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领导“五官”的另类健康标准: 2011年; 领导者五官的健康状况是影响领导者个人形象的重要因素，但从领导的素质、职责、社会角色和社会心理期待而言，还有一个另类的健康标准，即生活俗语里为领导“五官”所描绘的健康图谱。; 聂世军; 关键词：领导者五官社会角色心理期待

领导技术的领导力价值解析——基于领导实践历史、现实和发展趋势的视角被引量：4: 2017年; 领导技术是领导实践的自然存在物,是领导实践发展趋势迫切需要揭示和研究的重大理论课题和思维结晶,是指在一定领导理念支配下,为实现特定领导目标而产生的方法体系、运用的技术手段、设定的制度规则、设计的程序步骤、创制的组织形式和体制机制等,既包括领导实践中运用科学技术的能力与方式,也包括领导实践本身的特定技术。领导技术是领导力的基础性和主体性要素,无论是精神—心理特质维度的领导力理论、领导行为维度的领导力理论、领导力关键因素理论、领导力综合研究理论,无不涉及领导技术因素。从某种意义上可以说,"领导技术是第一领导力"。领导技术概念的萌生,也是我国改革开放进入新常态阶段对领导实践创新需求的回应。领导技术建构应特别注意以下问题:一是矫正领导价值固化僵化的偏误,培育领导技术蓬勃生长的思想土壤;二是重视人类政治发展的时代潮流和前沿科技的人格化转化,不断促进领导技术的现代转型和进化;三是反思传统领导战略观,切实解决领导技术与领导战略不匹配的问题;四是淡化领导艺术膜拜的心理定式和领导文化,防止领导权术驱逐领导技术。; 聂世军; 关键词：领导力

领导要正当恰当地使用“身边人”和“外边人”: 2010年; 领导任用亲属已经作为一种封建世袭遗毒被人人喊打,并且由于已经制定了人事任命的回避制度,很难明目张胆地进行。但是,领导任用亲信的问题也即所谓“身边人”的问题，; 聂世军; 关键词：回避制度人事任命

“隐士宰相”李泌奇事钩沉: 2010年; 李泌，唐京兆人，幼时就以才思敏捷著称，博览经史，工于诗，善口辩，尤其对于《易经》有精到的研究，以王佐自负，当时的宰相张九龄等都非常器重他。曾经上书唐玄宗建言当朝政事，玄宗很赏识他的见识，令待诏翰林，让他与当时的忠王交游和研习学问，忠王后来被立为太子。当时杨国忠操弄朝政，很畏嫉他的才辩及其与太子的亲近关系，就在玄宗面前谗毁他，诏令迁徙他到蕲春安置，他自己“乃潜遁名山，以习隐自适”（《旧唐书·列传第八十》）。后来，李泌历仕肃宗、代宗、德宗三朝，又数度归隐，出则为高士，入则为卿相，成为唐代任官史上的奇观。; 聂世军; 关键词：宰相钩沉隐士唐玄宗《易经》旧唐书

年轻干部才识的内涵、形成机制和涵养途径被引量：1: 2011年; 领导是统领者，必须具有卓越的才能和高明的远见。年轻干部要成长为一名优秀的领导，必须深刻体察才识的内涵和形成机制，努力探索涵养才识的途径。; 聂世军; 关键词：年轻干部涵养

领导嫌疑及形成机制解析: 2013年; 所谓嫌疑，是指被怀疑和猜忌为具有某种不良动机和侵害行为的可能性。嫌疑往往是权位、名利、利害、情态的伴生物。领导干部有权有位、有名有利，言行举止、亲疏好恶都与他人利害攸关，树欲静而风不止，最易产生嫌疑。嫌疑会导致信任降低甚至丧失，造成感情疏远和心理隔阂，诱发怨恨和敌对情绪，招致背叛和伤害行为，瓦解伙伴与合作关系，削弱团体凝聚力、执行力与竞争力。; 聂世军; 关键词：领导干部团体凝聚力侵害行为言行举止敌对情绪

秘书的古典标本房玄龄、岑文本职业人格鉴评: 2010年; 秘书。是领导活动的重要辅助者和参与者，也是最为古老的职官形式之一。秘书职能因其鲜明的特性和较为完整的历史传承性，容易形成和保持其独特的职业人格，以体现职责的内在要求、履职环境的必然约束和秘书群体对职业操守及个人价值的自觉塑造和追求。; 聂世军; 关键词：秘书职能职业人格房玄龄标本古典历史传承性

如何对待上级的亲近和信任——卫青与杨国忠的行为标本解析: 2011年; 原则上来说，上级对下级应该一视同仁，不应该分亲疏。但是，从实际和人之常情的角度看，领导者往往对那些得力的下属更亲近，或者对那些亲近的下属更信任。对下属来讲，能否正确对待上级的亲近和信任，既反映了自身品性的高低，也是能否抓住机遇造福一方、建功立业的关键。; 聂世军; 关键词：亲近信任标本一视同仁建功立业

中层干部如何穿越职务晋升瓶颈: 2010年; 中层干部是一个单位领导体系的中流砥柱，是单位执行和管理职能的主要承担者。中层干部也是领导，而且是重要的领导，但更像是“工头”，还不是“老板”，发挥自己作用的舞台还不够大，体现自身创造性价值和宏伟抱负的主动性还受到较大制约。; 聂世军; 关键词：中层干部职务晋升承担者主动性

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聂世军