您的位置: 专家智库 > >

马郭强

作品数:4 被引量:4H指数:1
供职机构:华北油田公司更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 2篇期刊文章
  • 1篇专利

领域

  • 2篇经济管理

主题

  • 1篇依法合规
  • 1篇油井
  • 1篇油料管理
  • 1篇油田
  • 1篇油田油井
  • 1篇员工教育
  • 1篇盘根
  • 1篇盘根盒
  • 1篇外径
  • 1篇密封
  • 1篇密封槽
  • 1篇精细化
  • 1篇井口
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效考核
  • 1篇绩效考核方法
  • 1篇管理精细
  • 1篇管理精细化
  • 1篇合规
  • 1篇变革管理

机构

  • 2篇华北油田公司
  • 1篇中国石油天然...

作者

  • 3篇马郭强
  • 1篇卢细来
  • 1篇王庆梅
  • 1篇黄伟

传媒

  • 2篇河北企业

年份

  • 1篇2016
  • 1篇2015
  • 1篇2012
4 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
盘根盒自动对中装置
盘根盒自动对中装置,应用于油田油井采油树上。下连接盘的顶端有圆盘,在圆盘的上平面有一个环形密封槽,在密封槽内有一个密封圈;下连接盘的下端插入在连接座的中心孔内,连接座壁的内径与下连接盘顶部的圆盘外径相同;在下连接盘的上端...
刘美红卢细来巩红雨王庆梅马郭强
文献传递
以激发员工活力为目标的绩效考核方法探索与实践被引量:4
2016年
有效的激励是企业提高工作效率、留住人才乃至获得长远发展的重要因素。第三采油厂作为华北油田生产规模最大的采油厂,近几年来以激发员工活力为目标,不断创新和完善考核分配机制,形成了独具特色的绩效考核管理体系,调动了广大员工积极性,促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定。
马郭强
关键词:绩效
理顺流程 依法合规 实现车队管理精细化
2015年
华北油田公司第三采油厂(以下简称采油三厂)小车队共有各型车辆82台,承担着采油三厂生产经营用车任务。过去,因管理粗放,存在公车私用和油品流失现象,既制约了企业经济效益,又存在一定的廉洁风险。为改变这种不利局面,实现小车队的持续健康发展,他们变革管理机制,从加强员工教育、创新车辆运行方式、理顺管理流程三个方面入手,突破传统管理的瓶颈,实现车辆运行、油料管控精细化,
马郭强黄伟
关键词:管理精细化变革管理员工教育油料管理
共1页<1>
聚类工具0