任博
- 作品数：15 被引量：14H指数：2
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- 相关领域：经济管理社会学理学轻工技术与工程更多>>
- 赢得下属拥戴靠什么
- 2013年
- 对领导者的唯一定义是有追随者，没有追随者，便没有领导者。追随者拥戴领导者，才会自觉自愿地追随领导者，才会全力以赴地完成领导者交办的任务。否则，便不会自觉、主动、创造性地完成领导分配的工作任务。那么，领导者如何赢得下属的拥戴呢？一。
- 任博
- 关键词：下属领导者追随者
- 一类苯乙酮肟酯咪唑衍生物及其制备方法和应用
- 本发明涉及苯乙酮肟酯咪唑衍生物技术领域，具体涉及一类苯乙酮肟酯咪唑衍生物及其制备方法和应用，本发明设计合成了一系列新的(E)‑1‑(2,2‑二甲基苯并[d][1,3]二恶酚‑5‑基)‑2‑(1H‑咪唑‑1‑基)‑1‑乙酮...
- 汤江江任博刘荣春黄兰芳
- 文献传递
- 论领导的平衡艺术
- 2009年
- 任何事物的发展都是相互依存、相互对立的矛盾运动的过程。领导就是把握领导者、被领导者在一定领导环境下矛盾运动的规律，推动组织不断发展的过程。领导所面对的许许多多的相互依存又相互对立的两个方面，既不能非此即彼地简单取舍，又不能置之不理，而必须根据组织的发展、环境的变化审时度势，在两者之间把握平衡，从而推动组织的发展。可以说，平衡是领导艺术的一个重要方面。
- 任博
- 关键词：被领导者领导艺术相互依存领导环境审时度势
- 一类苯乙酮肟酯咪唑衍生物及其制备方法和应用
- 本发明涉及苯乙酮肟酯咪唑衍生物技术领域，具体涉及一类苯乙酮肟酯咪唑衍生物及其制备方法和应用，本发明设计合成了一系列新的(E)‑1‑(2,2‑二甲基苯并[d][1,3]二恶酚‑5‑基)‑2‑(1H‑咪唑‑1‑基)‑1‑乙酮...
- 汤江江任博刘荣春黄兰芳
- 接近下属：影响下属的重要途径
- 2011年
- 大卫·席尔斯等三名教授把接近作为人际吸引的重要因素。上级要增强自己对下属的影响力，就必须与下属缩短距离，通过接近下属来增强自己的吸引力和影响力，否则，就会降低领导者对下属的吸引力。
- 任博
- 关键词：下属统领人际吸引短距离领导者
- 3,4-亚甲二氧基苯乙酮咪唑肟醚衍生物及其制备方法和应用、治疗阿尔兹海默症药物
- 本发明涉及苯乙酮肟醚化合物制备技术领域，尤其涉及3,4‑亚甲二氧基苯乙酮咪唑肟醚衍生物及其制备方法和应用、治疗阿尔兹海默症药物。本发明提供的(Z)‑3,4‑亚甲二氧基苯乙酮咪唑肟醚衍生物对NO生成的抑制有显著影响，EC<...
- 汤江江边兆远黄兰芳任博项萍高锦明
- 领导越位问题及防治措施
- 2009年
- 组织要履行自己的职能，必须进行职能分解，形成不同职责范围的岗位，让不同岗位的人承担不同的组织任务，这样大家各尽其职、各显其能、各负其责，才能保证组织的正常运行。但在领导实践中，常常有一些领导者甚至领导集体超出自己的职责范围，从事一些他人职责范围的事，出现越位行为，严重影响组织的有序健康发展。
- 任博
- 关键词：越位领导者
- 谨防过滤性“耳聋”症影响领导的有效性
- 2013年
- 全面、客观、准确地把握信息是有效领导的前提，但人们给领导者提供的信息往往都经过了主观选择或有意改变，对信息进行了过滤，使领导者难以客观、全面、真实地了解和把握相关信息，出现了过滤性“耳聋”，直接影响了领导者的有效领导。分析过滤性“耳聋”的表现、危害、原因，探索防治措施，无疑具有十分重要的意义。
- 任博
- 关键词：耳聋有效性领导者
- 领导应让风格与情形相匹配
- 2009年
- 不同的领导表现出不同的领导风格，不同风格的领导在领导实践中，如果不分场合、地点、对象，用同一领导风格应对一切领导情形，那就难以取得应有效果。事实上，领导情形所包含的工作任务有急有缓，有轻有重；所涉及的领导对象有能力强的，有能力弱的，有愿干的，有不愿干的；所处环境，有好的，有坏的，有较平稳的，有变化较快的。而每一领导风格只能适应一定的领导情形，与相应的领导情形匹配。因此，领导必须掌握多种不同领导风格，根据不同情形，选用与之相匹配的领导风格，因时、
- 任博
- 桑葚果酒发酵工艺研究
- 本研究以特色果品——桑葚为基础原料,评价优化了桑果鲜果酶解浸提取汁工艺参数,筛查获得了适合于桑葚果酒发酵的酿酒酵母菌株,分析建立了最佳的桑葚果酒发酵工艺条件,并制订了桑葚果酒生产关键控制点及质量标准体系,为工业化生产中桑...
- 任博
- 关键词：桑葚果酒发酵
- 文献传递
