黄耀华
- 作品数：11 被引量：25H指数：3
- 供职机构：《南方电视学刊》编辑部更多>>
- 相关领域：文化科学经济管理更多>>
- 大数据时代电视媒体转型路径探析被引量：9
- 2013年
- 新媒介涌现,电视观众大量流失,电视媒体呈现为一个个"数据孤岛",众多大数据企业的跨业竞争更是带来了严峻的挑战。电视媒体要未雨绸缪,及时进行大数据思维的转型,努力构建自身的大数据宝库,同时锻造获取和利用大数据价值的能力,以泛互联网范式实现大数据时代的转型。
- 黄耀华
- 关键词：电视媒体信息产业
- 二三线卫视的突围路径分析被引量：3
- 2013年
- 多年来省级卫视（以下简称＂卫视＂）市场竞争进一步强化了马太效应,并基本上固化了一线卫视与二三线卫视的界限。随着彼此实力差距的拉大,二三线卫视之间的差距不足以形成本质的差异,整体卫视格局就呈现为一线卫视与广大二三线卫视的竞争。二三线卫视能否有所作为并实现突破性的飞跃,实现转型升级,或者从此坠入被边缘化的困局？一、二三线卫视现状分析经过多年的发展,卫视阵营逐渐分化,出现了所谓卫视的第一、第二、第三世界①。在当下的媒介生态中,二三线卫视生存状况更趋恶化,
- 黄耀华
- 关键词：突围马太效应省级卫视媒介生态
- 一个二线卫视崛起的标本——对话湖北广播电视台台长王茂亮被引量：1
- 2012年
- 我来湖北后很快发现,第一,我接触的每一个员工,都觉得湖北台落后了;第二,绝大多数员工都有改变湖北台落后面貌的强烈愿望;第三,绝大多数员工都有改变湖北台落后面貌的专业素质和专业追求。既然这样,我就用湖北广电的荣誉和尊严来激励大家。我就天天和大家一起干,并且用一流的标准来要求大家,大家的积极性和创造性自然就高涨。
- 余得通黄耀华韦聚彬
- 关键词：卫视排位总监卫星电视
- 特区卫视的特区品格——对话深圳广电集团党组书记、总裁陈君聪
- 2012年
- 我们主要是利用推行独立制片人制的契机,来推动两方面人员的积极性。现在深圳卫视的很多节目都已经实施了独立制片人制,不会都在一个大锅里吃饭,而是分灶了。在公平统一的政策之下,各自把自己的节目做好。这样,积极性的调动就容易很多,而且内部的管理水准也得以提升。
- 余得通黄耀华韦聚彬
- 关键词：卫视卫星电视制片人制总裁党组
- 从边缘走向中心
- 2000年
- 历史给予我们的太多，当人们还来不及精细的思考，便跨入了新的千年。对于广电行业来说，20世纪未更是一个值得反思的历史区间，数年时间便经历了一个急剧变化的时期。其中，湖南卫视的崛起给电视界所带来的冲击是巨大和深远的。“电视湘军的异军突起”，这种现象是一种历史的必然还是一种偶然?经过对湖南卫视的一点考察，笔者找到了一种说法，
- 黄耀华
- 关键词：湖南卫视广电行业
- 横店影视城:大而全的“独立王国”——对话浙江横店影视城有限公司总经理殷旭
- 2013年
- 国家在用地、投资上应该谨慎,从严控制,这一块是有危机的。美国经济这么发达,像主题公园迪斯尼,人造景区,搞了这么多年,也不滥造。整个美国到目前为止,除了洛杉矶和奥兰多之外,没有第三个地方;整个欧洲,就只有法国;在日本,只建了一个环球影城、迪斯尼。说明这一块投资大,有相当难度。现在印度的电影产量是中国的几倍,但是他们的影视基地也并没有全国都是,而是集中在孟买和海德拉巴两个地方,而且外景拍摄基地控制得非常紧。可是我们中国总是看到人家赚钱,没看到有人倒闭,一窝蜂上,现在已经有好几轮倒闭。
- 黄耀华谢江林王维强
- 关键词：横店影视城
- 影视基地:不按市场化运作是没出路的——对话中影集团党委书记焦宏奋
- 2013年
- 对话时间：2013年4月18日 对话地点：中影集团怀柔影视基地 对话人物：焦宏奋 中国电影集团公司党委书记 黄耀华 《南方电视学刊》主编 王维强 广东南方影视传媒控股有限公司企划部主管 谢江林 《南方电视学刊》编辑 焦宏奋先生。现任中国电影集团公司党委书记、副董事长，曾任中央办公厅机要局主任科员，国务院副秘书长专职秘书。国家广电总局办公厅综合处秘书。中国广播艺术团党委书记、副团长，云南大理白族自治州州委委员、副州长。我们做电影的全产业链 南方电视学刊（下简称学刊）：中影集团数字制作基地是怀柔影视基地内最大的影视制作企业，请您介绍一下它的情况。
- 黄耀华王维强谢江林
- 关键词：党委书记影视传媒市场化运作
- 《中国好声音》缘何叫好又叫座被引量：9
- 2012年
- 浙江卫视新近推出的《中国好声音》一炮走红,收视率从开播时的1.5%,在短短的一个月内就上升到3.6%。15秒钟广告,由13.6万元上升到36万元,栏目的冠名费已达到9000万元,您看是什么原因造就了这样一个电视奇迹？
- 黄耀华王甫
- 关键词：声音收视率冠名
- 后进电视媒体怎样向先进学习被引量：1
- 2011年
- 广电行业经过多年市场化历练，迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代，但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中，广电媒体试图借助自身的资源和智力支持，实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展，仍旧是广电媒体必须面对的问题。
- 黄耀华
- 关键词：电视媒体广电行业广电媒体可持续发展
- 气质立台 团队制胜——对话SMG副总裁、东方卫视总监杨文红被引量：1
- 2012年
- 东方卫视一直在讨论自己的定位问题,耗费了不少时间。是新闻立台,还是财经立台,还是高端引领?关于节目样式的讨论也很多,是以新闻为主要样式,还是综艺节目占据主要的样式?最后大家得出的结论是:东方卫视应该给自己一种气质型的定位,而不是简单地以内容样式来定位自己。因为所有人说到东方卫视,他会有一个期许,觉得自己应该在上海的电视媒体上看到一种什么样的节目、什么样的内容形式。我们自己总结了这种气质,可以用八个字来归纳:"新鲜、新锐,都市、国际"。这就是东方卫视应该具有的气质,也是从此之后我们创作和筛选节目的一个标准。
- 余得通黄耀华韦聚彬
- 关键词：东方卫视新闻新闻立台《中国达人秀》节目样式总监SMG
