吴华
- 作品数：14 被引量：38H指数：4
- 供职机构：天津市人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 公立医院人力资源管理系统信息化建设的实践与应用探索
- 2023年
- 在当前数字化、信息化的时代背景下,提高医院管理水平离不开信息化技术支持。人力资源管理作为医院管理的核心应加强人力资源信息化系统的建设,并逐步实现人员的全过程精细化管理,提高医院的管理效能。本文以天津市某三甲医院人力资源管理系统信息化建设为实例,简要分析人力资源信息化建设的意义和价值,并对信息化系统的后期应用作了进一步探索。
- 吴华
- 关键词：人力资源管理信息化建设
- 公立医院人才培养的现状调研与思考被引量：4
- 2023年
- 公立医院是我国医疗卫生事业改革发展的重要机构,其卫生专业技术人员整体素质的提高对促进公立医院高质量发展至关重要。笔者对目前某公立大型三甲综合医院人才培养的现状进行调研并提出思考,指出公立医院目前高级医疗人才队伍缺乏、医疗人才培养与医院人才需要差距大、人才培养管理仍存在短板、医疗人才流失以及医疗人才队伍存在不合理等问题,围绕进修政策、临床技能考核、教育教学等几个方面,针对性地进行了重点、细致的调研与思考,提出了建设性的意见,以期加大中青年技术骨干和高层次人才引进培养力度,建立管理、专业人才储备库,为人才的选拔、使用提供保障。
- 吴华
- 关键词：人才梯队建设
- 基于物联网的智慧型医院管理服务模式探析被引量：6
- 2017年
- 随着移动互联的普及以及人们对健康的重视,个性化以及智能化的健康管理成为一种迫切的需求。大型医院作为健康服务机构的核心,必须与时俱进,利用物联网形成一种智慧型管理服务模式,在提供医疗资源支撑的同时,调动社会资源合作分工,共同完成健康管理服务,从而让百姓方便快捷地享受到智慧型管理服务带来的巨大收益。
- 陈庆刚吴华
- 关键词：智能化数字化互联互通
- 薪酬改革在医院管理中的初步探索
- 2012年
- 医院在组建过程中,为调动广大职工工作积极性,充分发挥技术骨干作用,对医院各类岗位进行了分类,建立了医院岗位价值评估模型,并依据岗位价值评估模型对医院各类岗位进行价值评估,初步建立了适合医院特点的薪酬结构体系,促进了医院的发展。
- 吴华吕文光王蓬
- 关键词：薪酬改革岗位价值评估
- 面向使用满意度的医院电梯管理改善研究被引量：3
- 2019年
- 为了提高医院的电梯使用满意度从而最大限度保证医疗保障和医疗安全,经过对R医院的实地调研和分析,分别运用人因工程、基础工业工程、工程统计学等工业工程相关知识对现存问题进行改善。并运用Flexsim进行模拟验证后,将改善措施应用于R医院,结果表明:改善后满意度水平明显增加,有效解决了医院电梯寻找不便、权限电梯分配不合理、管理混乱、满意度低等问题。综合改善了医院的服务水平,为患者和医院工作人员提供了安全、舒适的乘梯环境。
- 吴华闫一凡
- 关键词：医院电梯工业工程满意度权限分配服务水平
- 大型三甲医院合并扩建中人力资源薪酬体系规划与探索被引量：1
- 2013年
- 目的初步探讨大型三级甲等医院合并扩建过程中人力资源薪酬体系的规划与建立。方法天津市人民医院合并建院以来,根据医院实际情况对医院各类岗位进行了分类管理,同时建立医院岗位价值评估模型,并运用评价体系进行了权重分析,依据价值评估模型对医院合并后各类岗位进行价值评估。结果以岗位设置为基础,初步建立并探讨适合大型三级甲等医院合并扩建后的薪酬结构体系。调动了广大职工工作积极性,充分发挥年轻骨干人才作用,提高了医院职工整体工作效率,节约了医院人力资源成本。结论探索建立大型三级甲等医院合并扩建过程中人力资源薪酬体系是医院合并扩建过程中的重要环节,也是提高职工工作效率节约医院人力资源的重要途径。
- 吴华
- 关键词：薪酬体系人力资源
