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沈为兴

作品数:3 被引量:3H指数:1
供职机构:中国第一汽车集团公司更多>>
相关领域:经济管理交通运输工程机械工程更多>>

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理
  • 1篇机械工程
  • 1篇交通运输工程

主题

  • 2篇设备管理
  • 2篇市场经济
  • 1篇一汽
  • 1篇制造厂
  • 1篇设备维修
  • 1篇适应市场经济
  • 1篇汽车
  • 1篇汽车制造
  • 1篇汽车制造厂
  • 1篇维修方式

机构

  • 3篇中国第一汽车...

作者

  • 3篇沈为兴

传媒

  • 3篇设备管理与维...

年份

  • 1篇1998
  • 1篇1996
  • 1篇1995
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
一汽设备技术改造的方式和内容
1996年
近5年来,中国第一汽车集团公司共投入设备改造资金1431万元(不包括各专业厂自行投入的资金),解决了880台项生产薄弱环节中的设备问题,获直接经济效益2500万元,间接经济效益更为可观。一汽靠设备的技术改造,扫平了企业生产和发展中的障碍,使汽车产量稳产高产。
沈为兴
关键词:汽车制造厂设备管理
市场经济下维修方式的变革被引量:3
1998年
在市场经济下要求设备为企业经济效益出力,设备应满足市场所期望的产品的产量(P)、质量(Q)、成本(C)、交货期(T)的需要。设备维修的目的是为实现P、Q、C、T目标。为此,维修方式应作如下的改变与调整。 一、变计划预修(时间维修)为针对性维修 1.针对性应作为维修的核心。避免修理过剩或修理不足是衡量维修工作者能力和水平的标志。
沈为兴
关键词:市场经济设备维修维修方式
建立适应市场经济的设备精益化管理新模式
1995年
中国第一汽车集团公司(简称“一汽”)现有固定资产原值67.33亿元,其中设备固定资产为27.24亿元。投产以来累计生产汽车213.39万辆,实现利税126.95亿元。1994年被评为“中国经济效益十佳企业”。 在一汽40多年创业历程中,设备管理发挥了重要作用。当前一汽为适应市场经济体制发展,正在进行着一场全过程、全方位、全系统的“转机制、抓管理、练内功、增效益”的管理变革——全面推行精益生产方式。
沈为兴
关键词:市场经济设备管理
共1页<1>
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