张友昌
- 作品数：28 被引量：62H指数：5
- 供职机构：华南师范大学更多>>
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- 论高等学校的会计职业精神被引量：1
- 2017年
- 时代呼唤会计职业精神,高等学校也同样需要会计职业精神。本文阐述了高等学校会计职业精神的内涵及核心要素,指出会计职业精神可以在高校的财务工作中发挥重要作用,讨论了高等学校应如何培养和构建会计职业精神,最后给出塑造高等学校会计职业精神的建议。
- 张友昌
- 关键词：会计人员
- 华南师范大学后勤财务管理工作的实践与体会
- 2008年
- 由于我校采用'小机关,多实体'的模式,根据学校的实际,成立了二级财务机构——后勤管理处财务科,负责后勤各中心实体的会计核算和财务管理工作。经过多年的运作,财务科也经历了一个不断发展变化并逐步完善的过程,积累了一些经验。
- 詹步强张友昌钟彩红
- 关键词：财务管理工作后勤管理财务科财务工作会计人员委派制
- 农民工问题:高校后勤集团能做些什么被引量：2
- 2006年
- 张友昌
- 关键词：农民工高校后勤实体高校后勤服务岗位技能培训后勤保障居住环境
- 货币政策传导渠道与我国货币政策效果被引量：8
- 2007年
- 本文在回顾货币政策传导理论的基础上,分析了我国货币政策传导的利率渠道、资产价格渠道和信贷渠道存在的问题。由于利率渠道和资产价格渠道难以发挥作用,因而,信贷渠道是我国货币政策传导的主要渠道,而在通货紧缩时期,信贷渠道存在渠道收缩和阻滞问题,在经济繁荣或过热时期,信贷渠道又过度扩张,使得我国货币政策效果大打折扣。针对传导渠道存在的问题,我们提出了改善我国货币政策传导效果的对策。
- 张友昌方阳娥
- 关键词：信贷膨胀货币政策效果
- 关于高等学校二级财务管理的几个问题被引量：2
- 2011年
- 众所周知,高等学校的财务工作与十年前相比,不可同日而语。从学校每年财务预算就可看出,一所普通高等院校的预算收入和预算支出动辄就是几亿元,多则十几亿元,甚至几十亿元,规模不断扩大,高等学校财务管理的难度也大大加强了，特别是高校的二级财务机构也承担了大量的会计核算与财务管理工作。有的二级财务机构是企业化核算，有的是准企业化核算（模拟企业核算），还有的是事业单位核算。尽管二级财务机构的核算方式不尽相同，但是一个普遍存在的事实是，高校二级财务机构管理了大量的资金。总之，我们必须承认，现在高等学校的财务管理工作，除了一级财务的工作外，二级财务也是高等学校财务管理工作的重要组成部分。
- 张友昌
- 关键词：二级财务管理财务管理工作会计核算学校财务管理财务工作
- 基于财务视角谈高校资产管理被引量：2
- 2017年
- 高等学校资产管理是一个十分庞杂的系统,量大面广,管理难度很大。文章从高校资产管理存在的几个突出问题作为切入点,结合实际工作从财务的角度进行分析,给出解决问题的建议。
- 张友昌
- 关键词：资产管理财务管理
- 做好高校后勤二级财务工作的几点体会被引量：1
- 2011年
- 1999年11月2日，全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后，高校后勤集团得到了长足发展。相应地，后勤集团都成立了二级财务机构——财务部，负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来，随着高校后勤社会化改革推进工作放缓，
- 张友昌
- 关键词：高校后勤社会化改革财务工作财务管理工作会计核算财务部
- 基于财务视角谈高校饮食中心成本控制——以华南师范大学为例被引量：1
- 2012年
- 高校饮食行业具有企业化、非盈利性、规模经营等特征,其营业收入占后勤营业收入的一半以上。对其成本进行控制不仅关系到利润的确定,还直接关系到高校伙食价格高低,进而影响到校园的稳定与和谐。因此,加强对高校饮食行业的成本控制非常重要。文章根据高校饮食行业的特点,指出成本控制的节点,并介绍华南师范大学饮食中心的一些做法。
- 张友昌
- 关键词：高校后勤成本控制
- 高校饮食行业成本控制研究被引量：7
- 2012年
- 目前,我国高校饮食行业已形成相当规模。据不完全统计,市场规模达到1000亿元以上。高校饮食行业的企业化、非盈利性、规模经营等特征,决定了它与其他企业的不同特质。但是其成本控制的原理与其他企业是一样的。成本控制不仅关系到利润的确定,还直接关系到高校伙食价格高低,进而影响到校园的和谐与稳定。因此,加强对高校饮食行业的成本控制就显得非常重要。本文通过分析高校饮食行业的特点,结合典型案例,提出成本控制的措施。
- 张友昌
- 关键词：高校饮食行业成本控制
- 做好高校后勤财务工作的几点思考被引量：1
- 2005年
- 一、因校制宜, 准确把握高校后勤财务工作的定位做好高校后勤财务工作首先要找准自己的坐标。有人说“屁股指挥大脑”,位置摆正了,工作的方向就明确了。当前, 由于各高校后勤集团采用的管理模式不同, 财务管理的运作机制也不尽相同。到目前为止,大体有以下几种财务管理模式。 (一)与“小机关、大实体”相适应的相对独立的财务管理模式所谓“小机关、大实体”,是指由校部机关的总务处(或后勤处)作为甲方,代表学校对后勤集团 (乙方)行使监管职能,后勤集团由多个中心实体组成。
- 张友昌
- 关键词：高校后勤后勤处财务工作财务部门总务处会计基础工作
