陈光明
- 作品数：10 被引量：17H指数：3
- 供职机构：河海大学商学院更多>>
- 相关领域：经济管理社会学军事更多>>
- 高管团队构建及其决策模式对民营企业绩效的影响被引量：5
- 2013年
- 外部环境的复杂多变以及行业竞争的加剧,民营集团企业必须进行自我组织和管理提升,而提升的关键就在于高管团队角色的发挥。笔者选用两家民营集团企业,采用现场访谈和双案分析法进行对比,分析二者的高管团队构建过程、决策过程及其组织绩效。研究发现,企业打造高管团队的过程特点形成不同类型的高管团队,进而影响其决策过程以及决策方式,并最终影响决策绩效以及组织绩效。
- 陈光明
- 关键词：高管团队
- 高层管理团队与核心决策团队比较研究被引量：1
- 2014年
- 在企业的成长过程中,不同阶段会出现不同的决策主体:决策个体、决策群体以及决策团队。决策团队在整个组织决策过程中的重要性是显而易见的,但是在组织产出的过程中,作出决策并发挥作用的到底是高层管理团队还是核心决策团队一直是困扰学者的谜团,更有甚者,将两者混为一谈或避开而去研究决策绩效和组织绩效。在决策团队发展的不同阶段中,决策主体、决策组织以及决策模式三个维度都不相同。高层管理团队事实上是高层管理群体,以非团队形式出现,并非决策成员。核心决策团队可能不以高层管理群体形式出现,但他们是真正的决策成员。正是这二者之间的差异,造成其决策绩效大不相同进而影响组织产出。从我国本土企业实践来看,高管团队并不是企业各个成长阶段的决策主体,核心决策团队才是真正决策主体,对二者进行科学界定,在理论和实践上都有助于推动本土企业成长。
- 陈光明
- 关键词：高层管理团队
- 组织决策绩效实现路径研究——基于组织决策绩效模型被引量：2
- 2014年
- 如何提升组织决策绩效是困扰企业成长的难题。从影响组织决策绩效的主体特征、组织形式和决策互动模式三要素入手,对组织决策绩效的实现路径进行了静态和动态分析。发现主体特征制约、影响其组织形式和决策互动模式,组织形式和决策互动模式反过来也影响主体特征,三者的不同整合结果会产生不同的组织决策绩效。
- 陈光明
- 关键词：绩效模型
- 决策层状况与企业兴衰——基于中部地区成长性民营企业家视野的调查被引量：3
- 2011年
- "高层管理团队"被当前理论界的大部分学者认为是企业的"大脑"、"发动机",笔者借十余年的管理咨询实践和研究,以中部地区100家具有代表性的成长性民营企业的企业家为调查对象,通过对其高管团队的人口背景状况、胜任能力、职责职权、决策议题、决策方式、价值观、经营理念、战略规划以及对决策层的培养等方面的综合调查,发现:80%以上的成长性民营企业的兴衰,主要取决于这些企业有没有自己的"核心决策团队"[1],而非国内外大多数学者认为的"高层管理团队"(top management team)[2],前者是由高层、中层中的"关键人员"构成。调查显示,决策层成员并不一定是组织架构所设计的岗位角色,其中的部分高管人员并无能力胜任决策使命。调查还显示,企业家能够唱主角并能够融入决策团队共同决策,预示着企业已进入良性运行;如企业家没有决策能力,企业就形不成自己的决策团队,这类企业不论其规模多大,始终处于存亡边缘。
- 陈光明
- 关键词：决策层企业兴衰
- 组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策被引量：3
- 2012年
- 面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。
- 许莎莎陈光明
- 关键词：民营企业
- 企业内在管理界面核心成长要素模型研究--以科技型小微企业为例
- 通过企业内在管理界面6大要素构成的金箭模型,对企业六要素的形成时间、空间展现、要素地位和关联性影响及4个层面进行了分析,揭示出六要素在企业成长过程中是一个有机体,其不同状态、类型及不同组合对企业成长会产生不同影响.通过案...
- 陈光明
- 关键词：企业管理文化建设
- 文献传递
- 企业内在管理界面核心成长要素模型研究——以科技型小微企业为例
- 通过企业内在管理界面6大要素构成的金箭模型,对企业六要素的形成时间、空间展现、要素地位和关联性影响及4个层面进行了分析,揭示出六要素在企业成长过程中是一个有机体,其不同状态、类型及不同组合对企业成长会产生不同影响。通过案...
- 陈光明
- 关键词：管理界面
- 文献传递
- 企业内在管理界面核心成长要素模型研究——以科技型小微企业为例被引量：6
- 2013年
- 通过企业内在管理界面6大要素构成的金箭模型,对企业六要素的形成时间、空间展现、要素地位和关联性影响及4个层面进行了分析,揭示出六要素在企业成长过程中是一个有机体,其不同状态、类型及不同组合对企业成长会产生不同影响。通过案例进一步表明了该模型对诊断、扶持企业成长的简捷性和适用性。
- 陈光明
- 关键词：管理界面
- 企业应该正确对待员工的“牢骚”被引量：1
- 2007年
- 传统的管理模式由于不能正确地对待员工的“牢骚”，采取压制和惩罚手段，来保持企业的“和谐”，导致企业发展缺乏动力，员工士气低落，企业离心力日强，核心员工的大量流失，最终损害企业的发展。只有顺应世界管理人性化、民主化的潮流，改变管理理念和管理模式，响应员工的需求，不断进行管理创新，我们才能建立学习型组织，获得持久的核心竞争力。
- 王文龙陈光明
- 关键词：员工士气牢骚管理人性化学习型组织核心竞争力惩罚手段
- 基于企业成长的核心决策团队构建研究被引量：2
- 2010年
- 核心决策团队,无论是隐性决策团队还是显性决策团队,均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同,本文认为,正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期,绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程,既要正确判断企业所处的发展阶段,又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型,须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下,实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。
- 陈光明
- 关键词：高层管理团队
