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李凌

作品数:9 被引量:8H指数:1
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文献类型

  • 9篇中文期刊文章

领域

  • 9篇经济管理

主题

  • 2篇银行
  • 2篇资本
  • 2篇资本市场
  • 2篇连锁业
  • 2篇金融
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  • 1篇地产
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  • 1篇电信增值
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传媒

  • 9篇新财富

年份

  • 1篇2012
  • 1篇2011
  • 2篇2007
  • 2篇2006
  • 2篇2005
  • 1篇2004
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
最模式做多创业企业的基点被引量:1
2011年
创业板的最终落地,引爆了一波创业企业的投资高潮,更成为创业者创新的动力源泉。 数据显示,2010年前三季,创投市场投资总额达20.5亿美元,投资案例182个,平均投资金额达1126。37万美元,较2009年的880万美元、2008年的936万美元分别增长了28%、20.34%。
李凌陈福于欣
关键词:基点动力源泉数据显示
中信国金三年打造金融控股样板被引量:1
2005年
从“中信嘉华”变身“中信国金”,不仅仅是名称的改变,而是一番从商业银行到金融控股公司的整合再造。
李凌
关键词:商业银行金融控股公司
中信21世纪 小舢板变大船——中信集团注资催生电信增值服务旗舰
2005年
2004年12月13日,中信21世纪(0241.HK)公告称其2004/05年上半年(截至2004年9月30日)盈利1164.2万港元。这是该公司1997年以来首次实现盈利,而这个巨变与中信集团在2000年成为其策略股东、并在2003年11月成为其单一第一大股东密不可分。在一年多时间里,中信21世纪两次获得母公司低价转让的优质资产,市值从约4。89亿港元猛增15倍到约75亿港元,继中信泰富之后再演“香港股市神话”。
李凌
关键词:港元注资香港股市优质资产电信增值服务
永乐宿命对赌局 大摩操控国美永乐并购案被引量:5
2006年
摩根士丹利(以下全文简称“大摩”)在中国投资似乎总有妙手“点石成金”,在中国家电连锁行业的老大国美、老二苏宁分别盘踞香港和国内资本市场的情况下,投资老三永乐,并大力促成永乐成功登陆香港资本市场。作为财务投资者,大摩并未到此见好就收。从永乐上市后,到其持有的股票锁定期结束前,由其研究部门现身,给予永乐“增持”的评级,并调高永乐目标价,成为永乐股价大幅上升的重要推动力量。而在其第一个股票锁定期到期的当天,大摩减持了一半的永乐股份(另一半股份还在锁定期),并几乎同时下调永乐的评级。而当永乐难以达到当初双方签订的“对赌协议”之时,大摩更是像一部庞大而精密的机器积极运转,展开了一系列看似独立实则环环相扣的操作,一方面利用减持永乐的行动,引致其他投资者跟风抛售,使永乐股价走低,市值大幅缩水,并客观上使得基于换股方式的永乐对大中的合并基本告吹。同时,大摩又调高永乐竞争对手国美的评级并增持国美,并公开发表言论支持国美并购永乐。可以说,在国内家电连锁业这起并购案中,永乐更大程度上像是舞台上的拉线木偶,一步步被动地走向被国美并购的结局,而操控的线就掌握在大摩手里。
李凌江咏朱剑锋侯伟
关键词:并购案国美香港资本市场家电连锁业宿命
连锁钱途——自然美、百丽、ITAT“类金融”模式
2007年
这是一个连锁的时代。 从美容、超市,到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业中。而有着千张“面孔”的连锁企业.归根结底只有两种模式:直营模式和加盟模式,在我们观察的自然美、现代美容、百丽、新宇亨得利、亨吉利、ITAT、七匹狼等一系列案例中,概莫能外。
李凌孙红于欣周莹
关键词:连锁业态自然美金融加盟模式直营模式
汽车产业链逼近本相 做大两端
2004年
2004年,中国汽车产业价值链向整车制造的上下游加速转移。
李凌严侃袁青陈荣祥陈中雨张晖潘睿刚于晖张欣葛东升
关键词:汽车产业链价值链整车
深国投商“智” 联合沃尔玛、嘉德、西蒙构筑利益铁三角,实现商业地产多赢
2006年
深圳国际信托投资总公司(以下简称“深国投”)是经中国人民银行、深圳市人民政府批准正式成立的金融机构。1995年8月,深国投与美国沃尔玛公司合资成立深圳沃尔玛珠江百货有限公司(2003年更名为沃尔玛深国投百货有限公司,以下简称沃尔玛深国投百货).共同经营商业零信业务。然而,一直到2002年,深国投并没有从与沃尔玛的合作中获得可观的经济效益.甚至是亏损的。
李凌
关键词:商业地产西蒙国际信托投资市人民政府
大行炼金术——国际资本巨头在中国银行业的赚钱模式被引量:1
2007年
中国人有句话,下棋看五步,对弈高手的每一落子都是其全盘战略的有机环节,步步为营,终盘奏凯,赢家无不是战略和战术完美结合的结果:在博弈中国资本市场这局模上,国际大行们让我们看到了这种高超技法。
薛长青李凌毛学麟
关键词:国际资本中国银行业赚钱模式炼金术中国资本市场
一家本土投资机构的“巴菲特实践” 高特佳“一根筋”的模式
2012年
PE行业常青树难为。一份简单的统计可以直观地看清这个现实:清科集团近10年的排行榜显示,共有138家创投机构曾进人“中国创业投资机构50强”榜单,其中仅上榜一次的机t^J45家,占比32.6%。各领风骚“三五天”的现象背后,是虽经过十年探索,但尚未形成可持续商业模式的PE机构不在少数。当下的形势更加严峻。在证监会对PE投资IPO项目监管趋严、二级市场市盈率不断下移的双重压力下,曾为行业主流的Pre.IPO套利模式正走向终结。于是乎,除了如九鼎、深创投、达晨创投等领先PE能够坚守“工厂化商业模式”,一些募资能力强的PE能够依靠“管理费模式”外,众多中小PE机构重新坠人迷茫期。将投资行为贯穿企业发展的各个阶段,从找到好的企业家——早期培养——投资后服务,到为企业发展的各个阶段提供资本的对接口,与企业一起分享其高速增长收益的产业投资模式,或将成为PE,t~业的主流模式之一。高特佳在产业投资上的探索和经验,可为业内提供一个参照的样本。
李凌
关键词:创业投资机构巴菲特商业模式
共1页<1>
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