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詹雪梅

作品数:4 被引量:7H指数:2
供职机构:北京师范大学心理学院应用实验心理北京市重点实验室更多>>
发文基金:国家自然科学基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
相关领域:哲学宗教经济管理更多>>

文献类型

  • 3篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 2篇哲学宗教
  • 1篇经济管理

主题

  • 2篇团队
  • 2篇团队有效性
  • 2篇危机情境
  • 1篇权力
  • 1篇群体决策
  • 1篇群体决策过程
  • 1篇决策过程
  • 1篇绩效
  • 1篇僵化
  • 1篇范式
  • 1篇腐败
  • 1篇腐败行为

机构

  • 4篇北京师范大学
  • 1篇国家行政学院
  • 1篇应用实验心理...

作者

  • 4篇孙晓敏
  • 4篇詹雪梅
  • 1篇薛刚
  • 1篇魏子晗

传媒

  • 1篇管理现代化
  • 1篇北京师范大学...
  • 1篇心理科学
  • 1篇第十六届全国...

年份

  • 1篇2016
  • 1篇2015
  • 1篇2014
  • 1篇2013
4 条 记 录,以下是 1-4
排序方式:
权力对危机情境下群体决策过程和绩效的影响
本研究采用隐藏文档范式,探索在危机情境下拥有不同权力类型的成员对群体决策过程和绩效的影响.在3个系列实验中,被试随机组成3人的互动团队,共同完成一个关于火灾增援的决策任务.实验1旨在比较正式领导和专家对群体决策的相对影响...
詹雪梅孙晓敏
关键词:群体决策
危机情境下团队有效性的研究框架构建——基于IMOI模型被引量:4
2016年
本研究以群体研究领域的输入—中介—输出—输入模型(Input-Mediator-OutputInput,IMOI)为理论依据,构建了危机情境下团队有效性影响因素的整体框架。团队成员在能力、情感和人格构成上的特征,以及团队成员之间在任务、责任和权威分配上的关系结构共同作为输入变量,一方面影响了团队互动过程,另一方面也影响了互动过程中所涌现的团队突生状态。其中,任务策略、沟通、合作和领导是主要过程变量;共享心智模型和交互记忆系统是主要突生状态。需要强调的是,团队应对危机所带来的挑战往往是一个过程而不是单次的决策或行动。因此,每次决策的结果输出都会作为新的输入影响下一轮团队互动过程以及在互动过程中所涌现的突生状态,如此循环,直到危机结束或者团队任务结束。本研究通过引入团队有效性研究的IMOI模型,对影响危机情境下团队绩效的已有研究结果进行整合,力图构建一个动态的、多层次的观点,用于理解危机对团队有效性的影响因素及其机制。这一方面有助于推动本领域的理论发展,更重要的是,对于团队应对危机的能力的诊断、培训和发展具有重要的实践价值。未来研究可以不断丰富这一模型中的输入要素和中介要素,基于这一框架从输入到中介再到输出的过程提出危机团队有效性的研究假设,还可以在此基础上设计危机团队有效性的纵向追踪研究。
詹雪梅孙晓敏薛刚
关键词:团队有效性
团队有效性IMOI模型中的多水平视角
2014年
通过讨论IMOI(输入-中介-输出-再输入)团队有效性模型的发展,从多水平的视角提出一些理论原则,包括自上而下过程和自下而上过程、时间对多水平关系的影响等,最后指出IMOI模型多水平视角的研究和实践意义。
詹雪梅孙晓敏
关键词:团队有效性
腐败行为的发展轨迹:一项潜变量混合增长模型研究被引量:3
2015年
通过在实验室中模拟一个常见的贿赂情境,并操纵感知的腐败风险概率和腐败风险可控感,让被试进行连续10轮的腐败决策,观察腐败行为的发展趋势。本研究探讨(1)腐败行为如何发展;(2)感知的风险概率和风险可控感如何影响腐败的发展趋势。利用潜变量混合增长模型对腐败行为的发展趋势进行分析,发现腐败行为发展趋势有3种不同的类型:(1)腐败程度始终稳定在中等水平的"一般腐败者";(2)腐败程度较高,并呈逐渐增长趋势的"腐败沦陷者";(3)始终都少有腐败行为的"清廉者"。同时还发现,感知的风险概率影响初始的腐败程度,感知的风险可控感则既影响初始腐败程度,又影响腐败发展速度。
魏子晗詹雪梅孙晓敏
共1页<1>
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