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王福荣
作品数:
9
被引量:2
H指数:1
供职机构:
中国建设银行安徽省分行
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相关领域:
经济管理
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王福荣
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年份
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2011
1篇
2009
1篇
2008
1篇
2007
1篇
2006
1篇
2003
2篇
2002
1篇
1991
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基层行个人金融产品买单制考核中存在的问题及对策
2007年
买单制作为一种行之有效的激励手段,近年来受到了国内商业银行的追捧,特别是在个人金融产品的营销中得到广泛应用。但在具体应用中,部分银行的基层行对产品买单制的认知存在误区,使其效果大打折扣并催生了一些风险隐患。
王福荣
关键词:
个人金融产品
基层行
买单
国内商业银行
从“貌合神离”到“形神兼备”——试论商业银行转型网点的绩效考核制度建设
2008年
推进零售网点战略转型,加快零售业务发展,已成为我国主要商业银行的共识。交通银行提出用5年时间成为真正的零售银行,中国工商银行把“向零售银行转型”作为突击方向,中国建设银行则把网点转型的进度和效果纳入年度KPI指标进行考核。
王福荣
关键词:
零售网点
绩效考核
银行转型
商业银行
形神兼备
基层行企业化管理探索
1991年
王福荣
关键词:
基层银行
利润核算
利润留成
信贷基金
案件防范工作的“五个围绕”
2006年
要解决好目前案件防范工作中存在的一系列问题,适应股份制条件下现代商业银行经营管理的要求,建立案件防范长效机制,必须要把握“五个围绕”开展工作。
王福荣
关键词:
案件防范工作
商业银行
股份制
关于基层国有商业银行金融创新的思考
2002年
王福荣
关键词:
基层国有商业银行
金融创新
谈商业银行结算业务的创新
2003年
王福荣
关键词:
商业银行
票据
大力发展中间业务逐步实现混业经营
2002年
王福荣
关键词:
中间业务
混业经营
银行
基金托管业务
资产证券化业务
财务顾问业务
基层行前后台分离的实践与思考
2009年
近年来,中国建设银行遵循“以客户为中心”的经营理念,着力打造“流程银行”,稳步推进核心业务系统的前后台分离。目前,60个分离项目已在全行大体完成,前后台的职能定位更加清晰,为前台“松绑”的改革构想基本实现,“全行为客户”的服务能力和效率日益彰显。但前后台分离是一个需要持续深化的系统工程,审视基层行客观存在的认知偏颇、执行力不足等问题,避免这项势在必行的改革在实施推进过程中“跑偏”,具有重要的现实意义。
王福荣
关键词:
基层行
后台
中国建设银行
核心业务系统
我国商业银行发展个人理财业务的对策建议
被引量:2
2011年
随着我国改革开放的不断深入,中国经济有了长足发展。近年来,我国GDP以每年10%左右的速度增长,中国家庭的收入和拥有的金融资产也在不断增加。据瑞信私人银行发布的《全球财富报告》显示,2010年我国家庭财富总值达16.5万亿美元,
王福荣
关键词:
个人理财业务
银行发展
家庭财富
中国经济
金融资产
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