冯琦
- 作品数：9 被引量：13H指数：2
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 我国上网电价与天然气出厂价管理的比对和思考被引量：2
- 2014年
- 近年来,我国的电价管理取得了较大进展,特别是对电价中最重要的上网电价的管理进行了多次改革,对推动电力行业发展起到积极作用。与上网电价相比,天然气出厂价的市场化改革进度滞后,国家对天然气出厂价的管理还需进一步调整。比较了我国对上网电价与天然气出厂价的管理体制与机制,并借鉴上网电价的管理经验探讨了今后天然气价格改革的主要着力点。研究认为:推进天然气价格改革应进一步丰富完善出厂环节的价格政策,推进天然气价格市场化,尽快形成天然气相关的法律法规体系。
- 段言志冯琦宋维东马欣
- 关键词：上网电价价格改革价格管理价格政策
- 油气田工程物资管理模式研究——以A油气田为例被引量：5
- 2011年
- 油气田工程物资管理是控制投资成本的重要手段。对工程物资需求和钻井进尺的关系进行了研究,得出了其间的比值关系以及油管、套管与钻井进尺的回归公式并进行了预测;根据工程物资随机型需求控制系统模型,研究了A公司的合理库存;通过与实际库存的比对,找出了库存升高的主要原因,如工程物资需求的不确定性,原材料价格上涨,套管、油管采购量突增,A公司业务扩展及气田开发重点转移等;提出了分类采购分类管理、建立库存余料管理机制、整合资源建立联合库存管理模式、保持合理的半成品存货、充分发挥信息在物资管理中的作用等一系列管理策略。
- 周国栋代军冯琦任丽梅郭纳鲜彭婉玲
- 关键词：油管套管钻井进尺
- 油气企业管理创新体系的构筑被引量：2
- 2012年
- 随着经济社会的飞速发展,油气企业在经营方式与理念上逐步国际化,迫切需要推进企业管理创新的。分析了新形势下油气企业管理面临的诸多挑战,提出了企业管理创新的基本思路,并从管理创新环境、主体、动力、组织、关键业务流程、战略规划、知识管理和绩效评估8个方面构筑了油气企业管理创新体系。
- 李映霏刘克秀侯江波冯琦
- 关键词：管理创新
- 油气田企业实施大预算管理的探讨被引量：1
- 2009年
- 结合1999年重组以来中国石油天然气集团公司预算管理演变过程,阐述了大预算管理与传统预算管理的主要区别,从滚动预算编制、财务指标分解、标准化体系构建、预算管理信息化等方面提出了油气田企业实施大预算管理具体措施。
- 张雨华冯琦
- 关键词：预算管理预算编制信息化
- 能源革命视角下的非常规天然气开发策略研究被引量：1
- 2015年
- 我国非常规天然气资源丰富,潜力巨大,是中国能源供应安全保障的重要基础。在梳理我国能源形势四大特征的基础上,分析了加快发展我国非常规天然气产业的重要性及面临的挑战,围绕四个革命和一个对外合作,提出了加快我国非常规天然气开发的策略,包括大力推进绿色清洁生产,积极探索全产业链混合所有制,加快非常规天然气国际合作与交流等。
- 付斌朱焕德冯琦王振
- 关键词：能源革命非常规天然气
- 基于地缘政治的中俄油气战略合作研究被引量：1
- 2014年
- 中国与俄罗斯的油气战略合作是当今全球能源合作的重要组成部分。论述了中国与俄罗斯的能源地缘政治特点,评价了俄罗斯油气资源禀赋及出口状况,分析了中俄油气合作的实践,总结了中俄双方油气合作缓慢的根本原因,并就两国未来油气合作前景进行了展望。认为中国油气进口的多元化与俄罗斯在欧洲市场上的巨大利益是中俄油气合作缺乏紧迫性的原因,但随着页岩气革命造成的新压力,俄罗斯将有待以更务实的态度推进中俄油气战略合作进程。
- 熊伟冯琦牛新
- 关键词：地缘政治油气
- 川渝地区不同供需情景模式下的天然气市场营销策略建议
- 2012年
- 随着外购气、倒输气等进入川渝地区,川渝地区天然气供不应求的局面将被打破,将呈供求基本平衡或供大于求的局面,由卖方市场转变为买方市场,销售策略也应发生变化。为了顺应这一变化趋势,实现公司的销售效益,重点研究了供大于求模式下的天然气市场营销策略,提出了五条建议措施,以充分保障企业的市场区域和经济效益。
- 朱怡冯琦
- 关键词：营销策略天然气
- 油气田企业践行天然气调峰合理职责探讨——以川渝地区为例被引量：1
- 2014年
- 天然气产输销用的刚性联动要求政府、天然气用户、城市燃气公司和油气田企业四者承担起各自在天然气应急调峰中的职责和作用。油气田企业作为气源供应方,也需要同其他责任主体一起在天然气调峰过程中优化调节天然气供需、保障天然气持续稳定供应重任。以川渝地区天然气合理调峰责任体系构建为例,从保障区域经济社会平稳协调发展角度,重点提出油气田企业一方践行合理调峰职责的相关措施建议,以推进我国天然气合理调峰责任体系构建与职责分担,切实保障国家和区域天然气持续稳定供应。
- 王良锦冯琦严曦文雯
- 关键词：天然气调峰
- 川东北天然气项目计划管理的差异分析
- 2013年
- 针对川东北天然气项目过去5年工作中计划执行情况不理想、工作计划和预算编制与现实情况脱节等问题,在介绍了作业者雪佛龙公司的计划管理模式的基础上,分析了川东北天然气项目的计划管理模式与中国石油计划管理模式存在的差异,并提出了相关改进建议。研究认为:今后,川东北天然气项目应加强计划工作中中外双方的融合;应将投资控制重心前移,强化工作订单、采购合同及工作授权等业务的前端控制;应拓宽培训思路,加强针对外方人员的专项培训。
- 李僖菘冯琦陈鸿