- 公立医院薪酬制度现状与思考被引量：4
- 2012年
- 医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分。薪酬是激励员工的重要手段,在人力资源激烈竞争的当今社会,建立科学、合理的薪酬管理制度,能有效发挥医务人员积极性,有利于广大医务人员钻研业务,敬业爱岗,提高医疗技术水平,有利于医疗队伍稳定健康发展,有利于医疗事业发展目标的实现。
- 吴华
- 关键词：薪酬制度人力资源管理薪酬管理制度医务人员敬业爱岗
- 关于医院人才队伍建设的思考被引量：7
- 2012年
- 随着市场经济的发展,医院间的竞争也日益激烈。新时期的医院,谁拥有了人才,谁就赢得了制胜的先机。作为医务工作者,特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性,只有依靠高素质的人才,才能展示医院的医疗水平、科体实力、教学质量、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展。由此可见,人才培养是医院不可忽视的重要工作。医院在人才队伍建设上,要注重人才引进和人才培养相结合。人才培养上要注重实行点与面相结合的人才培养方式,既要重视重点人才、学科带头人的培养,也要注重全员各层人员的培养,使高、中、初档次医学人才形成合理、稳定的人才梯队结构。在人才培养的途径和措施上,要采取多种形式,院内学习、学术交流与送往国内外重点院校相结合,形成有利于人才培养的环境和氛围。在人才引进上要有针对性、有目的性,避免只注重学历而忽视能力。总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行和监督机制,要创造良好的培养环境,给每位优秀人才制定具体目标,引入人才培养竞争机制,对人才实施动态管理、优胜劣汰,加快和促进人才辈出。
- 吴华
- 关键词：人才管理
- 关于医院人才队伍建设的思考被引量：2
- 2011年
- 随着市场经济的发展，医院闽的竞争也日益激烈。新时期的医腕，谁拥有了人才，谁就赢得了制胜的先机。作为医务工作者，特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性，只有依靠高素质的人才，才能展示医院的医疗水平、科体实力、教学质量、管理能力和精神风貌，才能促进医院各项事业的发展。由此可见，人才培养是医院不可忽视的重要工作。医院在人才队伍建设上，要注重人才引进和人才培养相结合。人才培养上要注重实行点与面相结合的人才培养方式，既要重视重点人才、学科带头人的培养，也要注重全员各层人员的培养，使高、中、初档次医学人才形成的合理的、稳定的人才梯队结构。在人才培养的途径和措施上，要采取多种形式，院内学习、学术交流与送往国内外重点院校相结合，形成有利人才培养的环境和氛围，在人才引进上要有针对性、有目的性，避免只注重学历而忽视能力。总之，医院应把人才培养作为一介系统工程，建立健全运行和监督机制，要创造良好的培养环境，给每位优秀人才制定具体目标，引入人才培养竞争机制，对人才实施动态管理、优胜劣汰，加快和促进人才辈出。
- 吴华
- 关键词：人才管理
- 浅谈职称晋升工作在医院人才管理中的作用被引量：1
- 2011年
- 随着卫生人事制度改革的深入，职称晋升竞争越来越激烈。临床医学专业技术人才是医腕重要的人力资源，职称晋升考评是临床人力资源管理工作的重要组成部分，在医院人才管理中具有重要的意义。本文着重从四个方面谈7职称晋升工作的意义，一是职称晋升工作可以调动广大专业技术人员的积极性；二是职称晋升工作可以有力促进专业技术人员的继续教育；三是严格的职称晋升考核机制可以保证医院人才的质量；四是坚持职称晋升的公平公正，增强全院上下的凝聚力，最后提出完善职称晋升工作，促进医院人才管理。
- 吴华
- 关键词：职称晋升人才管理公平公正
