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李翠

作品数:9 被引量:43H指数:4
供职机构:桂林电子科技大学商学院更多>>
发文基金:国家社会科学基金广西研究生教育创新计划国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇学位论文
  • 1篇会议论文

领域

  • 9篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 4篇团队
  • 3篇知识型
  • 3篇绩效
  • 2篇影响因素
  • 2篇知识型团队
  • 2篇知识转移
  • 2篇团队绩效
  • 2篇企业
  • 2篇内部知识
  • 2篇内部知识转移
  • 2篇共享
  • 1篇第二次创业
  • 1篇业绩
  • 1篇营销
  • 1篇营销策略
  • 1篇员工忠诚
  • 1篇员工忠诚度
  • 1篇粘滞性
  • 1篇招聘
  • 1篇知识共享

机构

  • 9篇桂林电子科技...

作者

  • 9篇李翠
  • 8篇蔡翔
  • 3篇张光萍
  • 2篇郭冠妍
  • 1篇冯美珊

传媒

  • 2篇工业技术经济
  • 1篇商业研究
  • 1篇企业活力
  • 1篇科技进步与对...
  • 1篇经营与管理
  • 1篇江苏商论

年份

  • 3篇2009
  • 2篇2008
  • 4篇2007
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
团队内部粘滞性知识共享的模型构建与管理对策被引量:12
2009年
首先回顾了知识共享和粘滞性知识的相关文献,随后从知识共享主体、共享客体、共享媒介以及外界环境4个方面对团队内部粘滞性知识的共享模型进行构建。并以此为基础,提出了若干降低共享过程知识粘滞性的对策。
蔡翔李翠郭冠妍
关键词:团队知识共享
知识型团队内部知识转移影响因素研究的若干命题
为了对知识型团队内部知识转移的影响因素进行研究,首先对知识型团队内知识转移的概念进行界定,对知识转移成效的区分维度进行了讨论。在此基础上,本文把影响团队知识转移的因素归结为转移知识因素、团队成员因素以及团队情景因素三个方...
蔡翔李翠冯美珊
关键词:知识型团队知识转移影响因素
文献传递
微小型企业的“微型营销”被引量:1
2007年
"小企业大事业"。随着微小型企业的不断发展,如何有效地实施其"微型营销"。日益成为制约微小型企业发展的首要因素。本文在"微型营销"概念界定的基础上,对微小型企业"微型营销"的特点进行了分析,并对其"微型营销"的策略作了一些有益的探索。
蔡翔张光萍李翠
关键词:营销策略
微小企业的管理之道被引量:9
2008年
随着微小企业在国家经济生活中日益活跃,对微小企业管理的探讨就变得越来越有必要。本文从生产、理财、营销及人力资源四个角度对微小企业的管理方法进行探讨,为微小企业的健康发展指明了方向。
蔡翔李翠张光萍
知识型团队内部知识转移与团队绩效的关系研究
在知识经济全球范围兴起的时代背景下,知识型团队在组织竞争中也发挥着越来越重要的作用。如何有效进行知识管理是知识型团队管理不得不正视的关键问题。知识转移是知识管理过程中的重要一环,如何有效的实现团队内部知识转移,使团队成员...
李翠
关键词:知识型团队知识转移团队绩效
文献传递
团队绩效影响因素研究述评被引量:1
2009年
市场竞争日益激烈,科学技术日新月异,知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性和可预见性越来越低。在这样的时代背景下,团队作为一种新的工作方式,凭借其对内能凝聚智慧、对外能快速响应市场变化的优势迅速得到企业的认同,并在全球范围内得到广泛运用。
蔡翔李翠
关键词:团队绩效共享心智模型团队反思
企业文化对知识型员工忠诚度影响的若干命题被引量:9
2007年
为了探讨企业文化与知识型员工忠诚度的关系,本文首先对员工导向的企业文化、任务导向的企业文化以及员工忠诚度等概念进行了界定。在此基础上,构建了员工导向企业文化、任务导向的企业文化对知识型员工低忠诚度、高忠诚度影响的分析框架模型,并提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度能提供理论上的指导。
蔡翔张光萍李翠
关键词:企业文化知识型员工忠诚度
中小型民营企业的培训外包被引量:3
2007年
一项对美国500家公司的调查表明,在人力资源管理的主要职能中。外包化程度较高的分别是福利、培训和工资发放,分别占被调查公司的75%、65%和62%。可见培训作为人力资源管理的一项重要内容。正日益呈现一种外包化管理的趋势。然而,我国中小型民营企业在完成原始积累后的第二次创业时,往往陷入许多困境,其中人力资源培训问题最为突出。因而.根据实际情况.找到一个适合中小型民营企业的有效培训模式尤为迫切。
蔡翔李翠郭冠妍
关键词:外包化人力资源管理第二次创业工资发放
中小型民营企业绩效管理的六大病症被引量:8
2007年
阿基米德说“给我一个支点,我将撬动地球。”那么,如果将企业比做地球,将人力资源管理比做支点,什么是撬动企业的杠杆呢?是绩效管理!绩效管理不仅是企业评价、识别、发展人的依据,也是企业招聘、培训、薪酬等其他职能活动开展的基础,对企业的生存发展起着至关重要的作用。
蔡翔李翠
关键词:企业绩效管理中小型病症民营阿基米德企业招聘
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