．多半连屁股都坐不热就会被人拽下来。那么．在价格、成本上都占不到便宜的IBM服务，其竞争优势到底在哪里呢？
- 王小燕杨超刘宏君
- 关键词：竞争优势计算机行业业务管理服务质量
- 理念创新 永远领先一步!
- 2004年
- 从70年前的财务处理机到40年前的大型机．从20年前的个人电脑到10年前的服务转型，从互联网技术崭露头角时郭士纳“电子商务”概念的提出到现在彭明盛“随需应变”理念的出炉……IBM公司每一次的历史性转型．都给IT行业带来跨越式的变化。
- 杨超王小燕
- 关键词：计算机行业
- 如何破解“招聘失真”的难题?——引入“无领导小组讨论”的魅力被引量：1
- 2004年
- 为什么招聘时出彩的"人才"到使用时总哑火?有没有一种既"短平快"又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法?
- 杨超范庆桦
- 关键词：招聘人力资源管理
- 独立董事要么沉默,要么“牺牲”?被引量：5
- 2004年
- "作为与不作为,正确作为与错误作为,都要承担风险。不能谋其政,又何必在其位?"伊利股份独立董事王斌在其辞职书中的话,真切地描述了中国企业独立董事们眼下的生存状态。
- 杨超范庆桦
- 关键词：独立董事制度《公司法》公司治理结构
- 选聘员工的素质模型——专访北京工发咨询公司总经理辛浩力
- 2004年
- 如何确定一位新员工能胜任企业的某一具体岗位,如何能做到选聘工作的有的放矢、心中有数?
- 范庆桦杨超
- 关键词：企业招聘工作经营业绩人力资源管理
