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叶嘉伟
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清华大学五道口金融学院
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相关领域:
经济管理
社会学
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合作作者
高皓
清华大学五道口金融学院
刘中兴
瑞士银行
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AthosFO:出售家族企业之后,德国医药大亨的抉择
2015年
未来10-20年,超过50%的中国家族将出售家族企业的控股权,获得海量金融资产。这些创一代或富二代是否可以从此潇洒人生,当投资甩手掌柜?很多悲渗案例显示,防不胜防的是人性的弱点和人心的贪婪,只有家族才能对自己负责。
高皓
刘中兴
叶嘉伟
关键词:
家族企业
医药
金融资产
控股权
古根海姆家族的复兴密码Ⅱ社会资本与金融资本成功转换
2015年
古根海姆合伙人公司的成立,意味着古根海姆的家族企业由单一家族办公室转变为—体型MFO不仅继续管理家族财富,也管理其他人或金融机构的财富,并成为家族的新事业。古根海姆家族在商界、艺术界的成功,与他们追逐顶级人才的战略息皂相关。
高皓
刘中兴
叶嘉伟
关键词:
家族企业
金融资本
社会资本
密码
合伙人
重权在握的三星集团秘书室:内置式家族办公室典范
2014年
由于三星集团广溺止足不同行业,帮助家族分散投资变得没那么重要,因此,作为内置式家族办公室的三星集团秘书室,主要功能在于辅助李氏家族管理庞大的三星集团。其源于企!止又高于企业,既强化家族对企业的管控,又处理家族传承等事务。但由于掌握强权、定位不清、存在利益冲突,其运作中也凸显出诸多弊端。
高皓
刘中兴
叶嘉伟
关键词:
家族管理
秘书
家族传承
服务六世家族、两千名流 贝西默信托:家族MFO的典范Ⅰ
2014年
菲普斯家族是卡内基钢铁公司的小股东,与其同时代的很多大亨都没能将财富传递下来,菲普斯家族创办的贝西默信托却已持续服务六代家族成员,如今更作为MFO的典范为2200多名客户管理950亿美元资产。其秘诀在于,以跨越世代的长远视野经营企业,不以利益为重,真正做到“客户至上”,在管理上与时俱进又步步为营。
高皓
刘中兴
叶嘉伟
关键词:
家族成员
信托
客户管理
管理牛津剑桥捐赠基金的家族办公室:沙艾尔背后的百年传承(下)
2016年
保留家族认同感沙艾尔成立之初只有6名核心专家。从大省际集团鼎盛时朗的2200名员工缩减到6名员工——面对这样的巨大落差,亚历山大难免感到些许失落。那时的沙艾尔还算不上一个可信的新事业,只是一个被付诸行动的想法而已。对于很多出售实业企业的中国家族而言,变卖自己一手建立的企业非常痛苦,期间难免经历空虚与无奈。如同卖掉自己孩子般怅然若失,对使命无所适从,对未来丧失掌控。寻找新的家族共同梦想是保持家族认同感及凝聚力的重要前提。
高皓
叶嘉伟
关键词:
家族
捐赠基金
传承
邓克曼家族办公室:在FO丛林中独树一帜
2015年
邓克曼家族办公室由专!出人士拉尔夫·邓克曼全资控股并全权管理,且仅兰艮务。过去十年来,一张看似毫无约束的短期合同将双方牢固地绑在—起,达到了博弈的纳什均衡一双方都不会放弃建立多年的信赖关系及量身定做的高质量服务。在第一、二代家族成员高度专注于家族企业本业的情况下,这种独到的专!比人士控股并管理的单一家族办公室(POPMSFO)模式能够以专业、便捷的方式为家族提供高水准的金融服务,在中国大有可行之道。
高皓
刘中兴
叶嘉伟
关键词:
丛林
量身定做
信赖关系
纳什均衡
家族成员
古根海姆家族的复兴密码I 社会资本与金融资本成功转换
2014年
曾有“白银王子”、“世界铜王”之誉的古根海姆家族,19世纪末称霸世界矿业,是仅次于罗斯柴尔德的全球犹太第二巨富家族。尽管其第三、四代时家道中落,但第一、二代在艺术与科技领域的慷慨捐赠,仍令这一家族在全球享有极高的认知度。近年,这些无形的社会资本被家族第五代成功转化为有形的金融资本,古根海姆合伙人成为陕速崛起的金融巨擘,从而实现了家族的复兴。
高皓
刘中兴
叶嘉伟
关键词:
金融资本
社会资本
家族
密码
世界矿业
管理牛津剑桥捐赠基金的家族办公室:沙艾尔背后的百年传承(上)
2016年
詹姆斯.威廉.斯科特1903年创办的省际保险公司,在家族两代人的努力下发展为国际金融机构大省际集团,1994年收入超过5亿美元。当年,第四代家族成员以3.5亿英镑出售大省际集团,创建沙艾尔家族办公室,管理家族金融资本。
高皓
叶嘉伟
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家族成员
捐赠基金
传承
国际金融机构
FO光谱模型:定位你的家族办公室
2014年
无论洛克菲勒、古根海姆,还是戴尔、李健熙家族旗下的FO,在战略定位、管理模式和投资策略上均迥然有别。在形态各异的FO丛林中,如何不陷入迷途?详解欧美及海外华人家族FO类别及其演进规律的FO光谱模型,或可成为中国富裕家族定位自家FO战略的利器。
高皓
刘中兴
叶嘉伟
关键词:
家族
光谱
洛克菲勒
多重冲突之下,如何管控家族办公室?(下)
2015年
在FO治理结构的设计中,必须对涉及家族资产的三种权力进行权衡:其所有权属于家族受益人,由家族大会代表家族的整体利益,并通过家族理事会进行高效的运作;管理权由CEO和管理团队行使;治理权由董事会担纲,并对管理层进行监督。而在实践中,面对经理人寻求自身利益最大化的机会主义行为。
高皓
刘中兴
叶嘉伟
关键词:
家族
管控
机会主义行为
利益最大化
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