王佳
- 作品数：4 被引量：0H指数：0
- 供职机构：广西电网公司更多>>
- 相关领域：电气工程经济管理更多>>
- 构建南方电网全生命周期供应商绩效管理模式
- 2019年
- 随着我国社会用电需求持续增长,新一轮全国范围电力工程建设引起电力物资需求量大幅上升。一方面,供应商问题频发,对电网企业项目建设与客户服务造成不同程度影响,电网企业需要更加严格实用的评价手段来处理供应商失信行为,促进采购质量与装备水平提高;另一方面,按国资委要求,近年来电网企业网、省两级采购集中度不断提高,一线基层物资使用人员需要更有效的渠道反馈供应商信息至采购环节,加强履约、运行阶段用户体验在评标中的应用。
- 熊斌王佳
- 关键词：南方电网供应商全生命周期电力工程建设绩效
- JIT理论于广西电网供应链建设的应用分析
- 2014年
- “十二五”期间是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期，国资委要求中央企业必须更加注重发展质量，更加强调结构优化。物资供应管理作为企业经营成本与项目建设管理的重要因素，被南方电网公司提升到战略管理的高度来审视，在2011年提出了建成“集约、规范、高效现代化供应链体系”的目标，通过近年来对物资管理不断的重视和强化，现已完成组织架构、管理制度、业务流程等一体化，基本实现管理模式从粗放型向集约型的转变。然而在实际业务中，物资供应进度与项目建设进度不匹配、信息沟通不通畅、厂家服务不到位、供货滞后或物资积压等问题仍然存在，2013年南方电网公司提出全面开展项目物资供应JIT管理，力求不断降低库存，物资供应直达现场与项目建设工期无缝衔接。在电网项目管理中应用JIT管理是否适用，JIT能否解决广西电网公司物资工作中的突出问题和薄弱环节，如何以JIT实现物资供应链价值最大化，本文将围绕这些问题展开剖析。
- 王佳刘曦
- 关键词：JIT管理广西电网供应链物资供应管理项目建设管理
- 深化“物资超市”模式应用 加快现代化供应链建设
- 2012年
- 超市的特点是利用规模效应降低进货成本和出售价格，保证货物的质量，为用户提供物美价廉的服务。“物资超市”是供应商库存寄售管理策略通过超市这种零售商业业态来体现，让供应商直接面对使用者，让使用者有更多的选择余地，使供需双方都满意。同时为保证物资供应的质量和水平，将供电企业与各供应商之间的买卖关系，改造为双方风险共担、利益共享、长期稳定的战略合作伙伴关系，实现以低成本向消费者提供更高价值服务的目标，从而实现“双赢”。更重要的是保证了物流畅通高效，为提高电网管理水平和竞争力创造了良好条件。
- 陈祖斌王佳
- 关键词：超市供应链战略合作伙伴关系电网管理供应商
- 以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设
- 2013年
- 根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块：计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。
- 王佳
- 关键词：供应链系统仓储管理供应商管理
