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管道工程实施战略采购初探: 2014年; 战略采购管理是基于与供应商建立一种“战略合作模式”的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易.战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式.战略采购注重的要素是“最低总成本”.它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力而展开,以实现企业远景计划的重要措施.管道工程的战略采购是指综合考虑工程物资的购买费用、运输费用、停工待料费用、因停工待料可能造成的索赔费用、安装运行后因物资不合格而造成的损失费用、运营维护费用等而采取的采购方式.; 刘长胤郄振雷刘晓培

管道工程物资装卸作业风险及消减: 2014年; 管道工程物资一般采用龙门吊或移动起重机等装卸设备进行装卸作业，属于典型的特种作业。作业过程往往具有设备种类多、作业人员多、交叉作业多等特点，存在相互干扰、相互影Ⅱ向多等复杂情况，从而导致在装卸作业过程中产生许多风险源，给物资装卸作业带来一定的安全隐患和事故风险。因此，物资装卸作业的风险分析及消减对于管道工程物资中转站的物资装卸安全管理十分必要。; 刘长胤刘晓培董彬; 关键词：装卸作业

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刘晓培