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徐慧琴

作品数:5 被引量:18H指数:3
供职机构:华南理工大学更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 4篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 5篇经济管理

主题

  • 5篇企业
  • 5篇企业家
  • 3篇生命周期
  • 2篇企业生命
  • 2篇企业生命周期
  • 2篇民营
  • 2篇民营企业
  • 1篇执行文化
  • 1篇生命
  • 1篇团队
  • 1篇团队建设
  • 1篇团队精神
  • 1篇企业家成长
  • 1篇企业家经营
  • 1篇文化
  • 1篇民营企业家
  • 1篇模糊决策
  • 1篇层次分析

机构

  • 5篇华南理工大学

作者

  • 5篇徐慧琴
  • 3篇陈春花
  • 1篇龚道新

传媒

  • 2篇科技进步与对...
  • 1篇现代经济探讨
  • 1篇工业技术经济

年份

  • 1篇2006
  • 2篇2004
  • 2篇2003
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
企业家经营能力评价的层次分析与模糊决策被引量:9
2004年
在借鉴系统工程学中的层次分析与模糊决策理论的基础上,提出了企业家经营能力评价的层次分析模型与模糊决策方法。依据企业家经营能力评价的层次分析模型,可以计算出被评价企业家所具备的主要经营能力的各能力权重系数;依据模糊决策方法,可以测算出被评价企业家经营企业的能力指数,并通过与专家意见法所设定的经营能力指数的相互比较,来确定企业家目前所处的位置。
陈春花徐慧琴
关键词:企业家层次分析模糊决策
企业家经营能力与企业生命周期被引量:3
2006年
企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求。企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期。企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力。在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力。
徐慧琴龚道新
关键词:企业家企业生命周期
论我国民营企业的执行文化被引量:3
2003年
该文在对执行文化的涵义和意义进行初步探讨的基础上,详细论述了其在民营企业生命周期各个阶段中的演变发展过程,并根据我国民营企业目前发展的现实状况,具体研究了处于成长期的民营企业所具执行文化的特点,在最后部分则具体分析了执行文化在成长期民营企业中的塑造。
陈春花徐慧琴
关键词:民营企业执行文化企业生命周期企业家
我国民营企业家成长及其生命周期研究
企业家生命周期是企业家成长理论研究与实践所广泛关注的课题.全文围绕这一主题,融合学术前言理论和观点,从企业家角色理论、企业家成长理论出发,对中国民营企业家成长状况进行了系统的理论分析与研究,初步提出了中国民营企业家的生命...
徐慧琴
关键词:企业家企业家成长民营企业家生命周期
文献传递
企业家与团队建设浅议被引量:3
2003年
随着企业经营规模的扩大,企业家面临着越来越多的风险,因而团队建设对于企业家有了特殊的重要意义.团队建设作为促进企业变革与增强风险力的一种组织形式,又因其建设过程的复杂性与艰巨性,需要企业家的积极支持与帮助.企业家要注重修炼其企业家精神,而团队建设则是要培育其团队精神.因此,促进两方面精神的相互作用与融合,就有了非常重要的现实意义.
陈春花徐慧琴
关键词:企业家团队建设团队精神
共1页<1>
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